Príbeh
Slovo "skupina" vstúpilo do ruského jazyka na začiatku 19. storočia. z taliančiny (it. groppo, alebo gruppo- uzol) ako odborný termín maliarov používaný na označenie viacerých figúr, ktoré tvoria kompozíciu. . Presne tak vysvetľuje jeho slovník cudzích slov zo začiatku 19. storočia, ktorý okrem iných zámorských „kuriozít“ obsahuje slovo „skupina“ ako súbor, skladbu „figúr, ktoré tvoria celok, a tak prispôsobený, že oko sa na ne pozrie hneď“.
Prvý písomný výskyt francúzskeho slova groupe, z ktorého neskôr pochádzali jeho anglické a nemecké ekvivalenty, pochádza z roku 1668. Vďaka Molierovi o rok neskôr toto slovo preniká do spisovnej reči, pričom si stále zachováva technické zafarbenie. Široký prienik pojmu „skupina“ do rôznych oblastí poznania, jeho skutočne spoločný charakter vytvárajú zdanie jeho „ transparentnosť“, teda zrozumiteľnosť a všeobecnú dostupnosť. Najčastejšie sa používa vo vzťahu k niektorým ľudským spoločenstvám ako agregátom ľudí, zjednotených podľa množstva charakteristík určitou duchovnou substanciou (záujem, účel, povedomie o svojom spoločenstve a pod.). Medzitým je sociologická kategória „sociálna skupina“ jednou z najviac ťažké pre pochopenie z dôvodu výrazného odklonu od bežných predstáv. Sociálna skupina nie je len súbor ľudí zjednotených na formálnych alebo neformálnych základoch, ale skupinové sociálne postavenie, ktoré ľudia zaujímajú. „Nemôžeme identifikovať agentov, ktorí objektivizujú pozíciu, so samotnou pozíciou, aj keď je ich celkový počet cvičná skupina mobilizovali na jednotnú akciu v spoločnom záujme.
znamenia
Typy skupín
Existujú veľké, stredné a malé skupiny.
Veľké skupiny zahŕňajú agregáty ľudí, ktoré existujú v meradle celej spoločnosti ako celku: sú to sociálne vrstvy, profesijné skupiny, etnické spoločenstvá (národy, národnosti), vekové skupiny (mládež, dôchodcovia) atď. sociálna skupina a podľa toho aj jej záujmy ako ich vlastné dochádza postupne, keď sa vytvárajú organizácie, ktoré chránia záujmy skupiny (napríklad boj pracujúcich za svoje práva a záujmy prostredníctvom organizácií pracujúcich).
Medzi stredné skupiny patria výrobné združenia zamestnancov podnikov, územné celky (obyvatelia tej istej obce, mesta, okresu a pod.).
Rôzne malé skupiny zahŕňajú skupiny, ako sú rodiny, priateľské spoločnosti, susedské komunity. Vyznačujú sa prítomnosťou medziľudských vzťahov a osobných kontaktov medzi sebou.
Jednu z najstarších a najznámejších klasifikácií malých skupín na primárne a sekundárne uviedol americký sociológ C.H. Cooley, kde medzi nimi rozlišoval. „Primárna (základná) skupina“ označuje tie osobné vzťahy, ktoré sú priame, osobné, relatívne trvalé a hlboké, ako sú rodinné vzťahy, skupina blízkych priateľov a podobne. „Sekundárne skupiny“ (výraz, ktorý Cooley v skutočnosti nepoužil, ale ktorý sa objavil neskôr) sa vzťahuje na všetky ostatné osobné vzťahy, ale najmä na také skupiny alebo združenia, ako sú priemyselné, v ktorých sa osoba spája s ostatnými prostredníctvom formálneho , často právny alebo zmluvný vzťah.
Štruktúra sociálnych skupín
Štruktúra je štruktúra, zariadenie, organizácia. Štruktúra skupiny je spôsob prepojenia, jej vzájomného usporiadania základné časti, prvky skupiny (uskutočňované prostredníctvom skupinových záujmov, skupinových noriem a hodnôt), ktoré tvoria stabilnú sociálnu štruktúru, prípadne konfiguráciu sociálnych vzťahov.
Súčasná veľká skupina má svoju vlastnú vnútornú štruktúru: "jadro"(av niektorých prípadoch jadrá) a "periféria" s postupným oslabovaním, ako sa vzďaľuje od jadra podstatných vlastností, ktorými sa jednotlivci identifikujú a táto skupina sa nominuje, teda čím sa oddeľuje od iných skupín, ktoré sa odlišujú určitým kritériom.
Konkrétni jednotlivci nemusia mať všetky podstatné znaky subjektov daného spoločenstva, neustále sa pohybujú vo svojom statusovom komplexe (repertoári rolí) z jednej pozície do druhej. Jadro každej skupiny je relatívne stabilné, tvoria ho nositelia týchto podstatných znakov – profesionáli symbolickej reprezentácie.
Inými slovami, jadro skupiny je súbor typických jedincov, ktorí najdôslednejšie kombinujú charakter svojich aktivít, štruktúru potrieb, noriem, postojov a motivácií, ktoré ľudia identifikujú s danou sociálnou skupinou. To znamená, že agenti, ktorí zastávajú pozíciu, musia mať formu sociálnej organizácie, sociálnej komunity alebo sociálneho zboru, vlastniť identitu (uznávané predstavy o sebe) a mobilizovať sa okolo spoločného záujmu.
Preto je jadro koncentrovaným vyjadrením všetkých sociálnych vlastností skupiny, ktoré určujú jej kvalitatívnu odlišnosť od všetkých ostatných. Neexistuje žiadne také jadro – neexistuje žiadna samotná skupina. Zloženie jednotlivcov zaradených do „chvosta“ skupiny sa zároveň neustále mení vzhľadom na skutočnosť, že každý jednotlivec zastáva mnoho sociálnych pozícií a môže sa situačne presúvať z jednej pozície na druhú, v dôsledku demografického pohybu (vek, atď.). smrť, choroba a pod.) alebo v dôsledku sociálnej mobility.
Skutočná skupina má nielen svoju štruktúru alebo konštrukciu, ale aj svoje zloženie (a tiež rozklad).
Zloženie(lat. compositio - kompilácia) - organizácia sociálneho priestoru a jeho vnímanie (sociálne vnímanie). Zloženie skupiny je kombináciou jej prvkov, ktoré tvoria harmonickú jednotu, ktorá zabezpečuje celistvosť obrazu jej vnímania (sociálneho gestaltu) ako sociálnej skupiny. Zloženie skupiny sa zvyčajne určuje prostredníctvom ukazovateľov sociálneho postavenia.
Rozklad- opačná operácia alebo proces delenia kompozície na prvky, časti, ukazovatele. Dekompozícia sociálnej skupiny sa uskutočňuje projekciou do rôznych sociálnych oblastí a pozícií. Často sa zloženie (rozklad) skupiny stotožňuje so súborom jej demografických a odborných parametrov, čo nie je celkom pravda. Nie sú tu dôležité parametre samotné, ale do tej miery, do akej charakterizujú statusovo-rolové postavenie skupiny a pôsobia ako sociálne filtre, ktoré jej umožňujú uplatňovať sociálne dištancovanie, aby nesplývalo, nebolo „rozmazané“, resp. absorbované inými polohami.
Čo sa týka členstva v skupine konkrétneho jedinca ako prvku kompozície, vtedy skutočne naráža na vonkajší svet, ktorý ho obklopuje a stavia do pozície člena skupiny, t.j. jeho individualita sa v tejto situácii stáva „bezvýznamnou“, v ňom ako v človeku, ako členovi skupiny, vidia predovšetkým celú skupinu.
Funkcie sociálnych skupín
Existujú rôzne prístupy ku klasifikácii funkcií sociálne skupiny. Americký sociológ N. Smelser identifikuje tieto funkcie skupín:
Sociálne skupiny v súčasnosti
Znakom sociálnych skupín v krajinách s rozvinutou ekonomikou je v súčasnosti ich mobilita, otvorenosť prechodu z jednej sociálnej skupiny do druhej. Zbližovanie úrovne kultúry a vzdelania rôznych sociálno-profesijných skupín vedie k formovaniu spoločných sociokultúrnych potrieb a tým vytvára podmienky pre postupnú integráciu sociálnych skupín, ich hodnotových systémov, ich správania a motivácie. V dôsledku toho môžeme konštatovať obnovu a rozšírenie najcharakteristickejšieho v modernom svete- stredná vrstva (stredná trieda).
Poznámky
pozri tiež
- tusovka
Odkazy
- Rozhodnutie Ústavného súdu Ruskej federácie č. 564-O-O o ústavnosti zákazu podnecovania nenávisti voči sociálnym skupinám v článku 282 Trestného zákona Ruskej federácie
Nadácia Wikimedia. 2010.
Pozrite si, čo znamená „sociálna skupina“ v iných slovníkoch:
SOCIÁLNA SKUPINA- súbor jednotlivcov spojených na nejakom základe. Rozdelenie spoločnosti na S.g. alebo rozdelenie akejkoľvek skupiny do spoločnosti je ľubovoľné a závisí od uváženia sociológa alebo iného odborníka v závislosti od cieľov, ktoré ... ... Právna encyklopédia
Pozri SKUPINA Antinazi. Encyklopédia sociológie, 2009 ... Encyklopédia sociológie
Akýkoľvek relatívne stabilný súbor ľudí interagujúcich a spojených spoločnými záujmami a cieľmi. V každom S.G. niektoré špecifické vzťahy jednotlivcov medzi nimi a spoločnosťou ako celkom sú stelesnené v rámci ... ... Najnovší filozofický slovník
sociálna skupina- súbor ľudí, ktorých spájajú spoločné vlastnosti alebo vzťahy: vek, vzdelanie, sociálne postavenie atď. Geografický slovník
sociálna skupina- Relatívne stabilný súbor ľudí so spoločnými záujmami, hodnotami a normami správania, vznikajúci v rámci historicky definovanej spoločnosti. Každá sociálna skupina stelesňuje určité špecifické vzťahy jednotlivcov ... ... Slovník sociolingvistických pojmov
sociálna skupina- socialinė grupė statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Žmonių, kuriuos buria bendri interesai, vertybės, elgesio normos, santykiškai pastovi visuma. Skiriamos didelės (pvz., sporto draugijos, klubo nariai) ir mažos (sporto mokyklos… … Sporto terminų žodynas
sociálna skupina- ▲ skupina ľudí sociálna trieda. vrstva. stratum. kasta je samostatná časť spoločnosti. kúria. kontingent. zboru (diplomatický #). kruh (# tváre). gule. svet (divadelné #). tábore (počet podporovateľov). mlyn. segmenty spoločnosti). vrstvy. riadky ... ... Ideografický slovník ruského jazyka
sociálna skupina- skupina ľudí zjednotená podľa nejakých psychologických alebo sociodemografických charakteristík ... Encyklopedický slovník psychológie a pedagogiky
Skupina ľudí, ktorí tvoria jednotku sociálna štruktúra spoločnosti. Vo všeobecnosti možno tento ročník rozdeliť do dvoch typov skupín. Prvá zahŕňa skupiny ľudí, ktoré sa vyznačujú napríklad jednou alebo druhou podstatnou črtou alebo črtami. spoločensky...... Filozofická encyklopédia
Skupiny spoločností majú dosť názvov a ešte viac definícií. Definujme tiež tento pojem, aby bolo jasné, o ktorých skupinách sa bude v tomto príspevku diskutovať.
Skupina spoločností sú dva alebo viac samostatných ekonomických subjektov organizovaných a/alebo kontrolovaných jednou alebo viacerými osobami, ktoré sú alebo nie sú prepojené právnymi alebo inými vzťahmi, riadené z jedného centra za účelom dosahovania zisku.
Táto definícia skupiny spoločností (ďalej len skupina) podľa autora skutočne odráža ruské špecifiká skupín. Na základe tejto definície môže skupina pozostávať minimálne z dvoch ekonomických subjektov, pričom maximálny počet členov skupiny nie je nijako obmedzený. Počet členov skupiny spoločností môže dosiahnuť niekoľko miliónov.
Skupina môže zahŕňať ruské a zahraničné osoby, fyzické a právnické osoby, medzi ktorými môžu alebo nemusia byť právne upravené vzťahy. Hlavným faktorom organizácie skupiny je riadenie z jedného centra.
Napríklad v Rusku v oblasti obchodu medzi malými skupinami spoločností je rozšírená nasledujúca vlastnícka štruktúra. Organizátori a majitelia firiem sa nachádzajú v jednom z regiónov krajiny. Na distribúciu produktov v iných regiónoch buď zakladajú obchodné spoločnosti, alebo organizujú obchod prostredníctvom individuálnych podnikateľov, pričom využívajú výhody preferenčných daňových systémov. Miestni obyvatelia sa zároveň často stávajú zakladateľmi a riaditeľmi regionálnych štruktúr, ako aj individuálnymi podnikateľmi. Majitelia ovládajú regionálny biznis dodávaním tovarov, bez ktorých regionálne štruktúry jednoducho nebudú mať čo robiť. Príjmy z podnikania, ktoré im legálne nepatrí, sa prenášajú na požadované miesto prostredníctvom určitých dohôd s účasťou pochybných organizácií a, samozrejme, jednoducho vo vreciach a taškách.
Ak navrhnete model vlastníckej štruktúry takejto skupiny, všimnete si, že vlastníci obchodnej činnosti nemusia byť právne označení vôbec v žiadnom regióne, ale v skutočnosti sú to oni, kto vlastní a riadi celú skupinu. Žiadne holdingy a finančno-priemyselné skupiny pre vás. Z právneho hľadiska nie je skupina pre štát viditeľná, ale existuje a môže ju určiť manažment z jedného centra.
Veľké skupiny spoločností nie sú výnimkou. Dokonca aj tie, ktoré z určitých dôvodov (uskutočnenie IPO, poskytovanie externých pôžičiek v iných formách) sprehľadnili svoju vlastnícku štruktúru pre tretie strany, majú nejakú latentnú časť podnikania, ktorá nie je právne spojená so štruktúrou, ktorú zverejnili. To sa dosahuje napríklad využívaním trustov, offshore spoločností a kandidátov.
Viac o skupinách, princípoch ich budovania, riadenia a mnoho iného sa čitateľ môže dozvedieť z ďalších kníh zo série Skupiny spoločností. Zamerajme sa zatiaľ na jednotlivých vlastníkov skupín. Pomôže nám s tým nasledujúci diagram:
VLASTNÍCI SKUPINY
1.1. "pracovníci"
Táto kategória vlastníkov firiem je pomerne malá a predstavujú ju členovia výrobných družstiev a akcionári – zamestnanci takzvaných „ľudových podnikov“. Podľa rôznych odhadov v súčasnosti v Rusku nie je viac ako 150 - 200 ľudských podnikov a dokonca existuje taká organizácia ako Ruský zväz ľudových podnikov (RSNP). Dnes RSNP zahŕňa viac ako 50 priemyselných podnikov v rôznych odvetviach hospodárstva, z ktorých väčšinu tvoria ľudové podniky vytvorené transformáciou otvorených akciových spoločností v súlade s federálnym zákonom č. )“.
Výrobné družstvá (poľnohospodárske artely, rybárske artely, družstevné farmy, iné formy) a „ľudové podniky“ sa na budovanie skupín prakticky nevyužívajú. Z tohto pravidla samozrejme existujú výnimky, medzi ktoré patrí napríklad prvý národný podnik v Rusku, uzavretá robotnícka akciová spoločnosť „Ľudový podnik Naberezhnye Chelny Cardboard and Paper Mill“, pozostávajúci z niekoľkých výrobné podniky. To isté by sa dalo povedať o MNTK "Mikrochirurgia oka" (Inštitút S. Fedorova). Možno existujú aj ďalšie skupiny spoločností, ktoré zahŕňajú ľudové podniky alebo výrobné družstvá, ale o nich nie je takmer nič známe.
Samotná myšlienka zapojenia zamestnancov do riadenia podniku nie je v zásade zlá, keďže jedným z jej hlavných cieľov je zmierniť sociálne napätie. Kontrastné delenie spoločnosti na bohatých a chudobných v moderné podmienky robí ekonomiku rozvinuté krajiny hľadať flexibilnejšie formy podnikania. Práve tu môže prísť vhod formovanie strednej triedy vlastníkov.
V Číne má teda majetok pracovníkov – kolektívne a kolektívne zdieľané – stabilný trend rastu. V roku 1992 jeho podiel v priemysle presiahol 38 %. V Európe existuje viac ako 14 tisíc spoločností, ktoré sa úplne stali majetkom pracujúceho personálu. V USA asi 500 najväčších spoločností predalo svojich zamestnancov za výhodných podmienok od 20 do 40 (v niektorých prípadoch až 50-60) percent svojich akcií. A viac ako 11 miliónov Američanov (12 percent americkej pracovnej sily) je už spoluvlastníkmi svojich podnikov v rámci špeciálnych programov schválených americkým Senátom, ako je napríklad program ISOP z roku 1974.
V Rusku je situácia úplne iná. A nejde ani o to, že takýchto organizácií máme málo – to je dôsledok. Len úroveň ekonomiky ešte nie je taká, aby mali kolektívne podniky v dnešných ruských podmienkach šancu prežiť. Prerozdeľovanie majetku v Rusku zďaleka nekončí a najmä ľudové podniky sú chutným sústom pre tých, ktorí sa chcú obohatiť na cudzí účet. V ideálnom prípade ľudové podniky s prísnou formou zamestnaneckej kontroly nad prevádzkovým riadením neumožňujú čerpanie zdrojov prostredníctvom offshore spoločností a iných mechanizmov na zahraničné manažérske účty, ale naopak prispievajú k zvýšeniu nákladov na výrobu. a sociálnej základne. Tu sa objavujú lovci pre dobro iných ľudí.
Ruská legislatíva tiež nepodporuje vytváranie ľudových podnikov, keďže vyššie uvedený zákon o ľudových podnikoch umožňuje jediný spôsob, ako ich vytvoriť - transformáciou obchodnej organizácie. Zároveň nemožno transformovať na ľudové podniky: 1) štátne a obecné jednotkové podniky; a 2) OJSC, ktorých zamestnanci vlastnia menej ako 49 % overený kapitál. Kde sa dajú teraz nájsť také akciové spoločnosti, v ktorých zamestnanci vlastnia 49 % alebo viac základného imania? Nuž a, samozrejme, neziskové organizácie sa nedajú pretransformovať na podniky ľudí.
Nemožno nespomenúť ešte jeden aspekt, ktorý v žiadnom prípade neprispieva k rastu počtu a zvyšovaniu efektívnosti práce ľudových podnikov. Riadenie a kontrola podniku je veľmi jemné umenie. Zamestnanci-akcionári vykonávajú svoje výrobné funkcie na svojich pracoviskách celý deň. Ako však správne riadiť a kontrolovať činnosť vedenia? Kde získať vedomosti a zručnosti? Manažment je trochu jasný: ak budete mať šťastie, môžete nájsť správneho manažéra. Ako to však kontrolovať, aby finančné toky nepretekali za majiteľmi – robotníkmi? Nižšie v pododdiele 6.3.3. Táto práca poskytuje približný mechanizmus kontroly vlastníkov nad podnikom, ale ako túto kontrolu vybudujú a budú vykonávať „zamestnanci“? vysoko veľká otázka!
A nakoniec, pred nakreslením portrétu jedného z niekoľkých typov majiteľov firiem - „zamestnanca“, by sa malo povedať niekoľko slov o hlavných právnych znakoch ľudových podnikov:
Zamestnanci ľudového podniku musia vlastniť určitý počet akcií ľudového podniku, ktorých nominálna hodnota je viac ako 75 percent jeho základného imania.
Zamestnanci ľudového podniku, ktorého viac ako 45 percent základného imania patrí fyzickým osobám, ktoré nie sú jeho zamestnancami a / alebo právnickými osobami, musia vlastniť počet akcií ľudového podniku, ktorých nominálna hodnota je vyššia ako 75 percent základného imania, najneskôr ku dňu skončenia desiateho účtovného obdobia po roku založenia ľudového podniku.
Zamestnanci ľudového podniku, ktorého 35 až 45 percent základného imania vlastnia fyzické osoby, ktoré nie sú jeho zamestnancami, a/alebo právnické osoby, musia vlastniť počet akcií ľudového podniku, ktorých nominálna hodnota je viac ako 75 percent základného imania, najneskôr ku dňu ukončenia piateho finančného roka po roku založenia ľudového podniku.
Podiel akcií ľudového podniku na celkovom počte akcií, ktoré môžu v čase jeho vzniku v úhrne vlastniť účastníci reorganizovanej obchodnej organizácie, ktorí nie sú jeho zamestnancami, musí byť nižší ako 25 percent základného imania spoločnosti. ľudový podnik, ak zmluva o vytvorení ľudového podniku neustanovuje inak.
Jeden akcionár ľudového podniku, ktorý je jeho zamestnancom, nemôže vlastniť taký počet akcií ľudového podniku, ktorých menovitá hodnota presahuje 5 percent základného imania ľudového podniku.
Priemerný počet zamestnancov ľudového podniku nemôže byť nižší ako 51 osôb. V prípade zníženia uvedeného počtu je ľudový podnik povinný ho do jedného roka zosúladiť s uvedeným údajom alebo sa transformovať na obchodnú organizáciu inej formy.
Počet zamestnancov, ktorí nie sú akcionármi ľudového podniku za vykazovaný finančný rok, by nemal presiahnuť 10 percent počtu zamestnancov ľudového podniku.
Rozhodnutia o hlavných otázkach činnosti ľudových podnikov sa prijímajú na základe princípu „jeden akcionár – jeden hlas“.
„Zamestnanec“ – ako spolumajiteľ podniku – je teda v ruskom hospodárskom živote pomerne zriedkavým javom. S prihliadnutím na všeobecnú úroveň ekonomickej a manažérskej obratnosti ruských pracovníkov je pravdepodobnejšie, že efektívny systém riadenie a kontrola nad podnikovými „zamestnancami“ je neuveriteľne ťažké vybudovať. Napomáha tomu aj to, že ľudové podniky nedostávajú zo strany štátu žiadnu podporu a sú vlastne odsúdené na ekonomický zánik. Takí lídri ako zosnulý S. Fedorov, ktorým sa svojho času podarilo vypracovať efektívny mechanizmus interakcie medzi „zamestnancami“ a úrovňou riadenia, dnes už prakticky neexistujú. Preto „pracovníkov“ nemá kto organizovať, chrániť a školiť. Z toho vyplýva ich pasívne postavenie v oblasti riadenia a kontroly podnikania, hoci sú zákonom položené základy pre aktívnejšie postavenie zamestnancov ako majiteľov firiem.
1.2. "Náhodní majitelia"
Do tejto kategórie majiteľov patria ľudia, ktorí sa stali vlastníkmi celkom náhodou. Až do chvíle, keď sa stali majiteľmi, o tom ani neuvažovali. Ale zrazu v dôsledku napríklad privatizácie štátny majetok alebo dedením dostali akcie alebo na ne prešli podiely v hospodárskych spoločnostiach. V takýchto prípadoch jednoducho nevedia, čo s prijatým majetkom robiť. Z toho vyplýva ich úplne pasívne postavenie vo vzťahu k skupine spoločností.
Táto kategória vlastníkov sa často stáva predmetom spracovania nájazdníkov, pretože je najjednoduchšie kúpiť akcie (akcie) cieľovej spoločnosti od „náhodných vlastníkov“. Nájsť „náhodných vlastníkov“ je však z roka na rok ťažšie, keďže týmto smerom pracuje viac ako desiatka záujemcov.
1.2. "investori"
„Investori“ sú vo vlastníctve profesionálnejšie, na rozdiel od nielen „príležitostných vlastníkov“, ale aj z mnohých iných kategórií vlastníkov. Úlohou „investorov“ je výhodne investovať a výhodne prijímať. Zaujíma ich len investičný aspekt. „Investori“ nakupujú akcie na burzách, investujú do projektov, ktoré sa im na mimoburzovom trhu zdajú výhodné. „Investori“ majú, samozrejme, záujem na efektívnom riadení investičného predmetu, ale nie natoľko, aby sa snažili nad takýmto riadením nastoliť kontrolu alebo sa podieľať na riadení. Sú pasívni z hľadiska riadenia a kontroly ako „náhodní vlastníci“. „Investori“ zostanú vlastníkmi len dovtedy, kým budú svoje investície považovať za efektívne.
Treba poznamenať, že „investori“ sa zase delia do niekoľkých kategórií: inštitucionálni, individuálni, analytici, portfólio.
Mimochodom, práve táto kategória vlastníkov („investorov“) je kvantitatívnym lídrom medzi americkými milionármi. Normálna pre Spojené štáty je situácia, keď napríklad kuchár v nejakej jedálni počas prestávky medzi varením zavolá na telefón svojho makléra a dá mu inštrukcie, ktoré akcie má kúpiť a ktoré predať. V zásade sa tu môžeme baviť o psychológii národa ako celku.
V tomto smere kniha Kvadrant cash flow» Americkí autori Kiyosaki R.T. a Lecter Sh.L. Ukazuje nepopierateľné výhody „investorov“ v porovnaní s inými kategóriami osôb zapojených do podnikania: a) zamestnanci; b) tí, ktorí sa o seba starajú; c) mať vlastný podnik. Cesta k finančnej slobode je podľa autorov cestou do kategórie „investorov“.
Účasť na riadení a kontrole „investorov“ v zásade nie je potrebná. Nechcú znášať toto bremeno. Človek žije raz, a peniaze by nemal slúžiť, tie by mu mali poskytnúť – to je filozofia „investorov“.
1.3. "neviditeľné"
V mnohých skupinách firiem sú medzi majiteľmi poslanci, úradníci, politici, zločinci a iné osoby, ktoré z rôznych dôvodov nechcú byť videné a označené za vlastníkov. Namiesto nich formálne vystupujú ako vlastníci ich príbuzní, známi, iné osoby, prípadne nekoná vôbec nikto. Dôvernosť je tu v popredí.
„Neviditeľní“ sú v piatich kategóriách: „úradníci“, „zástupcovia“, „zločinci“, „skutoční vlastníci“ a „iní neviditeľní“.
1.3.1. "dôstojníci"
hlavný problém„úradníkov“, ktorí sa chcú tak či onak podieľať na podnikaní, je ruská legislatíva, najmä federálny zákon č. 79-FZ z 27. júla 2004 „o štátnej službe“. Ruská federácia» zakazuje im platenú účasť na činnosti riadiaceho orgánu obchodnej organizácie (s výnimkou určitých prípadov, štatutárne), vykonávať podnikateľskú činnosť a získavať v prípadoch ustanovených federálnym zákonom cenné papiere, z ktorých možno získať príjem.
Tento zákon nepochybne neuzatvára všetko možné spôsobyúčasť na podnikaní, no stále vytvára určité nepríjemnosti pre „sluhov ľudu“. Preto sa snažia zúčastniť podnikania inkognito. Lenže „úradník“ by nebol úradníkom, keby si v mnohých prípadoch na zákon jednoducho nedal a účasť v skupinách nie je výnimkou.
Napríklad webová stránka novín Vremja uvádza informácie, podľa ktorých prokurátorská previerka, ktorá bola nedávno ukončená v regióne Sverdlovsk, odhalila viac ako 60 prípadov, keď úradníci spojili vládne funkcie s podnikateľskými aktivitami. Podľa Sergeja Morozova, vrchného asistenta prokurátora krajskej prokuratúry, medzi zakladateľov a vedenie viacerých obchodných štruktúr patrili najmä starosta Krasnoufimska, zástupca starostu Kamensk-Uralskij, niekoľko prednostov okresných správ Jekaterinburg a štátni zamestnanci nižšej hodnosti. Príjem jedného z úradníkov Belojarského okresu len v roku 1999 predstavoval asi 700 tisíc rubľov.
Pokiaľ ide o uralských úradníkov, uvádza sa, že podľa prokuratúry v regióne medzi zakladateľov Vysotnikovej stavebnej spoločnosti patrili vedúci pokladnice pre centrálny obvod mesta a zástupca vedúceho stavebného oddelenia Čeľabinsk. Predsedom výboru správy majetku okresnej správy Agapovsky bol zakladateľ Raduga LLP a vedúci správy Minyar viedol firmu Elist.
Podľa materiálov stránky však Magnitogorsk vyzerá ako nesporný šampión v počte porušení. Dokonca aj hlava mesta bola uvádzaná ako zakladateľ viacerých hospodárskych spoločností. A jeho zástupca bol zakladateľom v ôsmich komerčných organizáciách, z toho v dvoch je riaditeľom.
Samozrejme, nielen uralskí „úradníci“ úplne ignorujú požiadavky zákona. Vyrovnajú sa im takmer všetci byrokratickí bratia vrátane tých najvyšších. Niektorí z nich, a možno aj mnohí, sú limitovaní rozsahom domáceho podnikania a nebránia sa rozširovaniu geografie ich vlastníctva.
Tu je vhodné pripomenúť senzačný príbeh s exministrom Ruskej federácie pre atómovú energiu Jevgenijom Adamovom. Agentúra RIA teda informovala, že pán Adamov ako minister spojil svoj vládny post s vlastníctvom nasledujúcich zahraničných spoločností:
"Energo Pool" ("Energo Pool", zaregistrovaný v januári 1993 v Pensylvánii, USA),
„Energo Pool“ („Energo Pool“, zaregistrovaný v novembri 1997 v Delaware, USA),
"Aglosky International Ltd." („Agloski International Ltd.“, registrovaná na Bahamách),
„CMB“ („CMB“, Monako),
„Omeka“ („Omeka“, zaregistrovaná v roku 1994 v Pensylvánii, USA).
Vo všeobecnosti možno rozlíšiť dve kategórie „úradníkov“: „tichí priaznivci“ a „šedí kardináli“.
Doba rozkvetu „tichých priaznivcov“ bola koncom minulého storočia. Perestrojka, družstvá a tak ďalej. Bez súhlasu vtedajších úradníkov nebolo možné urobiť krok. Na začiatku perestrojky obchodníci ani nevedeli, akými pravidlami sa hra riadi: predpisov neboli nikde zverejnené a museli byť od justičných orgánov a iných dôležitých orgánov odstraňované hákom alebo podvodom. O získavaní rôznych druhov povolení, licencií nebolo treba hovoriť! Vzdialenosť medzi podnikmi a úradníkmi sa zmenšila na minimum. Teraz už, samozrejme, nie je všetko tak, ale tu a tam sa môžete stať svedkom nového odhalenia „čestného“ štátnika, ktorý sa nelegálne venoval podnikateľskej činnosti.
Medzi „tichých priaznivcov“ môžu patriť aj predstavitelia štátu zapojení do veľkých komerčných organizácií.
Pre takýchto „úradníkov“ je dôležité, aby sedeli ticho, ako myši, a mali príjem. Ich práva, hospodárenie a iné ich nezaujímajú technické otázky podnikania. Potrebujú len prijímať a sú dané, dané, pokiaľ sú na svojom mieste. Po slávnostnej rozlúčke s odchodom do dôchodku, znovuzvolení alebo rýchlom páde z výšky svojho postu („v súvislosti s preložením na inú prácu“) sa „tichí priaznivci“ horúčkovito snažia priľnúť k akejkoľvek príležitosti vlastniť podnikania na nejaký čas, ale postupne zovretie slabne a sú „vypnuté od kyslíka.
"Šedí kardináli" - to je druhý druh "úradníkov", ale nie pasívnych, ako "tichých priaznivcov", ale aktívnych a silnejších. Nestačí im zastávať akýkoľvek štátny post, funkciu. Na byrokratickom kresle sú stiesnení. Vďaka svojej pozícii sú dobre chránení, majú nespočetné množstvo potrebných kontaktov a hlavne to, čo majú, je silný administratívny zdroj.
Celá podstata „sivých kardinálov“ je podriadená zarábaniu peňazí. Ostatné je len obal, maska, role. Ťahajú tú či onú niť v zložitej spleti vzťahov, ktoré si vytvorili, ľahko menia riaditeľov v známych spoločnostiach, kontrolujú a rozdeľujú finančné toky a určujú finančnú politiku. Nuž a, samozrejme, majú pre nich to najdôležitejšie: možnosť získať taký príjem, ktorého digitálny ekvivalent sa neštuduje ani v r. stredná škola. „Šedí kardináli“ sú hlboko konšpiratívne osoby vo vlastníckych a riadiacich stupňoch biznisu, ktorých účasť je takmer nemožné dokázať a málokomu sa do toho chce.
Na rozdiel od „tichých priaznivcov“ predstavitelia tejto kategórie nie sú spokojní s formálnou prítomnosťou vo svojich funkciách a aktívne využívajú svoj administratívny a kreatívny potenciál. S prakticky neobmedzenými administratívnymi zdrojmi sú „šedí kardináli“ vo väčšine prípadov základom a garantom skupiny. Bez nich by bola skupina iná a oveľa horšia.
Napríklad začiatkom leta 2006 masmédiá informovali o zadržaní starostu Volgogradu E. Iščenka. Na stránke 05.06.2006. pri tejto príležitosti bolo naznačené, že proti starostovi E. Iščenkovi bolo začaté trestné konanie podľa troch článkov Trestného zákona Ruskej federácie - 285 („Zneužitie úradných právomocí“), 286 („Prekročenie úradných právomocí“ ) a 289 („Nezákonná účasť na podnikateľskej činnosti“).
Podľa autora tohto materiálu sa starosta popálil na vzťahoch s predstaviteľmi Pyaterochky. Pri prehliadkach na jachte v hodnote asi 3 miliónov eur, ktorú vlastnil starosta, vyšetrovatelia objavili „tajné zmluvy“ medzi vedením mesta a Pyaterochkou, podľa ktorých sa zisky obchodov delia na polovicu – 50 % majiteľom supermarketov. rovnakú sumu - osobne primátorovi, a nie do rozpočtu mesta . Takáto „láska“ starostu a podnikania viedla k tomu, že 60 obchodov Pyaterochka sa objavilo vo Volgograde na najlepších miestach v meste. Pre všetky ostatné obchodné reťazce, ktoré chceli postaviť svoje obchody v meste, úradníci nenašli stránky.
Súd nepochybne určí, či je E. Iščenko vinný z toho, z čoho je obvinený, alebo nie. V súvislosti s posudzovanou problematikou nás zaujíma samotný fakt účasti starostu Volgogradu na vlastníctve biznisu známej skupiny firiem. Je nepravdepodobné, že by E. Ishchenko mohol byť nazývaný „šedou eminenciou“ skupiny spoločností Pyaterochka ako celku, ale na území Volgogradu ním mohol byť, pokiaľ, samozrejme, skutočnosť, že vlastní časť podniku. maloobchodného reťazca Pyaterochka je zavedený a preukázaný počas procesu.
1.3.2. poslancov
Štátnici v zastupiteľských a zákonodarných orgánoch krajiny majú väčšiu voľnosť pri manévrovaní ako „úradníci“, keďže im zákon nezakazuje vlastniť akcie a podiely v obchodných spoločnostiach. Mnohí z „poslancov“ by však nechceli uvádzať svoju príslušnosť k určitému podnikaniu, pretože sa môže náhodne zistiť, že z tohto podnikania poberajú príjem, pričom zákon im zakazuje vykonávať akúkoľvek platenú činnosť, s výnimkou výučby, výskumu. alebo iná tvorivá činnosť (pozri napr. federálny zákon č. 3-FZ z 8. mája 1994 „O postavení člena Rady federácie a postavení poslanca Štátnej dumy Federálneho zhromaždenia Ruskej federácie). federácia“). Okrem toho je potrebné tento príjem priznať.
No a novinári potom môžu v tlači vyvolať rozruch, hovoria, že taký a taký poslanec „chráni“ taký a taký biznis a tiež štatistiky pobytu tohto poslanca na stretnutiach. vládna agentúra viesť. Vôbec to nebude dobré! Ukazuje sa teda, že „poslanci“ majú svoj dôvod zostať v biznise neviditeľní.
Aj tu, samozrejme, existujú výnimky. Napríklad mnohí podnikatelia v určitej fáze rozvoja podnikania cítia potrebu väčšej ochrany a viac príležitostí. Preto sa pomocou jednej z možných možností na dosiahnutie uvedeného snažia získať poslanecký mandát. Po dosiahnutí cieľa sa títo jednotlivci ani nepokúšajú legálne opustiť skupinu, ktorú vlastnia. Všetci už vedia, že túto skupinu vlastnia. Prečo sa stať neviditeľným, ak vám zákon umožňuje byť videný?
1.3.3. "zločin"
Ak sú "úradníci" a "poslanci" povolaní vykonávať prácu v záujme štátu, potom "zločinec" nie je v službe a nepracuje v štátnych inštitúciách a organizáciách. Zástupcovia tejto kategórie radšej zostávajú v tieni buď kvôli ich špecifickému postaveniu, alebo kvôli špecifickému postaveniu podniku. A to sa zase deje v drvivej väčšine prípadov, keď ide o nejaký kriminálny biznis, ako aj pri vykonávaní legitímneho podnikania, pri hrubom porušovaní daňových zákonov alebo pri nelegálnom podnikaní.
Typickým príkladom „zločineckého“ podnikania je obchod so spotrebným tovarom, zeleninou a ovocím na veľkých a malých trhoch. Všetci Vietnamci, Číňania, Stredoázijci a iní bratia majú obrovské obchodné siete na predaj svojho tovaru. Ak sú nútení legalizovať akúkoľvek časť svojho podnikania, tak na tento účel využívajú našich krajanov, ktorí majú do podnikania vo všeobecnosti ďaleko a za symbolickú odmenu sú pripravení urobiť čokoľvek. Rovnaká skupina osôb môže obchodovať v rôznych regiónoch Ruska. Veľký počet účastníkov, umelý chaos, podplácanie úradníkov a v správnych chvíľach aj nepochopenie ruského jazyka sú tromfy pri vedení tieňového biznisu, ktorého príjmy sa pohybujú v miliardách. Žiadnu z týchto osôb nenájdete v zakladateľoch, riaditeľoch ruských organizácií. Bez papiera, bez zodpovednosti. Obchod sa však vykonáva, je prítomná skupina spoločností, príjmy sú pravidelne rozdelené okolo ruského rozpočtu a riadenie sa vykonáva z jedného centra.
1.3.4. "Skutoční majitelia"
Mnohí skutoční majitelia firiem nechcú byť identifikovaní ako vlastníci z dôvodu ochrany osobných údajov. Za účelom legálneho vlastníctva radšej využívajú svojich príbuzných, známych alebo svoje offshore spoločnosti. Ich túžba sa zvýši, keď skupina pozostáva z veľkého počtu spoločností a vlastníkom podniku je buď jeden alebo veľmi málo.
Prejdite na webovú stránku ktorejkoľvek ruskej skupiny spoločností, ktorá je známa svojou otvorenosťou. Takmer v žiadnom z nich nenájdete skutočných vlastníkov skupiny ani jej jednotlivých členov. Namiesto toho môžete ísť do rôznych CJSC a LLC, v ktorých ak budete pokračovať v hľadaní vlastníkov, dostanete sa na ďalšiu úroveň CJSC, LLC alebo offshore spoločností. Informácie o zverejnení a dôvernosti nájdete v kapitole 7 tejto knihy.
Typickým príkladom tohto typu „neviditeľných“ je podľa médií B. Berezovskij, ktorý pomocou offshore spoločností uskutočnil určité transakcie na území Ruskej federácie. Spoločnosť American Capital, registrovaná na Isle of Man a ovládaná B. Berezovským, tak v roku 1998 získala noviny Kommersant. Riaditeľom tejto ostrovnej spoločnosti bol Kiya Jurabchyan, iránsky podnikateľ. Ten istý pán v mene inej offshore spoločnosti Media, Sports and Investment Limited, registrovanej v auguste 2004 na ostrove Man, získal popredný brazílsky klub Corinthians (Sao Paulo). Na výstavbe finančných labyrintov zo strany MSI (Media, Sports and Investment Limited) sa podieľali aj ďalšie offshore spoločnosti: Just Sports, GGAW, Devetia (všetky registrované na Isle of Man) a Global Sports Agency (registrované na Gibraltári). Brazílska prokuratúra sa začala zaujímať o činnosť MSI a vypočúvala pánov Kyi Jurabchyan a B. Berezovského na ich pôvod. Peniaze používané na nákup Korinťanov. J. Jurabchyan však odmietol uviesť mená majiteľov spoločnosti s tým, že bol požiadaný o zachovanie obchodného tajomstva a že rešpektuje požiadavku vlastníkov. A pán Berezovský vo všeobecnosti popieral akékoľvek spojenie s MSI. " TVNZ“ medzitým oznámil, že v súčasnosti je 20% vlastníkom MSI R. Abramovič, ktorý je nútený využívať túto spoločnosť na svoje futbalové projekty, keďže podľa medzinárodných futbalových zákonov nemôže jedna osoba vlastniť niekoľko tímov.
1.3.5. "Iní neviditeľní"
Medzi „ostatných neviditeľných“ patria všetci tí, ktorí nespadajú do žiadnej z vyššie uvedených kategórií „neviditeľných“. Sú to tí majitelia podnikov, ktorí náhodou neboli legálne zapísaní ako vlastníci alebo neboli „náhodou“ určení inými vlastníkmi. Do tejto kategórie patria aj tí majitelia, ktorí sa vedome na základe svojich pohnútok snažia byť právne neviditeľní. Sú a je ich veľa. Niektorí „iní“ môžu byť legálne prítomní v skupine prostredníctvom splnomocnencov a niekto nevyužíva ani správcov, ani advokátov.
1.4. "aktivisti"
V každej oblasti činnosti boli vždy aktivisti. Predtým, v Sovietske časy, bolo ich oveľa viac: kamkoľvek prídete, od aktivistov jednoducho nie je kam ísť. Teraz sú časy iné, ale tiež niekedy nie, nie, áno, stretnete nejakého pedantného, ale tam, kde ho vôbec nečakáte. Takúto trochu ironickú charakteristiku „aktivistov“ možno dať osobám, ktoré náhodou dostali majetkové podiely, podiely v obchodných spoločnostiach. Zrazu sa začnú zaujímať: čo to je, ako to zvládnuť a všetko v tomto duchu. A ak sa zrazu takýto človek náhodou dozvie o svojich právach akcionára (účastníka), tak sa podržte: nikoho nenechá na pokoji. Robia veľa hluku, ale z tohto hluku nemajú veľký úžitok. Sú to len „obyčajní aktivisti“. Mimochodom, toto je jedna z obľúbených taktík milovníkov greenmailu: zmocniť sa minimálneho podielu (podielu) cieľovej spoločnosti a neustálym zasahovaním do záležitostí spoločnosti vykúpiť tento skromný podiel za veľa peniaze, a ak je to možné, tak aj zobrať vedenie firmy do vlastných rúk.
Ale sú „aktivisti“ a ďalší druh – „profesionálni aktivisti“. Napríklad vlastník s menším podielom v skupine, aby hájil svoje záujmy, odborne a metodicky pôsobí medzi ostatnými vlastníkmi tak, aby bol aj napriek svojmu menšiemu podielu ohľaduplný. Pomáha mu v tom vytrvalosť a profesionálny prístup. A treba si uvedomiť, že „profesionálni aktivisti“ majú v biznise veľmi silné postavenie.
„Aktivisti“ sú teda najčastejšie tí jednotlivci, ktorí majú v podnikaní menšie podiely a snažia sa maximalizovať dostupné príležitosti. Ďalším problémom je, že niektorí to robia profesionálnejšie ako ostatní.
1.5. "manažéri"
Asi najpočetnejšiu vrstvu vlastníkov, aspoň v malých a stredných podnikoch, tvoria „manažéri“. Často sa vyskytujú vo veľkých podnikoch. Táto kategória zahŕňa vlastníkov, ktorí spravujú, aj správcov, ktorí ich vlastnia. Tieto dve kategórie možno nazvať „riadiacimi vlastníkmi“ a „vlastníckymi manažérmi“. Líšia sa od seba tým, že „riadiaci vlastníci“ spočiatku vlastnili a riadili svoje podnikanie a „vlastníci manažéri“ začali pracovať ako manažéri, ale neskôr sa im podarilo stať sa vlastníkmi.
Pre „riadiacich vlastníkov“ je dôležité nielen kontrolovať, ale aj riadiť. Riadenie a kontrolu možno vykonávať formálne, účasťou v orgánoch spoločnosti alebo neformálne. Niekedy sa stáva, že „manažéri“ nechcú byť legálne určení v riadiacich orgánoch skupiny a dosadzujú na ich miesta najatých riaditeľov. Problém je v tom, že títo najatí riaditelia v zásade nie sú profesionálnymi manažérmi, rovnako ako samotní „manažéri“. Sú potrebné len na to, aby sa riadili pokynmi „riadiacich vlastníkov“, „hrabali“ každodenné „drobnosti“ a samozrejme niesli plnú zodpovednosť za záležitosti spoločnosti alebo skupiny spoločností.
V prípadoch, keď „riadiaci vlastníci“ sami legálne a reálne riadia skupinu, závisí efektivita riadenia od rôznych okolností. V biznise je veľa prípadov, keď si človek, ktorý je v nejakej oblasti profesionál a nemá špeciálne znalosti v oblasti manažmentu, organizuje svoj vlastný podnik, pričom ho vlastní a riadi tak, že každý vrcholový manažér bude závidieť. Stáva sa to, ale, bohužiaľ, nie veľmi často.
V ruských skupinách je tiež nemálo „vlastníckych manažérov“. Ťažko povedať, kto je viac. Len čo je tá či oná skupina kvôli istým okolnostiam nútená odhaliť štruktúru svojho vlastníctva, potom sa v nej objavia „vlastniaci manažéri“ ako huby po daždi. Takže v článku „Miliardár - neviditeľný“ sa uvádza, že tretina Evrazholdingu patrí bývalému fyzikovi Alexandrovi Frolovovi. Že je juniorským partnerom Alexandra Abramova, ktorý ovláda viac ako 65% akcií skupiny, ktorých hodnotu sama odhaduje na 4,7 – 6 miliárd dolárov.
Materiál stránky ďalej uvádza, že počas prípravy skupiny na IPO boli odhalení hlavní vlastníci skupiny, ktorá je takmer úplne konsolidovaná v rukách dvoch ľudí – prezidenta Evrazholdingu Alexandra Abramova (65,26 %) a senior výkonný viceprezident Alexander Frolov (31,1 %). V decembri 2004 získal ďalší 2,08% podiel senior viceprezident Evrazholding Valery Khoroshkovsky. Po dodatočnej emisii sa ich podiel zníži na 59,11 %, 28,18 % a 1,88 % akcií. Kto vlastní asi ďalšie 1 % akcií, spoločnosť neprezrádza.
To, že má Frolov také veľké balenie, mnohých prekvapilo. „Abramov bol vždy verejná osobnosť a nikdy som nevidel Frolova. Komunikuje sa len telefonicky“, – citujú slová vrcholového manažéra veľkého hutníckeho holdingu na stránke.
1.6. "Pro"
„Pro“ je elitná kategória majiteľov firiem. Takíto vlastníci nad ním priamo vykonávajú kontrolu. Nielenže investujú zdroje do podnikania, ale tiež vedia, ako organizovať jeho prácu, pričom sa sústreďujú na hlavné oblasti. „Profíci“ si vždy udržiavajú správnu vzdialenosť medzi sebou a svojim biznisom. Nie sú nablízku, ale ich všadeprítomné oko a trestajúca ruka sú neviditeľne prítomné vo všetkých záležitostiach riadenia. Bojí sa ich, počúvajú ich, rešpektujú ich. Sú to skutoční profesionáli, ktorí v ťažkých ruských podmienkach vedia dať veci do poriadku. Česť a chvála im za to! O tom, ako to robia, si povieme v príslušnej kapitole.
1.7. Iné klasifikácie vlastníkov skupín
Existujú aj iné klasifikácie vlastníkov skupín. Takže bez ohľadu na to, aké jednoduché alebo veľmi zložité schémy zvažujeme, na vrchole skupiny môžu byť teoreticky iba tri kategórie vlastníkov:
Jednotlivci;
Právnické osoby;
Štát.
Možné sú aj rôzne kombinácie:
Tu by som rád uviedol jednu dôležitú poznámku. V skutočnosti za každou právnickou osobou, vrátane verejných a iných organizácií, ku ktorým ich zakladatelia (účastníci) nemajú majetkové práva, stoja jednotlivcov ktorí priamo alebo nepriamo riadia situáciu v takých právnických osôb a spravovať to. To isté možno v určitých prípadoch povedať o štáte, keď je účastníkom konkrétnej obchodnej organizácie a predstavitelia štátu v nej vykonávajú politiku s prihliadnutím na svoje osobné záujmy. Vo všeobecnosti sa však v tejto práci nebude brať do úvahy štát ako vlastník, tu budú vlastníci skupín chápaní výlučne ako jednotlivci.
Ako príklad, kde sa kombinujú všetky tri kategórie vyššie uvedených vlastníkov, možno uviesť OAO Gazprom. K 31. decembru 2004 bola vlastnícka štruktúra OAO Gazprom nasledovná:
Koncom roka 2005 tlač informovala o nasledovných úpravách štruktúry moci
K 30. októbru 2006 zomrelo na "toxickú hepatitídu" v regióne Pskov 17 ľudí. Celkovo sa do krajských nemocníc prihlásilo 487 ľudí, hospitalizovali 427, prepustili 90 ľudí. V kirovských nemocniciach hospitalizovali asi 150 ľudí, ktorí sa otrávili neznámou tekutinou obsahujúcou alkohol. Všetci skončili na infekčnom oddelení miestnej nemocnice s rovnakými príznakmi: zožltnutá koža, vysoká horúčka a silná bolesť hlavy. Tieto komplikácie sú zvyčajne spôsobené akútna toxická hepatitída. Hepatitída je akútna resp chronický zápal pečeň, ale čo je toxické alebo ako sa to nazýva aj nevírusová alebo liekmi vyvolaná hepatitída a prečo sa spája s užívaním náhradného alkoholu?
Je známe, že použitie priemyselného alkoholu mení pečeň na proces, ktorý prakticky nevykonáva svoje funkcie; toto je umierajúci orgán, ktorý lekári nazývajú biela pečeň. Preto sa u tých, ktorí pijú alkohol, zvyšuje riziko toxickej hepatitídy a komplikácií. Toxická hepatitída je spôsobená vystavením pečeňového tkaniva určitým chemickým zlúčeninám. Niekedy je spojená s infekčnými alebo systémovými ochoreniami.
Komu klinické príznaky hepatitída zahŕňa citlivosť v pravom hypochondriu, zväčšenú pečeň a žltačku (zožltnutie kože).
Toxická hepatitída môže byť spôsobená náhodným použitím toxických látok priemyselného (napríklad pesticídy) a rastlinného (jedovaté huby) pôvodu, ako aj pod vplyvom určitých lieky: tetrachlórmetán, vinylchlorid, trichlóretylén v dôsledku ich predávkovania.
V závislosti od množstva požitej látky alebo lieku sa príznaky poškodenia pečene zvyčajne objavia do 48 hodín a sú podobné ako pri vírusovej hepatitíde (nechutenstvo, nevoľnosť, vracanie, tmavý moč, prípadne bolesti brucha, stolica ílovitej farby, niekedy hnisavá ). Otrava niektorými chemikálie charakterizované určitými vlastnosťami; napríklad otrava tetrachlórmetánom spôsobuje bolesti hlavy, závraty, ospalosť a zhoršuje sa zásobovanie krvou. Predávkovanie torazínom spôsobuje horúčku, kožné vyrážky a bolesti brucha.
Toxická hepatitída sa spravidla diagnostikuje krvným testom a možno použiť aj biopsiu pečene.
V niektorých prípadoch toxická hepatitída postupuje rýchlo a spôsobuje cirhózu pečene, ale väčšina pacientov sa zvyčajne zotaví. V prvom rade lekári škodlivinu odstránia výplachom žalúdka, hyperventiláciou pľúc a vyvolaním zvracania. Ak je otrava spôsobená užívaním tylenolu, lekár vám môže predpísať antidotum. Pri otravách liekmi sa zvyčajne používajú kortikosteroidy. Otrava hubami sa teraz úspešne lieči kyselinou tioktovou, novým liekom v klinických štúdiách. Lekári, samozrejme, bojujú o zdravie všetkých a mnohých možno zachrániť, ale vedia, že pacienti, ktorých zachránili, sú už potenciálni invalidi.
Vytvorenie rockovej kapely nie je ľahká úloha, pretože potrebujete nielen nájsť ľudí, ktorí dobre hrajú a chcú skladať hudbu v rovnakých štýloch ako vy, ale aj vybrať si zostavu, ktorá môže byť rodinná. Áno, áno, skupina je rodina: trávite spolu veľa času, skúšate, vystupujete, cestujete, máte aj deti ... svoje pesničky. Viete o sebe dosť na to, aby ste sa mohli nazývať priateľmi, a môžete ľahko všetko pokaziť jedným ťahom, keď sa navzájom zblížite a stanete sa zraniteľnejšími. Preto existujú body, ktoré musíte zvážiť pri zhromažďovaní skupiny. Ak, samozrejme, chcete, aby žila dlho a bola priateľská...
Vokalista
Je dôležité pochopiť, že úroveň speváka, ktorý súhlasí so zotrvaním vo vašej kapele, závisí od úrovne všetkých ostatných hudobníkov. Ak sa hudobníci učia piesne veľmi pomaly a už vôbec nebudú skladať svoje vlastné, bude takmer nemožné udržať si dobrého vokalistu. Čo znamená „dobrý spevák“? Schopnosť ovládať svoj hlas a udierať do nôt, dobrý rozsah, ktorý vám umožní hrať na čo najviac kláves, zaujímavé zafarbenie hlasu, chytľavý spôsob spevu, schopnosť spievať dostatočne nahlas (ale bez toho, aby vás bolela hlava ) a talent na písanie textov. Väčšina Najlepšia cesta vybrať si vokalistu pre seba - usporiadať konkurz, na ktorom všetci, čo prišli, predvedú rovnakú skladbu, najlepšie dve: pomalú a dynamickú. Ak je pre vás ťažké okamžite pochopiť, či je spevák rozladený alebo nie, skúste spev nahrať na hlasový záznamník a potom ho porovnajte s originálom. Ak rozdiel nepríjemne reže v uchu, nemali by ste ďalej počúvať v očakávaní, že horor sa čoskoro skončí. Po výbere toho, ktorého hlas sa páči všetkým členom skupiny, by ste mali venovať pozornosť jeho správaniu a charakterovým vlastnostiam. Vokalistom je najčastejšie dieťa, ktoré nerozumie ničomu z notového zápisu, verí, že pieseň sa dá zložiť za 5-10 minút a upadá do extrémov od eufórie až po depresiu.
Existuje názor, že všetci speváci sú narcistickí a sebeckí, pretože všetka pozornosť verejnosti smeruje predovšetkým k nim. Ak na takýto prípad narazíte, porozmýšľajte 10-krát, kým ho vezmete do skupiny. Ak má skvelý hlas a je naozaj talentovaný, znášajte ho a strážte ho. Alebo hľadajte vokalistu s iným extrémom – komplexom menejcennosti, pretože adekvátneho aj tak nenájdete. Spravidla platí, že čím je váš slávik talentovanejší, tým viac sa zvnútra vyžiera za najmenšiu chybu. Bezohľadná sebakritika je možno jedným z hlavných ukazovateľov talentu. Ak spevák na pódiu vyzerá sebavedomo a bez zábran a na skúškach je pripravený orať, kým nepadne a nie je schopný sa kritizovať, toto je to, čo potrebujete.
gitarista
Gitara je veľmi populárny nástroj, takže počet gitaristov na meter štvorcový môže ísť mimo rozsah, no nájsť jediného, ktorý vám svojím sólom rozbúši srdce, je takmer nemožné. Ako zistíte, či je gitarista dobrý? Veľmi jednoduché – nechajte ho hrať s bubeníkom a basgitaristom. Ak sa neposerie a nezabudne na rytmus ani pri popíjaní polhodinového sóla, bude to s ním jednoduché. Stojí za to venovať pozornosť jeho schopnosti hrať s drajvom, prinútiť gitaru spievať, hrať rýchlo, bez toho, aby sa hromadili noty na seba. Hudobná výrečnosť je chorobou väčšiny gitaristov. Vyberte si niekoho, kto sa vie zastaviť v čase a dať príležitosť ostatným prejaviť sa. Ako spoznať talentovaného gitaristu? Požiadajte ho, aby zahral niečo smutné, vtipné, namyslené, nahnevané.
Talentom gitaristu je vedieť sprostredkovať emócie cez nástroj. Ak je to pre speváka ľahké (hlasom sa dá sprostredkovať úplne všetko), potom musí gitarista aspoň rásť spolu so svojím nástrojom. Najčastejšie je to gitarista, ktorý je dušou skupiny a skladateľ, ktorý píše pre celú skupinu, takže ak ste už našli to, čo ste hľadali, tak nepúšťajte...
Hráč na basgitaru
Je ich málo... a tí, čo hrajú dobre, musia vyzerať ako diamanty. A ak aj nájdete basgitaristu, bude trvať dlho, kým ho presvedčíte, že by mal hrať s vami. Ale ak sa vám stále podarilo presvedčiť, táto osoba sa môže stať tmelom vašej skupiny. Bez basgitary sa „nerozkolíšete“ a neroztancujete publikum. Navyše, keď do svojho tímu získate talentovaného basgitaristu, budete môcť prekvapiť svojou hudbou.
Žiadne „poskoky“ od basgitaristu čakať nebudete. Zatiaľ čo vtipy o basgitaristoch hovoria, že sú všetci mimo tohto sveta, takéto prípady sú veľmi zriedkavé. Aj keď váš basgitarista zachytáva signály z vesmíru, je to niekto, na koho sa môžete spoľahnúť.
Bubeník
Bez bicích nebude rocková hudba fungovať a vo všeobecnosti každá hudba začína rytmom. Preto je bubeník nepostrádateľnou osobou v každej kapele. Musí byť rytmický a vedieť hrať s groove a hlavne – nezneužívať prestávky a neprehlušovať hlasitosť všetkých ostatných členov kapely, najmä vokalistu. Pre bubeníka je hlavné neplávať v rytme a v sile útoku. Inak nájsť spoločnú reč s bubeníkmi je veľmi jednoduché, ale nájsť voľných bubeníkov je ťažké.
Veľmi často hrá jeden bubeník v 2 alebo aj 3 kapelách. A to sa deje preto, že málokto sa naučí hrať na bicie, pretože nikto nechce sedieť za celou skupinou a dostávať menšiu pozornosť publika. Aj keď v skutočnosti je bubeník takmer najdôležitejším členom skupiny a môže trpieť takou hviezdnou chorobou, o akej sa žiadnemu vokalistovi ani nesnívalo. Ale to je také zriedkavé ako basgitarista, ktorý na pódiu nikomu nedovolí vložiť tón.
Klávesista
Musíte pochopiť, že klávesák je človek, ktorý prežil 7 rokov na hudobnej škole a potom nestratil chuť robiť hudbu. Ak ste ho našli a je pripravený hrať vo vašej skupine - je to skutočný darček.
Pre klávesáka je hlavné vychádzať s gitaristom, pretože takmer v každej skladbe môžu medzi sebou súťažiť. A predsa vidieť, že klávesák a vokalista nejdú do vlastného samostatného projektu, pretože spolu sa môžu cítiť skvele aj bez ostatných členov tímu.
A, samozrejme, pri výbere hudobníkov do svojej kapely počúvajte svoje srdce...
Mohlo by vás tiež zaujímať:
Baltské more je more v severnej Európe, ktoré hlboko vyčnieva na pevninu a vstupuje do povodia Atlantického oceánu. Na jeho brehoch sú krajiny ako Dánsko, Švédsko, Nemecko, Poľsko, Fínsko, ako aj Rusko, Lotyšsko, Litva a Estónsko, ale iba posledné štáty vstupujú do Baltského mora, teda „blízko Baltského mora“.
Peter Veľký dobyl východné pobrežie Baltského mora, v dôsledku čoho Švédsko prestalo kontrolovať všetky pobrežia. More, ktoré Rusi nazývali Varjažské alebo Sveisky, prestalo byť cudzie. Rusko začalo proces „definovania“ východné pobrežie pobaltských štátov, oslobodenie národného jazyka a kultúry. V roku 1884 dostalo more názov Baltické a všetky provincie na jeho brehoch, ktoré boli súčasťou Ruska, sa začali nazývať Baltické. Tento názov sa zachoval aj v Sovietskom zväze: medzi pobaltské štáty oficiálne patrili Estónsko, Litva, Lotyšsko SSR a Kaliningradská oblasť. V roku 1990 sa Estónsko, Lotyšsko a Litva stali nezávislými štátmi.
Národy Baltského mora
Prví ľudia sa na území pobaltských štátov objavili v 10. tisícročí pred Kristom, no až po niekoľkých tisícročiach sa tu začali objavovať pomerne veľké kultúry a rozvinuté kmene. Zástupcovia kultúry Volosovo sú považovaní za predkov moderných pobaltských ľudí. Niektoré kmene pochádzajú zo slovanských alebo germánskych národov. Po mnoho tisícročí žili zmiešane, nemali oddelené územia, vymieňali si v kmeňoch Čierneho mora a iných územiach. Až v polovici prvého tisícročia pred Kristom sa začalo delenie: na severe sa usadili fínske kmene, na juhu pobaltské kmene. Ale aj tak ich nemožno nazvať národmi, boli to rozptýlené kmene pod Kuróncami, Semigalci, Yotvingovia, Latgalci, dediny a iné.
Veľké sťahovanie národov nemalo výrazný vplyv na obyvateľstvo pobaltských štátov: väčšina kmeňov zostala na mieste, zastavili sa tu národy sťahujúce sa zo Škandinávskeho polostrova. Pobaltské národy sa naďalej vyvíjali, ich komunita sa dnes nazýva Balti. Delili sa na západných (Mazúri, Kurónci, Yotvingovia) a východných Baltov (Litva, dediny, Latgalci). Mnohé z nich boli zničené počas nemeckých vpádov.
