De bästa tillgångarna för att täcka förluster från en kärnkraftsverksamhet. Liksom andra kända japanska tillverkare av hemelektronik har detta företag länge förlorat sin position på den marknad som det startade från och utvecklar med varierande framgång helt andra projekt.
I slutet av 1900-talet definierade japanska märken mode och skapade standarder: Sony kom med Walkman-kassettspelaren, JVC VHS-formatet, Toshiba var först med att tillverka bärbara datorer. Då verkade det som att de alltid skulle dominera. The Secret berättar berättelserna om fyra japanska företag som misslyckades med att leva upp till förväntningarna från sina fans och marknaden.
Toshiba
I mitten av 1950-talet var Toshiba först i Japan med att producera digitala datorer, transistor-tv och mikrovågsugnar, på 1980-talet öppnade den första större produktionen av bärbara datorer och var under flera år världsledande och på 1990-talet utvecklade DVD-formatet och släppte de första DVD-spelarna.
Finanskrisen 1997, som drabbade alla japanska företag, tvingade Toshiba att genomföra en massiv omorganisation, säga upp 6 500 anställda och stänga flera divisioner. Företagets huvudsakliga verksamhet - persondatorer - förlorade 89% av sin nettovinst på ett år. Dessutom började företaget göra misstag i produktionen - 1999, på grund av en felaktig enhet i Toshibas bärbara datorer, fick det krav på mer än 1 miljard dollar.
På 2000-talet förblev Toshiba en stor tillverkare av hemelektronik, men andra områden spelade en större roll för företaget. 2006 spenderade man mer än 4 miljarder dollar för att köpa en andel på 77 % i US Westinghouse Electric, en av världens största tillverkare av utrustning för kärnreaktorer. Om tio år kommer investeringar i energi att sätta Toshiba på randen av överlevnad.
2015 blev det känt att Toshibas ledning överskattade det finansiella resultatet under många år och drog in 1,3 miljarder dollar i förlorad vinst. De avslöjade förlusterna tvingade företaget 2016 att sälja instruktionerna för medicinsk utrustning och hemelektronik. Den första gick till Canon, den andra - till kinesiska Midea (nu tillverkar den kylskåp och dammsugare under varumärket Toshiba).
I januari 2017, för att täcka förluster (6,3 miljarder USD) från byggandet av kärnkraftverk i Amerika, var Toshiba tvungen att sälja en av de bästa tillgångarna - tillverkaren av NAND-flashminne. Problemen slutade inte där. I slutet av februari blev det känt att Toshiba kan förlora miljarder dollar i sin gasverksamhet i Texas.
Sony
Företaget som tog världen med storm med Walkman-kassettspelare, Trinitron-kinescopes och Vaio bärbara datorer har i decennier varit vad Apple är idag, tillverkaren av de mest eftertraktade prylarna. Sony släpper fortfarande massor av nya enheter varje år, men de flesta av dess pengar kommer från komponenttillverkning, filmproduktion och videospel. Företaget har redan övergett produktionen av datorer, riktningen för smartphones har inte länge kvar att leva, inom en snar framtid kommer video- och ljudutrustning troligen att avskaffas.
Det legendariska märket av persondatorer Vaio, som slog igenom på marknaden i mitten av 1990-talet (Steve Jobs, enligt rykten, ville till och med sätta Mac OS på dem), har inte ägts av Sony sedan 2014. Den nya ägaren, fonden Japan Industrial Partners, fortsätter att producera bärbara Vaio-datorer, men inte ens på hemmamarknaden når deras andel 1 % (den globala marknadsandelen är så liten att ingen utvärderar den).
Vaios verksamhet undergrävs av en mördande kombination höga priser och brist på innovation. Andra Sony-enheter – som TV-apparater och smartphones – tappar mark av samma anledningar. Förra året räknade Sony Mobile med att sälja 19 miljoner smartphones – Apple säljer dubbelt så många varje kvartal.
Tillståndet för de affärsenheter som företaget förlitar sig på är också långt ifrån i perfekt form. Sony kommer att behöva skriva av mer än 1 miljard dollar i förluster från filmproduktion. De senaste premiärerna - filmatiseringen av Angry Birds och den nya delen av "Ghostbusters" - misslyckades och ledde till att chefen för Sony Entertainment avgick.
Panasonic
Varumärket Panasonic fick världsberömdhet på 1960-talet, när Matsushita Electric Industrial Corporation (dessutom ägde det märken som Technics och National) började använda det för tv-apparater som de producerade för den internationella marknaden. Det var inte förrän 2008 som Matsushita bytte namn och har sedan dess kallats Panasonic Corporation.
Precis som andra japanska hemelektronikjättar har Panasonic förlorat mot de mer energiska koreanska och kinesiska företagen. 2012 gav tv-apparater, persondatorer och digitalkameror företaget en total förlust på 853 miljoner dollar - enligt konsumenterna "glömde företaget vad innovation är."
2016 stängde Panasonic produktionen av TV-apparater. Nu fokuserar företaget på B2B - 70% av företagets intäkter genereras av denna riktning. En av de viktigaste tillgångarna är produktionen av solpaneler. Panasonics teknologier används av nästan alla befintliga elbilar – från Toyota Prius till Tesla.
MOSKVA, 26 oktober - RIA Novosti, Natalia Dembinskaya. Nyligen har det japanska företaget Toshiba varnat för att det kommer att avsluta innevarande verksamhetsår med en förlust på en miljard dollar, det kommer att möta en stor skattebetalning på den sålda divisionen av mikroprocessorer. Den senaste tiden har tillverkaren fokuserat på kärnenergi, och för att inte säga att det lyckas: förra året förlorade man till exempel fem miljarder dollar i marknadsvärde. Det spelar ingen roll hur det går med sin närmaste konkurrent Sharp – minskningen av efterfrågan på skärmar med flytande kristaller, som företaget har investerat i tidigare, har påverkat. Positioner tappar stadigt mark och andra japanska: Sony och Panasonic, hedrade aktörer på den globala konsumentelektronikmarknaden, säljer nu olönsamma tillgångar. Vem och varför skickade marknadens pionjärer att gå i pension - i RIA Novostis material.
Absolut ledarskap
För cirka 10-15 år sedan ansågs japanska företags produkter vara premium och högkvalitativa - köpare över hela världen strävade efter att få dem. Japanerna tog praktiskt taget över marknaden för konsumentelektronik - de tillverkade tv-apparater, mikrovågsugnar och digitala musikspelare. Toshiba var till exempel först i Japan i mitten av 1950-talet med att tillverka digitala datorer, transistor-tv-apparater och mikrovågsugnar. På 1980-talet blev det den första att tillverka bärbara datorer och hade ledningen inom denna nisch i flera år. Och på 1990-talet var det hon som uppfann DVD-formatet och släppte de första DVD-spelarna.
En annan marknadspionjär, Sony, har de berömda Walkman-kassettspelarna, som har blivit en symbol för företaget i många år, och dess senare hit, Sony PlayStation-spelkonsolen.
© Flickr/edvvc
© Flickr/edvvc
En av de mest lönsamma för företaget var produktionen av tv-apparater. "Folk bodde i hus där Sony-TV-apparater hängde, detta fenomen kallades Sony-hem", konstaterade Forrester Research-analytiker.
Trots att japanska produkter var dyra verkade den höga prislappen säga till konsumenterna: du betalar för kvalitet och innovation. Och de var villiga att betala, och japanerna var verkligen innovatörer. Av denna anledning fick även japanska spelare på andra nivån som JVC, som utvecklade VHS-videostandarden, konsumentrespekt.
© Marteau Films Production, 2016Inspelad från filmen "House of the Video Cassette"
© Marteau Films Production, 2016
Kvaliteten är inte i nivå
Finanskrisen 1997 gav japanska företag ett förkrossande slag. Särskilt Toshiba genomförde en massiv omorganisation, sade upp flera tusen anställda och stängde ett antal divisioner, och dess nyckelverksamhet – persondatorer – förlorade nästan 90 % av sin nettovinst på ett år.
Situationen komplicerades av att företaget började göra misstag i produktionen. 1999 var över en miljard dollar i stämningar ett resultat av en felaktig hårddisk i Toshibas bärbara datorer.
Sony gick också fel - det sålde sina TV-apparater över hela världen, men med tillkomsten av sydkoreanska företag började fans av det japanska varumärket vända sig bort från det: det visade sig att koreanska TV-apparater var billigare och större, och skillnaden i kvalitet var liten.
Koreaner attackerar
Observatörer noterar att sydkoreanska Samsung Electronics var först med att korsa den japanska vägen. Det senaste decenniets lågbudgettillverkare blev mycket effektivare än sina enorma japanska konkurrenter.
På vad exakt förlorade de japanska tillverkarna? För det första var nästan alla inte redo för övergången till platta paneler. Och om stora japanska företag fortfarande var flytande i ett tidigt skede av ökad konkurrens och minskade affärsmarginaler, så gick svagare aktörer - JVC, Hitachi, Fujitsu, Toshiba, NEC och Pioneer - i godo.
Samsung och LG började sätta tonen på marknaden. De lanserade platt-TV med ett brett utbud av funktioner till ett konkurrenskraftigt pris och började aggressivt ta marknadsandelar. Som ett resultat var det de som blev de nya ledarna i detta segment, och deras japanska rivaler lämnades långt bakom.
Den konservativa japanen stötte på ett annat problem: ett stort antal en gång innovativa produkter som efterfrågades tidigare år behövs inte längre av någon idag. I streamingtjänsternas tid är det få som behöver en DVD- eller Blu-ray-spelare. Försäljningen av digitala musikspelare sjunker också – de ersätts lätt av smartphones.
© AP Photo / Reed Saxon
© AP Photo / Reed Saxon
Försov mobilmarknaden
Japanska företag missade utvecklingen av mobilmarknaden. Sharp försökte till exempel göra smartphones för USA, vilket få människor hade hört talas om, och Panasonic försökte utveckla Eluga-serien av smartphones, men utan resultat: båda saknade inflytande och resurser.
Sony var knuten till en gemensam affär med Ericsson, som vid en tidpunkt var ganska framgångsrik. Utgivningen av Xperia-linjen gav henne en andra vind, men med tillkomsten av iPhone blev det klart: Sony är en ganska svag konkurrent på mobilmarknaden.
Senare kom Google ut på marknaden med mobilplattformen Android, och medan japanerna funderade på utsikterna för en växande och långt ifrån perfekt plattform, kom Samsung och den unga taiwanesiska tillverkaren HTC snabbt in i situationen och tog initiativet.
Kriget om smartphonemarknaden har varit ännu hårdare än för TV-segmentet, Apple och Samsung har effektivt delat upp marknaden, förblir de få till vilka mobildivisionen ger seriösa vinster.
Således, som många andra jättar under de senaste åren, reagerade inte företagen i Land of the Rising Sun på förändringarna i tiden och gav upp under attacken från aggressiva externa konkurrenter. Observatörer utesluter inte att de japanska spelarna har en chans att återvända till sin forna glans, utan bara om de återigen erbjuder något revolutionerande. Än så länge har de dock helt klart inte lyckats, och alla strävar inte efter att vinna tillbaka sina tidigare positioner. Panasonic sa till exempel att de omorienterar från hemelektroniksektorn till b2b-segmentet.
Det äldsta företaget i Japan, tillverkat elektriska apparater sedan 1918 och grundat av entreprenören och affärsmannen Konosuke Matsushita. Ursprungligen lät namnet som Matsushita Electric, företaget var engagerat i produktion av radioapparater under National varumärke. Den ganska snabba tillväxten av företaget gjorde det möjligt för det att utöka sin verksamhet och förvärva patent för massproduktion av radioelektronik. I början av andra världskriget expanderade verksamheten till andra produktionsområden, och företaget började tillverka träfartyg och flygplan.
Efter kriget skedde en nedgång i produktionen på grund av begränsningen av alla områden av ekonomisk verksamhet i Japan. 1952, med stöd och direkt deltagande av Philips Electronics, återföds företaget och öppnar en ny fabrik. Det välkända JVC bidrog också till företagets utveckling. 1983 släpptes den första hemdatorn från Matsushita Panasonic JR-200 och tre år senare började användningen av Panasonic-namnet som varumärke. Företagets huvudmärken var National, National Panasonic, Technics, Quasar. På nuvarande stadium Utvecklingsföretaget har 638 företag och sysselsätter en personal på 330 tusen personer, kapitaliseringen är 50 miljarder rubel. dollar. Den nuvarande presidenten är Fumio Otsubo från Japan. Företaget äger fotbollslaget Gamba Osaka och är generalsponsor för OS fram till 2016.
Det koreanska företaget började sin resa 1930 och grundades av Lee Byeongchol, som producerade rismjöl. Det gick ganska bra och Samsung Trading Company grundades för att leverera livsmedelsprodukter. 1950 expanderade företaget så mycket att det siktade på den nordamerikanska kontinenten, men Koreakriget avslutade den framgångsrika satsningen. I efterkrigstidens Sydkorea började reformer och ekonomiska omvandlingar, vilket markerade början på skapandet av en grupp chaebols (pengafamiljen), som inkluderade Lee Byungchol. Det skedde en separation av produktionsanläggningar och Samsung fick tillverkning av elektronik.
Andra företag som Daewoo började tillverka bilar, medan Hyundai specialiserade sig på konstruktion. Gruppen inkluderade mer än 30 stora tillverkare och företag, inklusive Goldstar (LG). Efter sammanslagningen med Sanyo grundades den största divisionen av Samsung Electronics och började producera tv-apparater i slutet av 70-talet. Företaget utökade sitt inflytande i olika sektorer av ekonomin och i slutet av 80-talet, efter ekonomisk kris och efterföljande transformation tog den form som vi känner nu. Samsungs oro i detta utvecklingsskede inkluderar divisioner inom den elektroniska, kemiska, tunga industrin, såväl som finanssektorn och försäkringar. Företaget har den största globala marknadsandelen på 12 % inom produktion av elektriska apparater. Samsung har också intressen inom lätt industri och producerar modemärkta kläder Bean Pole, Galaxy, Rogatis och LANSMERE. Nöjesindustrin representeras av The Shilla Hotels & Resorts kedja av resorter och hotell. Han stödjer aktivt idrottsrörelsen och äger fotboll, baseboll och andra idrottslag.
Sony
Ett japanskt företag som har vuxit till ett transnationellt företag grundades 1946 av två entreprenörer Akio Morita och Masaru Ibuka och positionerade sig som ett telekommunikations- och industriföretag. Sony, efter en kort tvist, fick sitt namn nästan omedelbart. Morita ville att varumärket skulle vara minnesvärt och lätt att uttala inte bara i Japan utan även utomlands. 1950 släppte företaget den första Sony TR-63 radiomottagaren. På 70- och 80-talen dök den berömda bärbara Walkman-ljudspelaren upp till försäljning, som snabbt vann sympati hos många användare. I början av 90-talet hade företaget mer än 500 modeller av utrustning i sin arsenal.
1994 introducerade företaget den hittills mest populära PlayStation-spelkonsolen, som har blivit en av de viktigaste spelkonsolerna och nu är inne på sin fjärde generation. Företagets intressen sträcker sig till hemelektronik, datorer, musik- och filmindustrin, spel- och konsolindustrin samt finansbranschen relaterad till bank och försäkring. Koncernen fokuserar på bilden av sina produkter och producerar unika och estetiskt vackra modeller av utrustning. Senare tid Sony lider förluster på grund av ledningsgruppens fel och dåliga ekonomiska beslut. Trots detta står den stadigt på fötterna och utvecklar sina huvudbranscher.
LG
LG började sin verksamhet 1947 och kallades Lak Hui Chemical Industries, som specialiserade sig på kosmetika och hushållskemikalier. Den första produkten var en hudvårdskräm. Det sker en aktiv utveckling av företaget, och skapas kemiska laboratorier som hjälper till att utöka sortimentet. Lak Hui Chemical var först i Korea att börja tillverka plast. På 60-talet dyker Goldstar-divisionen upp, som snabbt utvecklas och släpper en mängd olika elektronik från den tiden. Under de följande decennierna utvecklar och utökar företaget omfattningen av sin verksamhet.
Intressen sträcker sig inte bara till kemi och elektronik, utan även till telekommunikationssektorn. Koncernen är den första som börjar producera färg-TV i Sydkorea. Goldstar släppte också den första datorn 1981. Företaget var tillverkare av den mest populära Lucky-tandkrämen i den koreanska staten, vilket ledde till att någon tandkräm blev känt som Lucky och ett dotterbolag skapades med det namnet. På 90-talet döptes företaget om till LG från de första bokstäverna Lucky och Goldstar. Idag ligger LG:s chaebol (pengarfamilj) på fjärde plats i Sydkorea och konkurrerar med Samsung inom elektronik, med den näst största marknadsandelen inom detta område. Företaget har mer än 200 representanter i 80 länder och omsätter 140 miljarder dollar per år. Den nuvarande ledaren och presidenten är Koo Bongmu.
På grund av de tekniska framstegen under de senaste fem decennierna verkar Japan för många vara ett extraordinärt land där allt är som i en fantasivärld, och delvis är det sant. Men förutom teknikens mirakel finns det också en exklusivt nationell särart, manifesterad i många aspekter av livet, i synnerhet handel. Eftersom Japans framsteg inom elektronik och elektroteknik anses vara en av de mest imponerande i världen, är det detta segment av marknaden som verkar vara av intresse. Vad och hur säljs i detta land? Är det vettigt att köpa japanska varor för dem som är i det? Hur skiljer de sig från de som säljs i våra butiker? Vad säljs i Japan som vi inte har?
Rent japanska varor
Förutom bärbara datorer, surfplattor, mobiltelefoner, TV-apparater och andra produkter som är ganska brett representerade på den ryska marknaden, har Japan ett eget produktsortiment, nästan obekant för våra konsumenter. Sedan den utbredda användningen av elektrisk energi i vardagen användes den omedelbart för matlagning, och särskilt den viktigaste lokala maten - ris. Det finns en spannmålstillverkare i varje japanskt hem, och förresten, några nu mycket kända varumärken började sin verksamhet med produktionen av just denna produkt. Valet är lika stort som efterfrågan på dem: från de enklaste modellerna till avancerade med programkontroll.
Värmeapparater
Förutom de allmänna tekniska framstegen är Japan också känt för sina gamla traditioner relaterade till vardagslivet. En av dem är bristen på centralvärme i husen. Man tror att detta är hälsosammare, och i allmänhet, eftersom förfäderna inte hade ångbatterier, är det inte meningen att deras ättlingar ska ha det. I samband med denna omständighet behövs vissa uppvärmningsmedel. Traditionellt närmar sig japanerna härden, placerad i mitten av huset, och sträcker ut sina lemmar till den, men nu finns det också moderna elektriska mattor, filtar och lakan, mycket hållbara och inte rädda för mekanisk påfrestning. Dessa enheter är populära, men fotogenvärmare erbjuds också till konsumenter, liknande små spisar, men som drivs med flytande bränsle. Ibland är de utrustade med en temperaturdisplay, men användningen av berömda japanska tekniker är begränsad till detta. Enheten är bra eftersom den nästan inte producerar en obehaglig lukt, den ger mycket värme, men förbrukningen är också hög: de mest ekonomiska designerna bränner ungefär en halv liter per timme.
Andra fantastiska produkter
Separata ord förtjänar funktionella japanska toalettskålar och tillbehör till dem, som förmodligen inte finns i något annat land. I Japan, till skillnad från resten av världen, är det vanligt att öppet och ärligt tala om denna känsliga sida av mänsklig fysiologi, och verksamheten som betjänar den anses vara mycket prestigefylld.
I Ryssland och andra OSS-länder har konsumenter en idé om rengöringsrobotar, de erbjuds aktivt, men av någon anledning är denna teknik inte särskilt populär. Och poängen är nog inte bara priset, utan också det faktum att maskinen, som dammsuger mattor och parkett på egen hand i ägarens frånvaro, inte ger högkvalitativ rengöring av andra ytor. I Japan är golvet kanske den främsta möbeln. Den går på utan skor, och dess renlighet är oerhört viktig.
I vilken butik som helst överraskar ett stort antal souvenirer och prydnadssaker, vars innebörd endast är tydlig för japanerna. De försöker upplysa utlänningar, men det är inte alltid möjligt.
Men nog om specifika lokala produkter. Det är dags att gå vidare till våra vanliga produkter, såväl som handelsmetoder.
Handelsnätverk
Stora återförsäljare av elektronik och hushållsapparater inkluderar Yamada denki, Sakuraya, Big camera, Yodobashi camera och några mindre märken. Stora butiker finns främst i områden med transportnav och tunnelbanestationer för att göra det lättare för kunderna att hitta dem. Det är möjligt att röra, slå på, undersöka från alla sidor och i allmänhet utföra godtyckliga manipulationer med vilken produkt som helst. Utlänningar kan kräva 5 % rabatt på nästan allt genom att visa sitt pass (det finns ingen moms för dem), men endast om visumets återstående giltighetstid inte överstiger 90 dagar. Dessutom har alla större detaljhandelskedjor ett bonussystem som gör att minst 10 % av checkbeloppet krediteras det utfärdade kortet. Denna nyans är viktig att tänka på för en kort vistelse i landet. Om mer än ett köp planeras, då skulle det vara rationellt att betala för det dyrare först, skaffa ett rabattkort, och sedan kan det visa sig att den andra produkten blir gratis. Användningsperioden för det ackumulerade bonusbeloppet är inte begränsad.
Priser
Av någon anledning tror man att om en teknik tillverkas i något land, så är den säkerligen billig där. Det är inte alltid så. Till exempel är priset på SONY-produkter över hela världen ungefär detsamma, och det är verkligen lönsamt att köpa Panasonic-utrustning i Japan. I genomsnitt, i Ryssland, är högteknologiska varor verkligen något dyrare, och för vissa varor skiljer sig priset avsevärt, och till och med ibland.
Specificitet
Många uppmärksammar det faktum att japansk utrustning som produceras för den inhemska marknaden ser annorlunda ut än exporterade modeller. Detta är sant, och skillnaden beror på den nationella estetiska uppfattningens egenheter. Japanerna, på grund av kulturella traditioner, gillar inte den jämviktssymmetri som är karakteristisk för den västerländska designskolan. Men förutom utseendet bör man vara uppmärksam på de tekniska egenskaperna hos utrustningen gjord av japanerna "för sig själva". I vissa fall är den designad för en matningsspänning på 110 V och en frekvens på 60 Hz, och närvaron av en omkopplare till de parametrar som antagits i Ryssland bör klargöras. Detsamma gäller TV-sändningsstandarder: färgen på "ren japansk" är inte alltid multisystem. Kontakter för elektriska kontakter är olika, som i USA, men det här är bara inte skrämmande - adaptrar säljs. I komplex utrustning, inklusive smartphones och kameror, kan menyn bara vara hieroglyfisk, och detta bör också uppmärksammas. Garantin som utfärdats i Japan är inte giltig i Ryssland ens i auktoriserade servicecenter. Mobiltelefon det är ingen idé att köpa alls, och förresten kommer det inte att säljas utan att ansluta till operatören, och för detta behöver en utlänning ett pass och ett långtidsvisum.
Akihabara
Om någon redan har anlänt till Tokyo och verkligen vill köpa lite lokalt producerad utrustning, så kommer Akihabara-området med största sannolikhet inte att undvikas av honom. Detta är en ungefärlig analog av de inhemska radiomarknaderna, bara i ännu större skala. Allt säljs här och mycket billigare än i stora detaljhandelskedjor, och även om vissa modeller redan har utgått, och andra varor redan har använts, kompenserar demokratiska priser för dessa nyanser. I detta "elektroniska paradis" finns det grenar av stora nätverk, och, vilket är mycket viktigt, säljare talar och förstår ibland ryska, även om, naturligtvis, inte alla. I Akihabara, i slutet av fyrtiotalet, handlade de lampor och andra radiokomponenter. Nu har området utvecklats och förvandlats till ett stort handelsnav som lockar utlänningar från hela världen.
Datorer
I princip skiljer sig bärbara datorer gjorda för Japan nästan inte från alla andra. Deras strömförsörjning är designad inte bara för 110, utan också för 220 volt, även om Windows vanligtvis är på japanska och det finns ytterligare knappar på tangentbordet på grund av möjligheten att ange hieroglyfer. Om det finns en önskan att bråka med att installera om systemet och applicera ryska tecken på "tangentbordet", kan det, i fallet med ett mycket bra priserbjudande, vara tillrådligt att köpa en sådan enhet, även om det oftast inte finns mycket poäng i detta.
65 nanometer är nästa mål för Zelenograd Angstrem-T-anläggningen, som kommer att kosta 300-350 miljoner euro. Företaget har redan lämnat in en ansökan om ett mjukt lån för modernisering av produktionsteknik till Vnesheconombank (VEB), rapporterade Vedomosti denna vecka, med hänvisning till Leonid Reiman, styrelseordförande för anläggningen. Nu förbereder Angstrem-T att lansera en linje för produktion av chips med en 90nm-topologi. Betalningar på det tidigare VEB-lånet, som det köptes för, påbörjas i mitten av 2017.
Peking kollapsade Wall Street
Viktiga amerikanska index markerade de första dagarna av det nya året med ett rekordfall, miljardären George Soros har redan varnat för att världen väntar på en upprepning av 2008 års kris.
Den första ryska konsumentprocessorn Baikal-T1 till ett pris av $60 lanseras i massproduktion
Baikal Electronics-företaget i början av 2016 lovar att lansera den ryska Baikal-T1-processorn värd cirka $60 till industriell produktion. Enheter kommer att efterfrågas om denna efterfrågan skapas av staten, säger marknadsaktörerna.
MTS och Ericsson ska tillsammans utveckla och implementera 5G i Ryssland
PJSC "Mobile TeleSystems" och Ericsson tecknade avtal om samarbete vid utveckling och implementering av 5G-teknik i Ryssland. I pilotprojekt, bland annat under VM 2018, avser MTS att testa utvecklingen hos den svenska leverantören. I början av nästa år inleder operatören en dialog med ministeriet för tele- och masskommunikation om bildandet tekniska krav till den femte generationens mobilkommunikation.
Sergey Chemezov: Rostec är redan ett av de tio största ingenjörsföretagen i världen
I en intervju med RBC svarade chefen för Rostec, Sergey Chemezov, på pressande frågor: om Platon-systemet, problemen och utsikterna för AVTOVAZ, statens intressen i läkemedelsbranschen, talade om internationellt samarbete inför sanktionstryck, importsubstitution, omorganisation, utvecklingsstrategier och nya möjligheter i svåra tider.
Rostec är "skyddad" och inkräktar på Samsungs och General Electrics lagrar
Förvaltningsrådet för Rostec godkände "Utvecklingsstrategin till 2025". Huvuduppgifterna är att öka andelen högteknologiska civila produkter och komma ikapp General Electric och Samsung i finansiella nyckeltal.
