Berättelse
Ordet "grupp" kom in i det ryska språket i början av 1800-talet. från italienska (it. groppo, eller gruppo- knut) som en teknisk term för målare som används för att referera till flera figurer som utgör en komposition. . Så förklarar hans ordbok över främmande ord från tidigt 1800-tal, som bland andra utländska "kuriosa" innehåller ordet "grupp" som en ensemble, en sammansättning av "figurer som utgör helheten, och så anpassade att ögat ser på dem på en gång”.
Första skrivna förekomsten av ett franskt ord groupe, från vilken dess engelska och tyska motsvarigheter senare härstammade, är från 1668. Tack vare Moliere, ett år senare, tränger detta ord in i det litterära talet, samtidigt som det behåller en teknisk färg. Den breda penetrationen av termen "grupp" i olika kunskapsområden, dess verkligt gemensamma karaktär skapar intrycket av dess " genomskinlighet”, det vill säga förståelighet och allmän tillgänglighet. Det används oftast i förhållande till vissa mänskliga gemenskaper som aggregat av människor förenade enligt ett antal egenskaper av någon form av andlig substans (intresse, syfte, medvetenhet om deras gemenskap, etc.). Samtidigt är den sociologiska kategorin "social grupp" en av de mest svår för förståelse på grund av en betydande avvikelse från vanliga idéer. En social grupp är inte bara en samling människor som förenas på formella eller informella grunder, utan en grupp social position som människor intar. "Vi kan inte identifiera de agenter som objektiverar en position med positionen i sig, även om dessa agenter är det övningsgrupp mobiliserad för enad aktion för det gemensamma intresset.
tecken
Grupptyper
Det finns stora, medelstora och små grupper.
Stora grupper inkluderar aggregat av människor som finns på skalan av hela samhället som helhet: dessa är sociala skikt, yrkesgrupper, etniska grupper (nationer, nationaliteter), åldersgrupper (ungdomar, pensionärer) etc. Medvetenhet om att tillhöra en social grupp och följaktligen dess egna intressen sker gradvis, allt eftersom organisationer bildas som skyddar gruppens intressen (till exempel arbetarnas kamp för sina rättigheter och intressen genom arbetarorganisationer).
Mellangrupperna inkluderar produktionsföreningar för anställda i företag, territoriella samhällen (invånare i samma by, stad, distrikt, etc.).
Olika små grupper inkluderar grupper som familj, vänliga företag, grannskapssamhällen. De kännetecknas av närvaron av mellanmänskliga relationer och personliga kontakter med varandra.
En av de tidigaste och mest kända klassificeringarna av små grupper i primär och sekundär gavs av den amerikanske sociologen C.H. Cooley, där han skiljde på dem. "Primär (grund)grupp" syftar på de personliga relationer som är direkta, ansikte mot ansikte, relativt permanenta och djupa, såsom familjerelationer, en grupp nära vänner och liknande. "Sekundära grupper" (en fras som Cooley faktiskt inte använde, men som dök upp senare) syftar på alla andra ansikte mot ansikte relationer, men speciellt till sådana grupper eller föreningar som industriella, där en person relaterar till andra genom formella , ofta ett juridiskt eller avtalsförhållande.
Sociala gruppers struktur
Struktur är en struktur, enhet, organisation. Gruppens struktur är ett sätt för sammankoppling, dess inbördes arrangemang beståndsdelar, element i gruppen (som genomförs genom gruppintressen, gruppnormer och värderingar), som bildar en stabil social struktur eller en konfiguration av sociala relationer.
Den nuvarande stora koncernen har sin egen interna struktur: "kärna"(och i vissa fall kärnor) och "periferi" med en gradvis försvagning när vi går bort från kärnan av de väsentliga egenskaper genom vilka individer identifierar sig och denna grupp nomineras, det vill säga genom vilken den skiljs från andra grupper som utmärks av ett visst kriterium.
Specifika individer kanske inte har alla de väsentliga egenskaperna hos subjekten i en given gemenskap, de rör sig ständigt i sitt statuskomplex (repertoar av roller) från en position till en annan. Kärnan i varje grupp är relativt stabil, den består av bärarna av dessa väsentliga egenskaper - yrkesverksamma inom symbolisk representation.
Med andra ord är gruppens kärna en uppsättning typiska individer som mest konsekvent kombinerar arten av dess aktiviteter, strukturen av behov, normer, attityder och motiv som människor identifierar med denna sociala grupp. Det vill säga att agenterna som innehar positionen måste ta form som en social organisation, social gemenskap eller social kår, som har en identitet (erkända idéer om sig själva) och mobiliserad kring ett gemensamt intresse.
Därför är kärnan ett koncentrerat uttryck för gruppens alla sociala egenskaper, som bestämmer dess kvalitativa skillnad från alla andra. Det finns ingen sådan kärna - det finns ingen grupp i sig. Samtidigt förändras sammansättningen av de individer som ingår i gruppens "svans" ständigt på grund av det faktum att varje individ intar många sociala positioner och kan flytta från en position till en annan situationsmässigt på grund av demografiska rörelser (ålder, dödsfall, sjukdom etc.) eller till följd av social rörlighet.
En verklig grupp har inte bara sin egen struktur eller konstruktion, utan också sin egen sammansättning (och även nedbrytning).
Sammansättning(lat. compositio - sammanställning) - organisationen av det sociala rummet och dess uppfattning (social perception). Sammansättningen av en grupp är en kombination av dess element som bildar en harmonisk enhet som säkerställer integriteten hos bilden av dess uppfattning (social gestalt) som en social grupp. Gruppens sammansättning bestäms vanligtvis genom indikatorer på social status.
Sönderfall- den motsatta operationen eller processen att dela upp en komposition i element, delar, indikatorer. Nedbrytningen av en social grupp sker genom projektion på olika sociala fält och positioner. Ofta identifieras en grupps sammansättning (nedbrytning) med en uppsättning av dess demografiska och professionella parametrar, vilket inte är helt sant. Det är inte parametrarna i sig som är viktiga här, utan i den mån de kännetecknar gruppens status-rollposition och fungerar som sociala filter som gör att den kan utöva social distansering för att inte smälta samman, inte bli "suddig" eller absorberas av andra positioner.
När det gäller medlemskapet i gruppen av en viss individ som ett element i kompositionen, då kolliderar han verkligen med omvärlden, som omger honom och positionerar honom som en medlem av gruppen, d.v.s. hans individualitet i denna situation blir "oväsentlig", hos honom som person, som medlem av en grupp, ser de först och främst hela gruppen.
Sociala gruppers funktioner
Det finns olika tillvägagångssätt för klassificering av funktioner sociala grupper. Den amerikanske sociologen N. Smelser identifierar följande funktioner hos grupper:
Sociala grupper för närvarande
Ett kännetecken för sociala grupper i länder med utvecklade ekonomier för närvarande är deras rörlighet, öppenheten i övergången från en social grupp till en annan. Konvergensen av olika socio-professionella gruppers kultur- och utbildningsnivå leder till bildandet av gemensamma sociokulturella behov och skapar därigenom förutsättningar för en gradvis integration av sociala grupper, deras värdesystem, deras beteende och motivation. Som ett resultat kan vi ange förnyelse och expansion av de mest karakteristiska i modern värld- mellanskiktet (medelklassen).
Anteckningar
se även
- tusovka
Länkar
- Fastställande av Ryska federationens författningsdomstol nr 564-O-O om konstitutionaliteten i förbudet mot att anstifta hat mot sociala grupper i artikel 282 i den ryska federationens strafflagstiftning
Wikimedia Foundation. 2010 .
Se vad "Social grupp" är i andra ordböcker:
SOCIAL GRUPP- en uppsättning individer förenade på någon grund. Samhällets uppdelning i S.g. eller tilldelningen i samhället av någon grupp är godtycklig och bestäms av sociologen eller någon annan expert, beroende på de mål som ... ... Juridisk uppslagsverk
Se GRUPP Antinazi. Encyclopedia of Sociology, 2009 ... Encyclopedia of Sociology
Varje relativt stabil uppsättning människor som interagerar och förenas av gemensamma intressen och mål. I varje S.G. vissa specifika relationer mellan individer mellan dem själva och samhället som helhet förkroppsligas inom ramen för ... ... Den senaste filosofiska ordboken
social grupp- En uppsättning människor förenade av gemensamma egenskaper eller relationer: efter ålder, utbildning, social status, etc. Geografisk ordbok
social grupp- En relativt stabil uppsättning människor med gemensamma intressen, värderingar och beteendenormer, som växer fram inom ramen för ett historiskt definierat samhälle. Varje social grupp förkroppsligar vissa specifika relationer mellan individer ... ... Ordbok över sociolingvistiska termer
social grupp- socialinė grupė statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Žmonių, kuriuos buria bendri interesai, vertybės, elgesio normos, santykiškai pastovi visuma. Skiriamos didelės (pvz., sporto draugijos, klubo nariai) ir mažos (sporto mokyklos… … Sporto terminų žodynas
social grupp- ▲ grupp människor social klass. lager. skikt. kast är en separat del av samhället. curia. kontingent. kår (diplomatisk #). cirkel (# ansikten). sfärer. värld (teatralisk #). läger (antal supportrar). kvarn. delar av samhället). skikten. rader ... ... Ideografisk ordbok för det ryska språket
social grupp- en grupp människor förenade enligt vissa psykologiska eller sociodemografiska egenskaper ... Encyclopedic Dictionary of Psychology and Pedagogy
En grupp människor som utgör en enhet social struktur samhälle. Generellt kan detta år delas in i två typer av grupper. Den första inkluderar aggregat av personer som kännetecknas av en eller annan väsentlig egenskap eller egenskaper, till exempel. socialt... ... Filosofisk uppslagsverk
Företagsgrupper har tillräckligt med namn och ännu fler definitioner. Låt oss också definiera detta begrepp för att göra det tydligt vilka grupper som kommer att diskuteras i detta dokument.
En företagsgrupp är två eller flera oberoende ekonomiska enheter organiserade och/eller kontrollerade av en eller flera personer, anslutna eller inte förbundna med juridiska eller andra förbindelser, styrda från ett centrum i syfte att göra vinst.
Denna definition av en grupp av företag (nedan kallad gruppen), enligt författarens åsikt, återspeglar verkligen de ryska särdragen för grupper. Utifrån denna definition kan en grupp bestå av minst två ekonomiska enheter, och det maximala antalet gruppmedlemmar är inte begränsat på något sätt. Antalet medlemmar i en företagsgrupp kan uppgå till flera miljoner.
Gruppen kan inkludera ryska och utländska personer, individer och juridiska personer, mellan vilka relationer kan eller inte kan fastställas juridiskt. Huvudfaktorn för att organisera gruppen är ledning från ett enda centrum.
Till exempel, i Ryssland när det gäller handel mellan små företagsgrupper, är följande ägarstruktur utbredd. Arrangörer och företagare finns i en av landets regioner. För att distribuera produkter i andra regioner, etablerar de antingen affärsföretag eller organiserar handel genom enskilda entreprenörer och drar fördel av förmånliga skattesystem. Samtidigt blir lokala invånare ofta grundare och chefer för regionala strukturer, såväl som enskilda företagare. Ägarna kontrollerar den regionala verksamheten genom att leverera varor, utan vilka de regionala strukturerna helt enkelt inte har något att göra. Inkomster från ett företag som inte lagligen tillhör dem överförs till önskad destination genom användning av vissa avtal med deltagande av tvivelaktiga organisationer, och, naturligtvis, helt enkelt i väskor och väskor.
Om du utformar en modell av ägarstrukturen för en sådan grupp kommer du att märka att ägarna till handelsverksamheten kanske inte är juridiskt utsedda i några regioner, utan i själva verket är det de som äger och förvaltar hela koncernen. Inga innehav och finansindustriella grupper för dig. Juridiskt sett är gruppen inte synlig för staten, men den finns, och den kan bestämmas av ledningen från ett enda centrum.
Stora företagsgrupper är inget undantag. Även de som av vissa skäl (att hålla en börsintroduktion, göra externa lån i andra former) har gjort sina ägarstrukturer transparenta för tredje part, har någon form av latent del av verksamheten som inte är juridiskt kopplad till den struktur de avslöjat. Detta uppnås till exempel genom att använda truster, offshorebolag och nominerade.
Läsaren kan lära sig mer om grupper, principerna för deras konstruktion, förvaltning och mycket mer från andra böcker i serien Groups of Companies. Låt oss nu fokusera på de enskilda gruppägarna. Följande diagram hjälper oss med detta:
KONCERNÄGARE
1.1. "Arbetare"
Denna kategori av företagare är ganska liten och representeras av medlemmar i produktionskooperativ och aktieägare - anställda i de så kallade "folkföretagen". Enligt olika uppskattningar finns det för närvarande inte mer än 150-200 människors företag i Ryssland, och det finns till och med en sådan organisation som Russian Union of People's Enterprises (RSNP). Idag omfattar RSNP mer än 50 industriföretag inom olika sektorer av ekonomin, varav de flesta är folkföretag skapade genom att omvandla öppna aktiebolag i enlighet med federal lag nr )".
Produktionskooperativ (jordbruksarteller, fiskearteller, kooperativa gårdar, andra former) och "folkföretag" används praktiskt taget inte för att bygga grupper. Det finns naturligtvis undantag från denna regel, som till exempel inkluderar det första nationella företaget i Ryssland, Closed Joint-Stock Company of Workers "People's Enterprise Naberezhnye Chelny Cardboard and Paper Mill", bestående av flera tillverkande företag. Samma sak kan sägas på en gång om MNTK "Ögonmikrokirurgi" (S. Fedorov Institute). Kanske finns det några andra företagsgrupper som inkluderar människors företag eller produktionskooperativ, men nästan ingenting är känt om dem.
Själva idén med att involvera anställda i företagsledning är i princip inte dålig, eftersom ett av dess huvudmål är att lindra sociala spänningar. Den kontrasterande uppdelningen av samhället i rika och fattiga i moderna förhållanden gör ekonomin utvecklade länder leta efter mer flexibla former för att göra affärer. Det är här som bildandet av en medelklass av ägare kan komma väl till pass.
I Kina har arbetarnas egendom - kollektivt och kollektivt - en stadig tillväxttrend. 1992 översteg dess andel i branschen 38 %. I Europa finns det över 14 tusen företag som helt och hållet har blivit arbetande personals egendom. I USA sålde cirka 500 största företag sina anställda på förmånliga villkor från 20 till 40 (i vissa fall upp till 50-60) procent av sina aktier. Och mer än 11 miljoner amerikaner (12 procent av den amerikanska arbetskraften) är redan delägare i sina företag genom särskilda program som godkänts av den amerikanska senaten, som 1974 års ISOP-program.
I Ryssland är situationen en helt annan. Och det är inte ens det att vi har ett litet antal sådana organisationer – detta är en konsekvens. Det är bara det att nivån på ekonomin ännu inte är den för kollektiva företag att ha en chans att överleva under dagens ryska förhållanden. Omfördelningen av egendom i Ryssland är långt ifrån över, och i synnerhet människors företag är en välsmakande bit för dem som vill bli rik på någon annans bekostnad. I själva verket tillåter inte människors företag med en strikt form av anställd kontroll över den operativa ledningen uttag av resurser genom offshoreföretag och andra mekanismer till utländska förvaltningskonton, utan bidrar tvärtom till en ökning av produktionskostnaden. och social bas. Det är här som jägarna för andras bästa dyker upp.
Rysk lagstiftning främjar inte heller skapandet av människors företag, eftersom lagen om människors företag som nämns ovan tillåter det enda sättet att skapa dem - genom omvandlingen av en kommersiell organisation. Samtidigt kan följande inte omvandlas till folkföretag: 1) statliga och kommunala enhetsföretag; och 2) OJSC, vars anställda äger mindre än 49 % auktoriserat kapital. Var kan man hitta sådana JSC nu, där anställda äger 49 % eller mer av det auktoriserade kapitalet? Jo, och, naturligtvis, ideella organisationer kan inte omvandlas till människors företag.
Det är omöjligt att inte nämna ytterligare en aspekt som inte på något sätt bidrar till ökningen av antalet och ökningen av effektiviteten i arbetet i människors företag. Att leda och kontrollera ett företag är en mycket subtil konst. Anställda-aktieägare utför sina produktionsfunktioner på sina arbetsplatser hela dagen. Men hur hanterar och kontrollerar man ledarskapets aktiviteter på rätt sätt? Var får man kunskap och färdigheter? Ledningen är lite tydlig: du kan, om du har tur, hitta rätt chef. Men hur ska man kontrollera det så att ekonomiska flöden inte rinner förbi ägarna – arbetarna? Nedan i underavsnitt 6.3.3. Detta arbete ger en ungefärlig mekanism för ägarnas kontroll över verksamheten, men hur kommer denna kontroll att byggas upp och utföras av ”anställda”? I hög grad stor fråga!
Och slutligen, innan du ritar ett porträtt av en av flera typer av företagsägare - "anställd", bör några ord sägas om de viktigaste juridiska egenskaperna hos folkföretag:
Anställda i folkföretaget måste äga ett antal aktier i folkföretaget, vars nominella värde är mer än 75 procent av dess auktoriserade kapital.
Anställda i ett folkföretag, vars mer än 45 procent av det auktoriserade kapitalet tillhör personer som inte är dess anställda och/eller juridiska personer, måste äga antalet aktier i folkföretaget, vars nominella värde är mer än 75 procent av det auktoriserade kapitalet, senast på dagen för utgången av det tionde räkenskapsåret efter det år då folkföretaget bildades.
Anställda i ett folkföretag, från 35 till 45 procent av det auktoriserade kapitalet som ägs av personer som inte är dess anställda, och/eller juridiska personer, måste äga antalet aktier i folkföretaget, vars nominella värde är mer än 75 procent av det auktoriserade kapitalet, senast på uppsägningsdagen det femte räkenskapsåret efter det år då folkföretaget grundades.
Andelen av aktier i ett folkföretag av det totala antalet aktier som vid tidpunkten för dess tillkomst kan ägas av deltagare i den omorganiserade kommersiella organisationen som inte är dess anställda måste vara mindre än 25 procent av det auktoriserade kapitalet i folkföretaget, om inte annat följer av avtalet om bildande av folkföretag.
En aktieägare i ett folkföretag som är dess anställd kan inte äga antalet aktier i ett folkföretag vars nominella värde överstiger 5 procent av det auktoriserade kapitalet i folkföretaget.
Det genomsnittliga antalet anställda i ett folkföretag får inte vara mindre än 51 personer. Vid en minskning av det angivna antalet är folkföretaget skyldigt att inom ett år anpassa det till den angivna siffran eller omvandlas till en kommersiell organisation av annan form.
Antalet anställda som inte är aktieägare i folkföretaget för det rapporterande räkenskapsåret bör inte överstiga 10 procent av antalet anställda i folkföretaget.
Beslut om huvudfrågorna i människors företags verksamhet fattas på grundval av principen "en aktieägare - en röst".
Således är "anställd" - som delägare i ett företag - ett ganska sällsynt fenomen i det ryska ekonomiska livet. Med hänsyn till den allmänna nivån av ekonomisk och ledningsskicklighet hos ryska arbetare är det mer troligt att effektivt system ledning och kontroll över verksamhetens "anställda" är otroligt svår att bygga. Detta underlättas också av det faktum att människors företag inte får något stöd av staten, och de är faktiskt dömda till ekonomisk utrotning. Sådana ledare som avlidne S. Fedorov, som en gång lyckades utarbeta en effektiv mekanism för interaktion mellan "anställda" och ledningsnivån, är nu praktiskt taget obefintliga. Därför finns det ingen som organiserar, skyddar och utbildar "arbetare". Därav deras passiva ställning inom området för ledning och kontroll över verksamheten, även om grunden är lagd för en mer aktiv ställning av anställda som företagare.
1.2. "Slumpmässiga ägare"
Denna kategori av ägare inkluderar personer som blev ägare helt av en slump. Fram till det ögonblick de blev ägare tänkte de inte ens på det. Men plötsligt, som ett resultat av till exempel privatiseringar statlig egendom eller genom arv erhållit aktier eller andelar i ekonomiska företag som övergått till dem. I sådana fall vet de helt enkelt inte vad de ska göra med den mottagna egendomen. Därav deras fullständigt passiva ställning i förhållande till företagsgruppen.
Denna kategori av ägare blir ofta föremål för bearbetning av raiders, eftersom det är lättast att köpa aktier (aktier) i målföretaget från "oavsiktliga ägare". Men att hitta "oavsiktliga ägare" blir svårare och svårare för varje år, eftersom mer än ett dussin intresserade personer arbetar i denna riktning.
1.2. "Investerare"
"Investerare" är mer professionella i sitt ägande, till skillnad från inte bara "casual owners", utan också från många andra kategorier av ägare. "Investerares" uppgift är att investera lönsamt och ta emot lönsamt. De är bara intresserade av investeringsaspekten. "Investerare" köper aktier på börser, investerar i projekt som verkar lönsamma för dem på OTC-marknaden. "Investerare" är naturligtvis intresserade av en effektiv förvaltning av investeringsobjektet, men inte så mycket som att anstränga sig för att etablera kontroll över sådan förvaltning eller ta del av förvaltningen. De är passiva vad gäller förvaltning och kontroll, som "oavsiktliga ägare". "Investerarna" kommer att förbli ägare bara så länge de anser att deras investeringar är effektiva.
Det bör noteras att "investerare", i sin tur, också är indelade i flera kategorier: institutionella, individuella, analytiker, portfölj.
Det är förresten denna kategori av ägare ("investerare") som är den kvantitativa ledaren bland amerikanska miljonärer. Situationen är normal för staterna när till exempel en kock på något matställe, under en paus mellan matlagningen, ringer sin mäklare på telefon och ger instruktioner om vilka aktier som ska köpas och vilka som ska säljas. I princip kan vi här tala om nationens psykologi som helhet.
I detta avseende boken Quadrant pengaflöde» Amerikanska författarna Kiyosaki R.T. och Lecter Sh.L. Den visar de obestridliga fördelarna med "investerare" i jämförelse med andra kategorier av personer som är involverade i näringslivet: a) anställda; b) de som försörjer sig själva; c) ha eget företag. Vägen till ekonomisk frihet är enligt författarna vägen till kategorin "investerare".
Deltagande i förvaltning och kontroll av "investerare" är i princip inte nödvändigt. De vill inte axla denna börda. En person lever en gång, och han ska inte tjäna pengar, det ska ge honom - detta är filosofin för "investerare".
1.3. "Osynliga"
I många företagsgrupper finns bland ägarna ställföreträdare, tjänstemän, politiker, kriminella och andra personer som av olika anledningar inte vill bli sedda och utpekade som ägare. Istället för dem agerar deras släktingar, bekanta, andra personer formellt som ägare, eller så agerar ingen alls. Sekretess är i främsta rummet här.
"Osynliga" finns i fem kategorier: "tjänstemän", "ställföreträdare", "kriminella", "riktiga ägare" och "andra osynliga".
1.3.1. "Officerare"
huvudproblemet"tjänstemän" som vill delta i affärer på ett eller annat sätt är den ryska lagstiftningen, i synnerhet den federala lagen nr 79-FZ av den 27 juli 2004 "Om den statliga civilförvaltningen Ryska Federationen» förbjuder dem att delta på betald basis i verksamheten i ledningsorganet för en kommersiell organisation (med undantag för vissa fall, lagstadgad), bedriva entreprenörsverksamhet och förvärva, i fall som fastställts av federal lag, värdepapper för vilka inkomst kan erhållas.
Utan tvekan stänger denna lag inte alla möjliga sätt deltagande i näringslivet, men det skapar ändå vissa olägenheter för ”folkets tjänare”. Det är därför de försöker delta i affärsinkognito. Men en "tjänsteman" skulle inte vara en tjänsteman om han i många fall helt enkelt inte brydde sig om lagen, och deltagande i grupper är inget undantag.
Till exempel ger tidningen Vremyas webbplats information enligt vilken en åklagarkontroll, som nyligen genomfördes i Sverdlovsk-regionen, avslöjade mer än 60 fall av tjänstemän som kombinerade regeringstjänster med entreprenörsverksamhet. Enligt Sergei Morozov, senior biträdande åklagare vid den regionala åklagarmyndigheten, inkluderade grundarna och ledningen av ett antal kommersiella strukturer, i synnerhet borgmästaren i Krasnoufimsk, vice borgmästaren i Kamensk-Uralsky, ett antal chefer för distriktsförvaltningarna för Jekaterinburg och tjänstemän av lägre rang. Inkomsten för en av tjänstemännen i Beloyarsky-distriktet bara 1999 uppgick till cirka 700 tusen rubel.
När det gäller Ural-tjänstemän indikeras det att, enligt regionens åklagarmyndighet, grundarna av Vysotnik Construction Company inkluderade chefen för finansdepartementet för stadens centrala distrikt och biträdande chefen för Chelyabinsks byggavdelning Ordföranden för fastighetsförvaltningskommittén för Agapovsky-distriktsförvaltningen var grundaren av Raduga LLP, och chefen för Minyars administration ledde företaget Elist.
Men enligt materialet på webbplatsen ser Magnitogorsk ut som den obestridda mästaren i antalet överträdelser. Även chefen för staden var listad som grundare av flera ekonomiska företag. Och hans ställföreträdare var grundare i åtta kommersiella organisationer, i två av vilka han är direktör.
Naturligtvis ignorerar inte bara Ural "tjänstemän" helt lagens krav. Nästan hela de byråkratiska bröderna, inklusive den högsta nivån, är en match för dem. Vissa av dem, och kanske många, är begränsade av omfattningen av inhemska affärer, och de är inte motvilliga till att utöka geografin för sitt ägande.
Här är det lämpligt att påminna om den sensationella historien med den ryska federationens före detta atomenergiminister Jevgenij Adamov. Så RIA rapporterade att Adamov, som minister, kombinerade sin regeringspost med ägandet av följande utländska företag:
"Energo Pool" ("Energo Pool", registrerad i januari 1993 i Pennsylvania, USA),
"Energo Pool" ("Energo Pool", registrerad i november 1997 i Delaware, USA),
"Aglosky International Ltd." ("Agloski International Ltd.", registrerat på Bahamas),
"CMB" ("CMB", Monaco),
"Omeka" ("Omeka", registrerad 1994 i Pennsylvania, USA).
Generellt sett kan två kategorier av "tjänstemän" urskiljas: "tysta välvilliga" och "grå kardinaler".
De "tysta välönskarnas" storhetstid var slutet av förra seklet. Perestrojka, kooperativ och så vidare. Det var omöjligt att ta ett steg utan samtycke från tjänstemännen vid den tiden. I början av perestrojkan visste köpmän inte ens vilka regler spelet gick efter: föreskrifter publicerades inte någonstans, och de måste avlägsnas med krok eller skurk från de rättsliga myndigheterna och andra viktiga myndigheter. Det behövdes inte pratas om att få olika typer av tillstånd, licenser! Avståndet mellan företag och tjänstemän har reducerats till ett minimum. Nu är allt förstås inte så längre, men här och där kan man bli ett vittne till en ny avslöjande av den "heders"-statsmannen, som olagligt ägnade sig åt entreprenörsverksamhet.
"Tysta välönskare" kan också omfatta representanter för staten som är involverade i stora kommersiella organisationer.
Det är viktigt för sådana "tjänstemän" att sitta tysta, som möss, och få inkomst. De är inte intresserade av sina rättigheter, förvaltning och annat tekniska frågor företag. De behöver bara ta emot och de är givna, givna så länge de är på sin plats. Efter ett ceremoniellt farväl till pensionering, omval eller ett snabbt fall från höjden av sin post ("i samband med övergången till ett annat jobb"), försöker "tysta välönskare" frenetiskt hålla fast vid varje möjlighet att äga en affärer under en tid, men gradvis försvagas greppet, och de stängs av från syre.
"Grå kardinaler" - detta är den andra typen av "tjänstemän", men inte passiva, som "tysta välönskare", utan aktiva och mer kraftfulla. Det räcker inte för dem att inneha någon statlig post, position. De sitter trångt i den byråkratiska stolen. De är väl skyddade på grund av sin position, de har otaliga nödvändiga kontakter och, viktigast av allt, vad de har är en stark administrativ resurs.
Hela essensen av de "grå kardinalerna" är underordnad att tjäna pengar. Resten är bara ett täcke, en mask, roller. Genom att dra den eller den tråden i den komplexa väv av relationer de har skapat byter de lätt styrelseledamöter i välkända företag, kontrollerar och fördelar finansiella flöden och bestämmer finanspolicy. Jo, och, naturligtvis, de har det viktigaste för dem: möjligheten att få sådana inkomster, vars digitala motsvarighet inte studeras ens i gymnasium. "Grå kardinaler" är djupt konspiratoriska personer inom ägar- och ledningsnivån inom näringslivet, vars deltagande är nästan omöjligt att bevisa, och få människor vill göra det.
Till skillnad från de "tysta välönskarna" är representanter för denna kategori inte nöjda med den formella närvaron i sin position, och de använder aktivt sin administrativa och kreativa potential. Med praktiskt taget obegränsade administrativa resurser är de "grå kardinalerna" i de flesta fall gruppens grund och garant. Utan dem hade gruppen varit annorlunda och mycket sämre.
Till exempel rapporterade massmedia i början av sommaren 2006 om arresteringen av borgmästaren i Volgograd, E. Ishchenko. På sajten 05.06.2006. vid detta tillfälle indikerades det att ett brottmål hade inletts mot borgmästaren E. Ishchenko enligt tre artiklar i den ryska federationens strafflag - 285 ("Misbruk av officiella befogenheter"), 286 ("Överskridande av officiella befogenheter" ) och 289 ("Olagligt deltagande i affärsverksamhet").
Det var på relationer med representanter för Pyaterochka, enligt författaren till detta material, som borgmästaren brändes. Under sökningar på en yacht värd cirka 3 miljoner euro, ägd av borgmästaren, upptäckte utredarna "hemliga kontrakt" mellan stadsförvaltningen och Pyaterochka, enligt vilka butikernas vinster delas på hälften - 50% till ägarna av stormarknader, samma belopp - personligen till borgmästaren, och inte till stadens budget. Sådan "kärlek" till borgmästaren och verksamheten ledde till att 60 Pyaterochka-butiker dök upp i Volgograd på de bästa platserna i staden. För alla andra butikskedjor som vill bygga sina butiker i staden, hittade inte tjänstemän webbplatser.
Utan tvekan kommer domstolen att fastställa huruvida E. Ishchenko är skyldig till det han anklagas för eller inte. I samband med den fråga som diskuteras är vi intresserade av själva faktumet att borgmästaren i Volgograd deltog i ägandet av verksamheten i en välkänd grupp av företag. Det är osannolikt att E. Ishchenko kan kallas den "grå eminensen" för Pyaterochka-gruppen av företag som helhet, men i Volgograds territorium kan han ha varit sådan, om inte, naturligtvis, faktumet att äga en del av verksamheten av Pyaterochka detaljhandelskedjan är etablerad och bevisad under rättegången.
1.3.2. riksdagsledamöter
Statsmän i landets representativa och lagstiftande organ har större manöverfrihet än "tjänstemän", eftersom lagen inte förbjuder dem att äga aktier och aktier i affärsföretag. Men många av "ställföreträdarna" skulle inte vilja ange sin anknytning till ett visst företag, eftersom det av misstag kan upptäckas att de får inkomst från denna verksamhet, medan lagen förbjuder dem att delta i någon betald verksamhet, förutom för undervisning, forskning eller annan kreativ aktivitet (se till exempel federal lag nr 3-FZ av den 8 maj 1994 "Om statusen för en medlem av federationsrådet och statusen för en suppleant i statsduman i den ryska federala församlingen Federation"). Dessutom ska denna inkomst deklareras.
Och då kan journalister väcka väsen i pressen, säger de, en sådan och en ställföreträdare "skyddar" en sådan och en sådan verksamhet, och även statistiken över denna ställföreträdares vistelse på möten myndighet leda. Det blir inte alls bra! Så det visar sig att "ställföreträdarna" har sin egen anledning att förbli osynliga i näringslivet.
Även här finns det förstås undantag. Till exempel känner många affärsmän i ett visst skede av affärsutvecklingen behov av mer skydd och fler möjligheter. Genom att använda ett av de möjliga alternativen för att uppnå ovanstående försöker de därför få en ställföreträdares mandat. Efter att ha uppnått målet försöker dessa individer inte ens lämna den grupp de äger lagligt. Alla vet redan att de äger den här gruppen. Varför bli osynlig om lagen tillåter dig att synas?
1.3.3. "Brottslighet"
Om "tjänstemän" och "ställföreträdare" uppmanas att utföra arbete i statens intresse, så är "kriminella" inte i tjänst och arbetar inte i statliga institutioner och organisationer. Representanter för denna kategori föredrar att stanna i skuggan antingen på grund av sin specifika position eller på grund av företagets specifika position. Och detta sker i sin tur i den överväldigande majoriteten av fallen när det gäller någon form av kriminell verksamhet, såväl som när man bedriver legitim verksamhet, när skattelagstiftningen grovt överträds eller när illegal verksamhet bedrivs.
Ett typiskt exempel på en "kriminell" verksamhet är handeln med konsumtionsvaror, grönsaker och frukter på stora och små marknader. Alla vietnameser, kineser, centralasiatiska och andra bröder har enorma handelsnätverk för försäljning av sina varor. Om de tvingas legalisera någon del av sin verksamhet, använder de för detta ändamål våra landsmän, som i allmänhet är långt ifrån affärer och är redo att göra vad som helst för en symbolisk belöning. Samma grupp personer kan handla i olika regioner i Ryssland. Ett stort antal deltagare, konstgjort kaos, muta tjänstemän och, i rätt ögonblick, bristande förståelse för det ryska språket är trumfkort i bedrivandet av en skuggaffär, vars inkomster uppgår till miljarder. Du kommer inte att hitta någon av dessa personer bland grundarna, direktörerna för ryska organisationer. Inget papper, inget ansvar. Emellertid bedrivs affärer, en grupp företag är närvarande, intäkterna delas regelbundet runt den ryska budgeten och förvaltningen utförs från ett enda centrum.
1.3.4. "Riktig ägare"
Många faktiska företagsägare gillar inte att bli identifierade som ägare av integritetsskäl. För legalt ägande föredrar de att använda sina släktingar, bekanta eller sina offshorebolag. Deras lust förstärks när koncernen består av ett stort antal företag, och ägaren till verksamheten är antingen en eller mycket få.
Gå till webbplatsen för alla ryska företagsgrupper som är kända för sin öppenhet. I nästan ingen av dem hittar du de verkliga ägarna till gruppen eller dess enskilda medlemmar. Istället kan du gå till olika CJSCs och LLCs, där du, om du fortsätter att söka efter ägare, kommer att nå nästa nivå av CJSCs, LLCs eller offshoreföretag. Se kapitel 7 i den här boken för information om avslöjande och konfidentialitet.
Ett typiskt exempel på denna typ av "osynlig", enligt media, är B. Berezovsky, som med hjälp av offshoreföretag gjorde vissa transaktioner på Ryska federationens territorium. Således förvärvade American Capital-företaget, registrerat på Isle of Man och kontrolleras av B. Berezovsky, 1998 tidningen Kommersant. Direktören för detta öföretag var Kiya Jurabchyan, en iransk entreprenör. Samma herre, på uppdrag av ett annat offshoreföretag Media, Sports and Investment Limited, registrerat i augusti 2004 på Isle of Man, förvärvade den ledande brasilianska klubben Corinthians (Sao Paulo). Andra offshore-företag deltog också i konstruktionen av finansiella labyrinter av MSI (Media, Sports and Investment Limited): Just Sports, GGAW, Devetia (alla registrerade på Isle of Man) och Global Sports Agency (registrerade i Gibraltar). Den brasilianska åklagarmyndigheten blev intresserad av MSI:s verksamhet och förhörde Kyi Jurabchyan och B. Berezovsky om deras ursprung Pengar brukade köpa Corinthians. Jurabchyan avböjde dock att ge namnen på ägarna till företaget och sa att han ombads att hålla affärshemligheter och att han respekterade ägarnas begäran. Och herr Berezovsky förnekade i allmänhet all koppling till MSI. " TVNZ Samtidigt rapporterade MSI att MSI för närvarande ägs till 20 % av R. Abramovich, som tvingas använda detta företag för sina fotbollsprojekt, eftersom en person enligt internationella fotbollslagar inte kan äga flera lag.
1.3.5. "Andra osynliga"
De "andra osynliga" inkluderar alla de som inte tillhörde någon av ovanstående kategorier av "osynliga". De är de företagsägare som av misstag inte lagligen registrerades som ägare eller som inte "av misstag" utsågs av andra ägare. I denna kategori ingår även de ägare som medvetet utifrån sina motiv försöker vara juridiskt osynliga. Det finns, och det finns många av dem. Några av de "andra" kan vara lagligt närvarande i gruppen genom ombud, och någon använder varken förvaltare eller advokater.
1.4. "Aktivister"
Det har alltid funnits aktivister inom alla verksamhetsområden. Förut, i Sovjettiden, det fanns mycket fler av dem: vart du än går finns det helt enkelt ingenstans att ta vägen från aktivisterna. Nu är tiderna annorlunda, men också ibland nej, nej, ja, du kommer att träffa någon noggrann, men där du inte förväntar dig honom alls. En sådan lite ironisk karaktärisering av "aktivister" kan ges till personer som av misstag fått andelar i ägande, andelar i affärsbolag. De blir plötsligt intresserade: vad är det, hur man hanterar det och allt i den här andan. Och om en sådan person plötsligt av misstag får reda på sina rättigheter som aktieägare (deltagare), håll ut: han kommer inte att lämna någon ensam. De gör mycket oväsen, men de drar inte så mycket nytta av detta ljud. De är bara "vanliga aktivister". Förresten, detta är en av greenmail-fansens favorittaktiker: att ta en minimiandel (andel) i målföretaget och, genom ständigt ingripande i samhällets angelägenheter, köpa ut denna magra andel för en massa pengar, och om möjligt, till och med ta ledningen av företaget i sina egna händer.
Men det finns "aktivister" och en annan sort - "professionella aktivister". Exempelvis arbetar ägaren med en mindre andel i koncernen, för att försvara sina intressen, professionellt och metodiskt bland andra ägare så att han trots sin mindre andel blir beaktad. I detta får han hjälp av uthållighet och ett professionellt förhållningssätt. Och det bör noteras att "professionella aktivister" har en mycket stark ställning i näringslivet.
Således är "aktivister" oftast de individer som har mindre andelar i verksamheten och försöker maximera de möjligheter som finns. En annan fråga är att vissa gör det mer professionellt än andra.
1.5. "chefer"
Förmodligen den mest talrika klassen av ägare, åtminstone i små och medelstora företag, är "chefer". Ofta finns de i stora företag. Denna kategori omfattar både ägare som förvaltar och förvaltare som äger. Dessa två kategorier kan kallas "managing owners" och "ägande chefer". De skiljer sig från varandra genom att "managing owners" till en början ägde och skötte sin verksamhet, och "ägande chefer" en gång började arbeta som chefer, men senare lyckades bli ägare.
Det är viktigt för "managing owners" att inte bara kontrollera, utan också att hantera. Styrning och kontroll kan utföras formellt, genom deltagande i företagets organ, eller informellt. Ibland vill "chefer" inte bli juridiskt utsedda i koncernens ledningsorgan och sätter inhyrda direktörer i deras ställe. Problemet är att dessa inhyrda direktörer i princip inte är professionella chefer, precis som "cheferna" själva. De behövs bara för att följa instruktionerna från de "förvaltande ägarna", "raka" de dagliga "småsakerna" och, naturligtvis, bära det fulla ansvaret för företagets eller företagsgruppens angelägenheter.
I de fall där de "förvaltande ägarna" själva lagligt och faktiskt styr koncernen beror förvaltningens effektivitet på olika omständigheter. Det finns många fall i näringslivet när en person, som är en professionell inom något område och inte har speciella kunskaper inom förvaltningsområdet, organiserar sin egen verksamhet, samtidigt som han äger och leder den på ett sådant sätt att vilken toppchef som helst kommer att avundas. Det händer, men tyvärr inte särskilt ofta.
Det finns också ganska många "ägande chefer" i ryska grupper. Det är svårt att ens säga vem som är mest. Så snart en eller annan grupp, på grund av vissa omständigheter, tvingas avslöja strukturen för sitt ägande, så dyker "ägande chefer" upp i den som svampar efter regn. Så i artikeln "Billionaire - Invisible" anges att en tredjedel av Evrazholding tillhör den tidigare fysikern Alexander Frolov. Att han är juniorpartner till Alexander Abramov, som kontrollerar mer än 65% av koncernens aktier, vars värde hon själv uppskattar till 4,7-6 miljarder dollar.
Materialet på webbplatsen noterar vidare att under förberedelserna av gruppen för börsintroduktionen avslöjades huvudägarna av gruppen, som nästan helt konsolideras i händerna på två personer - presidenten för Evrazholding Alexander Abramov (65,26%) och vice vd Alexander Frolov (31,1%). I december 2004 förvärvades ytterligare 2,08 % av Evrazholding Valery Khoroshkovskys senior vice president. Efter tilläggsemissionen kommer deras andelar att minskas till 59,11 %, 28,18 % respektive 1,88 % av aktierna. Vem som äger ytterligare cirka 1 % av aktierna avslöjar inte bolaget.
Att Frolov har ett så stort paket kom som en överraskning för många. "Abramov har alltid varit en offentlig person, och jag har aldrig ens sett Frolov. Kommuniceras endast via telefon”, - orden från en högsta chef för ett stort metallurgiskt företag citeras på webbplatsen.
1.6. "Proffs"
"Pro" är en elitkategori av företagare. Sådana ägare utövar direkt kontroll över den. De investerar inte bara resurser i verksamheten, utan vet också hur de ska organisera sitt arbete och koncentrera sig på huvudområdena. "Proffs" håller alltid rätt avstånd mellan sig själva och sin verksamhet. De finns inte i närheten, men deras allestädes närvarande öga och straffande hand är osynligt närvarande i alla ledningsfrågor. De är fruktade, de blir lyssnade på, de respekteras. Det här är riktiga proffs som under svåra ryska förhållanden kan ställa till rätta. Hedra och beröm dem för detta! Vi kommer att prata om hur de gör detta i motsvarande kapitel.
1.7. Andra klassificeringar av koncernägare
Det finns andra klassificeringar av gruppägare. Så, oavsett hur enkla eller superkomplexa system vi anser, kan endast tre kategorier av ägare teoretiskt placeras i toppen av gruppen:
Individer;
Juridiska personer;
Stat.
Olika kombinationer är också möjliga:
Här skulle jag vilja göra en viktig anmärkning. Faktum är att bakom varje juridisk person, inklusive offentliga och andra organisationer som deras grundare (deltagare) inte har äganderätt till, står individer som direkt eller indirekt styr situationen i sådana juridiska personer och hantera det. Detsamma kan i vissa fall sägas om staten när den deltar i en viss kommersiell organisation, och statens företrädare genomför politik i den, med hänsyn till deras personliga intressen. Men i allmänhet kommer staten som ägare inte att beaktas i detta arbete, här kommer ägare till grupper att förstås uteslutande som individer.
Som ett exempel, där alla tre kategorierna av ovanstående ägare kombineras, kan man nämna OAO Gazprom. Per den 31 december 2004 var OAO Gazproms ägarstruktur följande:
I slutet av 2005 rapporterade pressen följande justeringar av maktstrukturen
Den 30 oktober 2006 dog 17 personer av "giftig hepatit" i Pskov-regionen. I allmänhet sökte 487 personer till de regionala sjukvårdsinrättningarna, 427 lades in på sjukhus, 90 personer skrevs ut. Omkring 150 personer lades in på sjukhus i Kirov, förgiftade av en okänd alkoholhaltig vätska. Alla hamnade på det lokala sjukhusets infektionsavdelning med samma symtom: gulfärgad hud, hög feber och svår huvudvärk. Dessa komplikationer orsakas vanligtvis akut giftig hepatit. Hepatit är akut eller kronisk inflammation lever, men vad är giftigt eller som det också kallas icke-viral eller droginducerad hepatit och varför är det förknippat med användning av surrogatalkohol?
Det är känt att användningen av teknisk alkohol förvandlar levern till en process som praktiskt taget inte utför sina funktioner; detta är ett döende organ, som läkare kallar den vita levern. Det är därför risken för giftig hepatit och komplikationer ökar hos dem som dricker alkohol. Toxisk hepatit orsakas av exponering för levervävnaden av vissa kemiska föreningar. Ibland är det förknippat med infektionssjukdomar eller systemiska sjukdomar.
Till kliniska symtom hepatit inkluderar ömhet i höger hypokondrium, en förstorad lever och gulsot (gulfärgning av huden).
Giftig hepatit kan orsakas av oavsiktlig användning av giftiga ämnen av industriellt (till exempel bekämpningsmedel) och vegetabiliskt (giftiga svampar) ursprung, samt under påverkan av vissa mediciner: koltetraklorid, vinylklorid, trikloretylen som ett resultat av överdosering.
Beroende på mängden substans eller läkemedel som intas, uppträder symtom på leverskada vanligtvis inom 48 timmar och liknar de för viral hepatit (aptitlöshet, illamående, kräkningar, mörk urin, eventuellt buksmärtor, lerfärgad avföring, ibland purulent ) . Förgiftning av vissa kemikalier kännetecknas av vissa egenskaper; till exempel orsakar koltetrakloridförgiftning huvudvärk, yrsel, dåsighet och blodtillförseln försämras. En överdos av torazin orsakar feber, hudutslag och buksmärtor.
Som regel diagnostiseras giftig hepatit genom ett blodprov, och en leverbiopsi kan också användas.
I vissa fall fortskrider giftig hepatit snabbt och orsakar levercirros, men de flesta patienter brukar återhämta sig. Först och främst tar läkare bort det skadliga ämnet genom att använda magsköljning, hyperventilering av lungorna och framkalla kräkningar. Om förgiftningen orsakas av att du tar tylenol, kan din läkare ordinera ett motgift. Kortikosteroider används vanligtvis för läkemedelsförgiftning. Svampförgiftning behandlas nu framgångsrikt med tioktsyra, ett nytt läkemedel i kliniska prövningar. Läkare kämpar förstås för allas hälsa och många kan räddas, men de vet att patienterna de räddade redan är potentiella invalider.
Att skapa ett rockband är ingen lätt uppgift, för du behöver inte bara hitta folk som spelar bra och vill komponera musik i samma stilar som du, utan också välja en line-up som kan vara en familj. Ja, ja, gruppen är en familj: ni spenderar mycket tid tillsammans, repeterar, uppträder, reser, ni har också barn ... era sånger. Ni vet tillräckligt mycket om varandra för att kallas vänner, och ni kan lätt förstöra allt i ett svep när ni blir närmare och mer sårbara för varandra. Därför finns det punkter som du måste tänka på när du samlar en grupp. Om du såklart vill att hon ska leva länge och vara vänlig...
Vokalist
Det är viktigt att förstå att nivån på sångaren som går med på att stanna i ditt band beror på nivån på alla andra musiker. Om musikerna lär sig låtar väldigt långsamt, och inte komponerar sina egna alls, blir det nästan omöjligt att behålla en bra sångare. Vad menas med en "bra sångare"? Förmågan att kontrollera din röst och slå tonerna, ett bra omfång som låter dig spela så många tangenter som möjligt, en intressant klang i din röst, ett catchy sätt att sjunga, förmågan att sjunga tillräckligt högt (men utan att du får ont i huvudet) ) och talang för att skriva texter. Mest Det bästa sättet att välja en sångare för dig själv - att ordna en audition där alla som kom skulle framföra samma låt, eller bättre två: långsam och dynamisk. Om det är svårt för dig att omedelbart förstå om sångaren är ostämd eller inte, försök spela in sången på en röstinspelare och jämför den sedan med originalet. Om skillnaden obehagligt skär i örat bör du inte fortsätta lyssna i väntan på att skräcken är på väg att ta slut. Efter att ha valt den vars röst är till smak för alla medlemmar i gruppen, bör du vara uppmärksam på hans beteende och karaktärsegenskaper. Oftast är en sångare ett barn som inte förstår något om musikalisk notation, tror att en låt kan komponeras på 5-10 minuter och hamnar i extremer från eufori till depression.
Det finns en åsikt att alla sångare är narcissistiska och självcentrerade, eftersom all uppmärksamhet från allmänheten går till dem först och främst. Om du stöter på ett sådant fall, tänk efter 10 gånger innan du tar det till gruppen. Om han har en bra röst och är riktigt begåvad, tål honom och passa honom. Eller leta efter en sångare med en annan ytterlighet - ett mindervärdeskomplex, för du hittar fortfarande inte en adekvat sådan. Som regel, ju mer begåvad din näktergal är, desto mer äter han sig inifrån för minsta lilla misstag. Hänsynslös självkritik är kanske en av huvudindikatorerna på talang. Om sångaren ser självsäker och ohämmad ut på scenen, och vid repetitioner är redo att plöja tills han faller och kan kritisera sig själv, är det detta du behöver.
gitarrspelare
Gitarren är ett väldigt populärt instrument, så antalet gitarrister per kvadratmeter kan gå ur skala, men att hitta den enda som kommer att få ditt hjärta att slå snabbare med sitt solo är nästan omöjligt. Hur kan du se om en gitarrist är bra? Mycket enkelt - låt honom spela med en trummis och en basist. Om han inte skruvar på och glömmer rytmen även när han dricker en halvtimmes solo, blir det lätt med honom. Det är värt att uppmärksamma hans förmåga att spela med driv, att få gitarren att sjunga, att spela snabbt, utan att stapla toner ovanpå varandra. Musikalisk verbositet är sjukdomen hos de flesta gitarrister. Välj någon som vet hur man stannar upp i tid och ger andra möjlighet att uttrycka sig. Hur identifierar man en begåvad gitarrist? Be honom spela något sorgligt, roligt, omtänksamt, argt.
En gitarrists talang är att kunna förmedla känslor genom instrumentet. Om det är lätt för en sångare att göra detta (absolut allt kan förmedlas med röst), så behöver en gitarrist för detta åtminstone växa tillsammans med sitt instrument. Oftast är det gitarristen som är själen i gruppen och kompositören som skriver för hela gruppen, så har du redan hittat det du letat efter, släpp inte taget...
Basgitarrspelare
Det finns få av dem ... och de som spelar bra måste se ut som diamanter. Och även om du hittar en basist kommer det att ta lång tid att övertyga honom om att han borde spela med dig. Men om du ändå lyckades övertyga kan den här personen bli din grupps cement. Utan en bas kommer du inte att "rocka" och få publiken att dansa. Dessutom, efter att ha skaffat en talangfull basist i ditt lag, kommer du att kunna överraska med din musik.
Du behöver inte vänta på några "hopp" från basisten. Medan skämt om basister säger att de alla är ur den här världen, är sådana fall mycket sällsynta. Även om din basist plockar upp signaler från rymden är det här någon du kan lita på.
Handelsresande
Utan trummor fungerar inte rockmusik, och i allmänhet börjar all musik med rytm. Därför är en trummis en oumbärlig person i vilket band som helst. Han måste vara rytmisk och kunna spela med en groove, och viktigast av allt - att inte missbruka pauser och inte dränka volymen hos alla andra medlemmar i bandet, speciellt sångaren. Det viktigaste för en trummis är att inte simma i rytm och attackkraft. Annars är det väldigt lätt att hitta ett gemensamt språk med trummisar, men det är svårt att hitta lediga trummisar.
Mycket ofta spelar en trummis i 2 eller till och med 3 band. Och detta händer för att få människor lär sig spela trumset, eftersom ingen vill sitta bakom hela gruppen och få mindre uppmärksamhet från allmänheten. Även om trummisen faktiskt är nästan den viktigaste medlemmen i gruppen och kan lida av en sådan stjärnsjukdom som ingen sångare någonsin har drömt om. Men detta är lika sällsynt som en basist som på scenen inte låter någon sätta in en ton.
Keyboardist
Du måste förstå att en keyboardspelare är en person som överlevde 7 år på en musikskola och efter det inte förlorade sin lust att göra musik. Om du har hittat honom och han är redo att spela i din grupp - det här är en riktig gåva.
Huvudsaken för en keyboardist är att komma överens med en gitarrist, eftersom de kan tävla med varandra på nästan varje låt. Och ändå, se till att keyboardisten och sångaren inte går in i sitt eget separata projekt, för tillsammans kan de må bra utan andra medlemmar i laget.
Och, naturligtvis, när du väljer musiker till ditt band, lyssna på ditt hjärta...
Du kanske också är intresserad av:
Östersjön är ett hav i norra Europa som skjuter djupt ut i fastlandet och går in i Atlanten. På dess stränder finns sådana länder som Danmark, Sverige, Tyskland, Polen, Finland, samt Ryssland, Lettland, Litauen och Estland, men bara de sista staterna går in i Östersjön, det vill säga "nära Östersjön".
Peter den store erövrade Östersjöns östra kust, vilket ledde till att Sverige upphörde att kontrollera alla kuster. Havet, som ryssarna brukade kalla Varangian eller Sveisky, upphörde att vara främmande. Ryssland har påbörjat processen med "definition" östkust Baltiska stater, frigör det nationella språket och kulturen. 1884 fick havet namnet Baltic, och alla provinser vid dess stränder, som var en del av Ryssland, började kallas Baltic. Detta namn bevarades också i Sovjetunionen: de baltiska staterna inkluderade officiellt den estniska, litauiska, lettiska SSR och Kaliningrad-regionen. 1990 blev Estland, Lettland och Litauen självständiga stater.
Östersjöns folk
De första människorna dök upp på de baltiska staternas territorium under 1000-talet f.Kr., men bara några tusen år senare började ganska stora kulturer och utvecklade stammar att dyka upp här. Representanter för Volosovo-kulturen anses vara förfäder till moderna baltiska människor. Vissa stammar härstammade från slaviska eller germanska folk. Under många årtusenden levde de blandade, hade inte separata territorier, byttes ut i Svarta havets stammar och andra territorier. Först i mitten av det första årtusendet f.Kr. började uppdelningen: finska stammar bosatte sig i norr, baltiska stammar bosatte sig i söder. Men det är fortfarande omöjligt att kalla dem folk, de var spridda stammar under Kuronerna, Semigallierna, Yotvingerna, Latgalerna, byarna och andra.
Nationernas stora migration hade ingen betydande inverkan på befolkningen i de baltiska staterna: de flesta av stammarna förblev på plats, folk som flyttade från den skandinaviska halvön stannade här. De baltiska folken fortsatte att utvecklas, deras samhälle heter nu balterna. De delades in i västra (masurier, kuroner, yotvinger) och östra balter (Litauen, byar, latgalier). Många av dem förstördes under de tyska invasionerna.
