Roche е една от водещите световни фармацевтични и диагностични компании, основен производител на биотехнологични лекарства за лечение на рак, очни и автоимунни заболявания, тежки вирусни инфекции и заболявания на централната нервна система.
От 2017 г. Roche е лидер в ин витро диагностиката и хистологичната диагностика на рак, както и пионер в областта на самоконтрола на диабета. Комбинацията от фармацевтични и диагностични подразделения позволява на Roche да работи в областта на персонализираната медицина - стратегия, насочена към разработване на ефективни медицински решения за пациентите, като се вземат предвид индивидуалните характеристики на всеки човек.
Компанията произвежда диагностични средства и иновативни лекарства за профилактика, диагностика и лечение на сериозни заболявания.
Към 2017 г. 29 продукта на Roche, включително животоспасяващи антибиотици, антималарийни и противоракови лекарства, са включени в списъка на основните лекарства на СЗО.
За осем поредни години Roche е признат за лидер във фармацевтичната, биотехнологичната и науката за живота индустрии въз основа на показателите за устойчивост на Dow Jones Industrial Average.
Активи
Към 2019 г. швейцарската група компании Roche („Рош“) има офиси в 150 държави и персонал от над 85 000 души.
Централата се намира в Базел, Швейцария. Инвестициите на компанията в научноизследователска и развойна дейност възлизат на 9,9 милиарда швейцарски франка, с продажби от 50,6 милиарда швейцарски франка.
Към 2018 г. Roche притежава изцяло Genentech и контролния дял в Chugai Pharmaceutical, Япония.
Roche Diagnostics
Бизнес в Русия
Закупуване на програма за регенеративна терапия на MS от Inception Sciences
На 5 април 2018 г. стана известно, че швейцарската фармацевтична компания Roche ("Roche") е сключила споразумение за придобиване на програмата за регенеративна терапия Inception 5 за множествена склероза (MS) от платформата за разработване на лекарства Inception Sciences. Финансовите условия на сделката не бяха оповестени, нито конкретните цели, които трябва да бъдат постигнати с програмата Inception 5.
В продължение на почти 4 години Inception и Roche работят в тясно сътрудничество в съюз, фокусиран върху откриването и разработването на малки молекули, които насърчават ремиелинизацията на нервни влакна, чиято миелинова обвивка е била унищожена от прогресираща МС. Няма информация за открития, които може да са направени от партньорите по време на съвместната им работа. Въпреки това Рош сметна за подходящо закупуването на горепосочената програма.
От своя страна Versant Ventures обяви, че средствата, получени от Roche, ще бъдат инвестирани в създаването на Pipeline Therapeutics. Очаква се новосъздадената компания да се ръководи от екип от специалисти, работили с Roche. Pipeline ще изгради разширена платформа за откриване на неврорегенеративни лекарства от следващо поколение.
Междувременно Roche има богат опит в сегмента за лечение на МС. През 2017 г. Американската администрация по храните и лекарствата (FDA) одобри Ocrevus (окрелизумаб), лекарство на Roche за лечение на първично прогресираща МС, което към април 2018 г. е единственото одобрено лекарство, което променя хода на заболяването.
Покупка на Flatiron за 1,9 милиарда долара
В средата на февруари 2018 г. Roche Holding обяви покупката на разработчика на софтуер за анализ на онкологични данни Flatiron Health за 1,9 милиарда долара, за да ускори разработването на лекарства за лечение на рак. Прочетете още.
2017
Придобиване на Ignyta
Както стана известно в края на декември 2017 г., швейцарската фармацевтична компания Roche купува американската компания Ignyta Inc, която е специализирана в идентифицирането и лечението на пациенти с ракови заболявания, носещи специфични редки мутации - компаниите постигнаха съответно споразумение на 22 декември. Стойността на сделката ще бъде 1,7 милиарда долара. Придобиването е одобрено от бордовете на директорите на двете компании и се очаква да приключи през първата половина на 2018 г. Прочетете още.
1-во полугодие: ръст на продажбите с 5%
През първата половина на 2017 г. продажбите на групата компании Roche са се увеличили с 5% и са достигнали 26,3 милиарда швейцарски франка. Ръстът на печалбата на акция беше 6%, изпреварвайки ръста на продажбите, отразявайки силното представяне в основния бизнес. Нетната печалба по МСФО нараства с 2%.
IN Фармацевтичен отделпродажбите са се увеличили с 5% до 20,5 милиарда швейцарски франка. Наскоро лансираните Tecentriq, Ocrevus и Alecensa генерираха 0,5 милиарда швейцарски франка продажби, което представлява половината от ръста на продажбите на подразделението. Perjeta продължава да показва силен ръст на продажбите. Този ръст беше частично компенсиран от по-ниските продажби на Tarceva, Tamiflu и Pegasys. Продажбите се увеличиха с 8%, най-доброто представяне на лекарствата Tecentriq, Xolair, MabThera и Ocrevus, които наскоро започнаха да се използват за лечение на рецидивиращи и първично прогресиращи форми на множествена склероза. В Европа продажбите остават стабилни. Увеличените продажби на Perjeta и Actemra бяха компенсирани от намалените продажби на Avastin. В региона "Останал свят" продажбите са се увеличили с 5%, водени от Латинска Америка и Азиатско-тихоокеанския регион. В Япония продажбите остават стабилни. Ръстът за Alecensa (+42%) беше частично компенсиран от спад в продажбите на Avastin (-3%) поради отрицателното въздействие на двугодишното намаление на цените от правителството през април 2016 г.
Продажби Раздели за диагностиканарастват с 5% и достигат 5,8 млрд. швейцарски франка. Основен принос има направлението „Централизирани изследвания и изследвания на място“ (+8%) с водеща роля на бизнеса с имунодиагностика (+13%). В регионален план растежът се движи по-специално от Азиатско-тихоокеанския регион (+13%), където силният растеж продължава в Китай (+20%). Ръстът на продажбите беше 3% в EMEA, 8% в Латинска Америка, 1% в Северна Америка и 2% в Япония.
Оперативната печалба се е увеличила с 3% в дивизията Pharma и с 5% в дивизията Diagnostics. Темповете на растеж и в двете подразделения бяха повлияни от базовия ефект от 2016 г., свързан с промените в пенсионните планове на Групата в Швейцария, частично компенсирани от приходите от изхвърлянето на по-стари лекарства през първата половина на 2017 г.
Нетната печалба на акция от оперативна дейност нараства с 6%, а нетната печалба по МСФО с 2%. Размерът на нетната печалба по МСФО е повлиян от обезценката на нематериални активи. Увеличава се с 0,7 млрд. швейцарски франка. фр. след данъци, по-специално от частичното обезценяване на нематериалния актив на Esbriet.
Покупка на MySugr за разширяване на дигиталния бизнес
На 30 юни 2017 г. швейцарската фармацевтична компания Roche обяви закупуването на MySugr, за да разшири дигиталния си бизнес. Цената на сделката не се разкрива. Прочетете още.
2016: Намаляване на ИТ екипа с 350 души
По данни за 2016 г. повече от 94 000 души са работили в представителствата на компанията в повече от 100 страни.
На 2 юли 2016 г. швейцарският производител на лекарства Roche обяви, че ще намали персонала на IT специалистите. Това съобщи пред Reuters представител на компанията.
Общо до края на 2017 г. се планира да бъдат съкратени около 350 служители, заети в сектора на информационните технологии. Приблизително 100 позиции ще бъдат премахнати в Швейцария и същия брой в Съединените щати. Останалата част от програмата за преструктуриране ще бъде разпределена в редица други страни - главно европейски.
В същото време Roche ще добави към своя персонал около 300 нови позиции, които ще се появят в представителствата на компанията в Мадрид, Куала Лумпур и някои други. Не се уточнява за какви длъжности става дума. Говорител на Roche отбеляза, че допълнителни планове за преструктуриране на персонала ще бъдат обявени по-късно.
Експерти предполагат, че Roche оптимизира персонала си поради загубата на приходи от стареещи лекарства, включително лекарствата против рак Avastin, Herceptin и Rituxan.
Roche Holding е един от основните членове на Roche Group, голяма група от фармацевтични компании. В основата на холдинга е швейцарската фармацевтична компания F.Hoffmann-La Roche. Други забележителни членове на групата включват японската компания Ghugai и американската Genetech и Foundation Medicine. Всички те са специализирани в производството на фармацевтични продукти и диагностика. В съответствие с това компаниите са разделени на две основни структурни подразделения: „Фарма” се занимава с разработване и производство на лекарства, а „Диагностика” се занимава с диагностично оборудване.
Що се отнася до самия холдинг Roche, основната му дейност е производството на биотехнологични лекарства за лечение на онкологични заболявания. Холдингът е основан в края на 19 век и днес има представителства в 150 държави. Персоналът на компанията наброява 90 хиляди души. От 2009 г. холдингът включва американската компания Genetech; Roche притежава и контролния пакет акции в японския производител на лекарства Chugai Pharmaceutical. В Русия първото представителство на Roche е открито преди революцията. Това се случи в Санкт Петербург през 1910 г.
история на фирмата
Компанията F.Hoffmann-La Roche е основана през 1896 г. в Базел, Швейцария, от Фриц Хофман и баща му, който се занимавал с търговия с коприна. Втората част от името на компанията се обяснява просто: La Roche е моминското име на съпругата на Фриц, Адел. Няколко години след основаването си компанията беше на ръба на фалита и рискуваше да повтори пътя на много други фармацевтични компании. Компанията е спасена от нейния служител д-р Бърел. Той разработи няколко лекарства, които бяха посрещнати с успех на пазара и осигуриха на компанията големи печалби.
През 1905 г. Roche за първи път открива представителство на друг континент: това е направено в САЩ. И до началото на Първата световна война през 1914 г. представителствата на компанията Hoffmann-La Roche вече са открити на четири континента. След началото на войната, поради общата криза, позициите на компанията са разклатени. Повечето от фабриките бяха разположени в Германия, така че продуктите на компанията вече не се продаваха в конкурентни страни - Великобритания и Франция. А в самата Германия лекарствата вече не се продаваха в същия обем.
Отношенията на компанията с Русия също не се развиха, както планираха нейните собственици. Отначало бизнесът беше успешен и преди войната Roche отвори представителства в Санкт Петербург и други градове. След революцията обаче фабриките и другата собственост на компанията са национализирани. Освен това компанията е претърпяла загуби поради нарушаване на предварително сключени договори за големи суми. Всичко това принуди мениджърите да съберат допълнителни средства чрез излизане на борсата. От 1919 г. Roche е публична.
През 1920 г. в компанията настъпват събития, които се отразяват на нейната позиция на пазара. Първо, има нов президент: д-р Бърел, който ръководи Roche до смъртта си през 1953 г., става президент вместо починалия Фриц Хофман. Второ, американското представителство на компанията изобрети Allonal, най-ефективното болкоуспокояващо в света по това време. Това издига компанията до водеща позиция на световния фармацевтичен пазар.
През 1928 г. централата на американското представителство се премества в Ню Джърси, а основният производствен център е създаден в съседна Канада. През 1933 г. Рош усвоява (отново първи в света) производството на синтетичен витамин С и постепенно започва да пренасочва дейността си към производството на витамини. Преди Втората световна война всички активи на компанията са прехвърлени от Швейцария в Ню Джърси; Там се премести и централата на холдинга.
След Втората световна война компанията систематично се развива, разработвайки нови видове лекарства. Два вида транквиланти станаха най-успешни: производството на Librium беше усвоено през 1960 г., а Valium - през 1963 г. До началото на 70-те тези лекарства са използвани от половин милиард души, а оборотът е два милиарда долара. Но не всичко вървеше добре за компанията: такива големи продажби привлякоха вниманието на британската антимонополна служба. По-късно комисии от други щати се присъединиха към него и Roche прекара почти всичките 70-те години в съдебни спорове. Големите глоби бяха избегнати, но цените на лекарствата трябваше да бъдат намалени.
Компанията имаше проблеми и през 1976 г., когато се случи изтичане на диоксин в италиански завод, част от холдинга Roche. Това е много токсично вещество, което е страничен продукт от производството на наркотици. Няколкостотин души трябваше да бъдат евакуирани от района, където се разпространи облакът, но тези мерки не помогнаха напълно. Много хора са били диагностицирани с кожни заболявания; загинаха и много домашни животни и птици. Две години по-късно Roche плати 17 милиона долара за почистване и дезинфекция на района, а през 1980 г. над 100 милиона долара обезщетение.
80-те години бяха белязани от работа в областта на генното инженерство, което доведе до освобождаването на лекарството Roferon-A, предназначено за лечение на редки форми на рак. През 1989 г. компанията претърпя реорганизация. Парфюмерийният отдел беше отделен в отделна фирма Живодан. Roche Steel участва пряко в три области: разработване на лекарства, производство на диагностично оборудване и производство на витамини и химикали. Третото подразделение също става самостоятелно дружество през 2000 г.
През 90-те години Рош продължава да разширява активите си. Холдингът придоби няколко известни компании, специализирани в биотехнологии, производство на диагностично оборудване, стероиди и лекарства. Новите продукти на пазара включват лекарства за понижаване на кръвното налягане (Inhibase, 1990), лечение на рак (MabThera) и предотвратяване на отхвърлянето на органи след трансплантация (Zenapex).
През 1983 г. американският учен Кари Мулис изобретява полимеразната верижна реакция (PCR) и Рош купува патента за нея. PCR е предназначен за мултиплициране на малки фрагменти от ДНК и се използва при диагностицирането на много заболявания. През 1995 г. Roche разработи лечение, използващо протеазни инхибитори. Днес тази техника е доста ефективен метод за подпомагане на пациенти със СПИН.
От началото на новия век компанията извършва редица сливания с други известни производители на лекарства. Най-значимите сделки включват придобиването на японската фармацевтична компания Chugai през 2002 г., 454 Life Sciences (2007 г., САЩ, ДНК изследвания), Ventana (2008 г., САЩ, производство на диагностично оборудване) и Foundation Medicine (2015 г., САЩ, разработка). и производство на апаратура за диагностика на онкологични заболявания).
Около половината от акциите на Roche са собственост на потомци на неговите основатели; те са и членове на борда на директорите на дружеството. Председател на борда на холдинга е Кристоф Франц. Северин Шван е председател на корпоративния изпълнителен съвет и главен изпълнителен директор. В структурно отношение фирмата се състои от две основни направления:
- Фармацевтични продукти. През 2015 г. оборотът възлиза на повече от 37 милиарда швейцарски франка. Подразделението се състои от две части: Roche Pharmaceuticals и Chugai. Най-големият доход идва от производството на лекарства като Avastin, Herceptin, Perjeta и Kadcyla.
- Диагностична апаратура. През 2010 г. оборотът възлиза на повече от 10 милиарда швейцарски франка. Най-големи приходи идват от продажба на оборудване за имунодиагностика, клинична химия и тъканна диагностика. Глюкомери и инсулинови помпи под марката Roche са много търсени.
Компанията се завръща в СССР след революцията едва през 60-те години, когато са сключени търговски споразумения със съветското правителство. През 1989 г. Roche основава първото си съвместно предприятие в Москва, което по-късно е регистрирано като Roche-Moscow CJSC. В момента фирмата развива активно търговска и научна дейност у нас.
Пробив за компаниите днес Рош Холдинги започнаха да пускат нови лекарства, тъй като появата на генерични лекарства на пазара значително намалява доходите им.
А Roche Holding представи нови лекарства за лечение на рак и множествена склероза. Пускането на нови лекарства направи възможно и двете фармацевтични компании да се конкурират по отношение на печалбата А.Г.И GlaxoSmithKline. Тези четири най-големи европейски се превърнаха в безспорни лидери по продажби през второто тримесечие. тази година в ЕС.
В момент, когато президентът на САЩ Доналд Тръмп се обявява срещу високите цени, европейските производители показват ръст на печалбите. Roche Holding трябваше да преразгледа прогнозата си за продажбите за тази година. В края на краищата пускането на пазара на най-важното лекарство за лечение на множествена склероза беше най-доброто в историята и значително увеличи приходите на компанията. На свой ред очаква резултатите от нови изследвания и също демонстрира бърз ръст на продажбите.
„Разчитахме на науката и тя проработи“, отбеляза Даниел О'Дей(Даниел О'Дей), ръководител на фармацевтичната компания Roche Holding.
Числата на AstraZeneca се подобряват в Лондон с 3,5%, достигайки най-високото си ниво. Струва си да се отбележи, че компанията е създадена в резултат на сливането на Astra AB (Швеция) и Zeneca Group (Великобритания) през 1999 г. Също така продажбите на Roche Holding в Цюрих се увеличиха с 3,7%- това е най-високата цифра за последните 8 месеца.
И AstraZeneca, и Roche Holding се конкурират- бившите хитови лекарства се конкурират с по-евтини копия. Освен това AstraZeneca продаде правата върху някои лекарства, като например Seroquel, който се използва за лечение на шизофрения. Такива действия бяха необходими, за да се поддържат по-ниските стойности на продажбите и възможността за провеждане на нови изследвания.
Herceptin, произведен от Roche Holding, който се използва широко в онкологичната практика, се изправи пред първите си конкуренти - европейски биоподобни. Резултатът от тази конкуренция е спад в обема на продажбите през последното тримесечие със 7%. Ситуацията беше спасена от пускането на пазара на лекарството Ocrevus, което утрои продажбите.
В допълнение, продажбите на лекарството Perjeta от ново поколение на Roche Holding, което е показано за лечение на рак на гърдата, са се увеличили с 29% през последното тримесечие.
AstraZeneca намалява разходите
Фармацевтичната компания AstraZeneca пострада от загубата на патентна защита за лечението на сърцето Crestor и бронхиалната астма Symbicort. Днес ръстът на продажбите на компанията се дължи на намаляване на разходите и въвеждане на нови продукти на пазара: Lynparza за лечение на рак на гърдата, Imfinzi и Tagrisso за лечение на рак на белия дроб.
„Стабилният тръбопровод за фармацевтично производство и силният търговски интерес ни правят уверени, че сме на правилния път към ръст на продажбите през тази година“, каза главният изпълнителен директор на AstraZeneca Паскал Сорио(Паскал Сорио).
СКИЦА НА СЕМЕЕН ПОРТРЕТ (ИНСКЕ, ПИСАЛКА, НАЧАЛОТО НА ВЕКА)
Малко са фармацевтичните компании в света, чиято история надхвърля 100 години, и нашата история е посветена на една от тези компании. Исторически интериор на семеен портрет - Швейцария в началото на миналия век. Малка алпийска държава с вечен неутралитет, като самите Алпи, и нейните хора, които със своя труд и задълбоченост са постигнали синоним на понятията „швейцарски“ и „качество“ - било то сирене или шоколад, консерви ( надеждни като часовник) или часовници (надеждни като кутии), планински курорти или лекарства.
Когато младият учен Фриц Хофман основава своя собствена фармацевтична компания в патриархалния швейцарски град Базел през 1896 г., той я наименува, състоящо се от две фамилни имена - своето и фамилията на съпругата си Адел, родена Ла Рош. Скоро нейното моминско име, оградено със син шестоъгълник на бензенов пръстен, ще се превърне в лого на предприятие, което е предназначено да влезе в световната история на науката и да завладее световния медицински пазар. Под обемно име Рош(на която в продължение на десетилетия ще се нанизват имената на други компании, присъединяващи се към групата на различни континенти), транснационалният концерн и неговите продукти за медицинска употреба ще станат известни на хората, живеещи във всички краища на планетата - в повече от 170 страни.
Основателите на компанията се ръководят от суперреволюционна за онова време идея: да овладеят производството на индустриална основа на широка гама лекарства с утвърдени ефекти и високо качество и да организират продажбата им на международно ниво. От първите стъпки компанията беше успешна:
едно от първите оригинални лекарства на Рош, Сиролин сироп за кашлица ( тиокол ) бързо набира популярност не само на вътрешния пазар, но и на пазарите на други европейски страни, включително Руската империя, носейки значителни печалби на собствениците (тази марка успешно съществува на пазара повече от 60 години);
още в годината на основаване на компанията, нейните учени - химикът Емил С. Барел и фармацевтът Карл Шарджис - идентифицираха наличието на йод в екстракт от щитовидната жлеза, което послужи като основа за първата научна публикация на Roche и първия патент на компанията за лекарството Айод (основателят на сега обширното семейство щитовидната жлеза лекарства).
В рамките на няколко години асортиментът на Roche включва невъобразим брой артикули за времето си, включително лекарства на базата на дигиталис и мораво рогче, успокоителни и болкоуспокояващи на основата на опиум и бром, желязосъдържащи, хормонални и тонизиращи лекарства. Навлизането им на вътрешния пазар е съпроводено с мащабни информационни и рекламни кампании (оттук тръгва практическият фармацевтичен маркетинг). Междувременно компанията активно промотира своите продукти в чужбина. През 1910 г. в бизнес центъра на Ню Йорк в Манхатън се отваря бастионът на компанията в Съединените щати: подразделението F. Hoffmann-La Roche Chemical Works първоначално се занимава изключително с доставката на продукти на Roche от Европа, но скоро създава научен отдел за изследване и разработване на нови действащи вещества (през годините лъвският дял от изследователския и производствения капацитет на концерна ще се премести в Съединените щати). Така до началото на Първата световна война Roche се превръща в транснационална корпорация с най-широката и обширна мрежа от търговски агенции (на съвременен език - маркетингови офиси) сред всички фармацевтични производители в света по това време по целия свят - в Италия и Русия, Франция и Германия, Австро-Унгария и Великобритания, САЩ и Япония. Радвайки се на значителна независимост, с течение на времето много от тези агенции прераснаха в клонове, а някои дори придобиха собствено производство (както се случи през 1910 г. в Руската империя, която в предвоенните години беше най-големият пазар за Roche). Така Roche стана първата фармацевтична компания, която приложи на практика принципа на международното разделение на труда.
Очевидно тайната на успеха на предприятието е предопределена от факта, че щастливият семеен съюз на неговите създатели е, наред с други неща, ефективен бизнес тандем на енергичен, надарен учен и дъщеря на голям банкер (което само потвърждава истината: бракът по сметка може да бъде успешен, ако изчислението е правилно).
„О, КОЛКО ПРЕКРАСНИ ОТКРИТИЯ ИМАМЕ...“
КАТО. Пушкин
Разработчикът-производител е в основата на фармацевтичната индустрия. И не само защото използва фондациявсички научни изследвания. Той доставя за нея основен субстрат- лекарства, които от своя страна са особено сложна материя: същевременно те са съществен елемент за осигуряване на общественото здраве (предмет на загриженост на държавите и техните здравни системи) и стока (предмет на вътрешни и международни търговия, важен компонент от икономическата система на всяка страна).
Вероятно иновативната фармация е най-интензивният на знания и „инвестиционно интензивен“ клон на индустрията. Това твърдение става безспорно, ако използвате добре изпитания медицински метод за „превръщане в телесно тегло“. От една страна, има готов продукт, чийто основен компонент (активната фармацевтична съставка) се измерва количествено, като правило, в милиграми или микрограми, от друга страна, десетки и стотици милиарди условни единици „твърди“. ” световни валути, които се изразходват ежегодно в света за фармацевтично развитие, производство (заедно със създаването и производството на съответно производствено оборудване - отделен клон на прецизното инженерство), разпространение, промоция, продажба на лекарства и информиране на потребителите и медицинските работници за тях.
Ако говорим за значението на набора от медицински и фармацевтични науки за хората като цяло, тогава е трудно да се направи количествено изчисление. Наистина, като сравнително млада наука, фармакоикономиката постигна значителен напредък: тя се научи да определя цена на здравето и животаот гледна точка на здравеопазването. По този начин СЗО разработи икономически модел за оценка на допълнителните разходи за една спестена година живот с коригиране на качеството (QALY). Този подход позволява увеличенията на времето за оцеляване (допълнителни години живот) и промените в качеството на живот (със или без увеличено време на оцеляване) да бъдат интегрирани в една система за измерване. Подобреното качество на живот се изразява като „полезна“ стойност и се определя по скала от 0 (фатално) до 1 (идеално качество на живот). Осигуряването на 1 QALY е еквивалентно или на увеличаване на продължителността на живота с една година (без промяна на качеството на живот), или на повишаване на качеството му от 0,5 до 0,7 единици полезност за 5 години (Ръководство на СЗО „Въведение в проучването за употребата на лекарства“, 2003 г. "Седмичник АПТЕКА", № 18 (439) от 10 май 2004 г. - Забележка изд.).
Този подход обаче ни позволява да анализираме само икономическия компонент. Но как да се измери за конкретен пациент"цена" качествоживота му и всъщност неговият животкато такъв? Как да изчислим колко детски и възрастни животи са спасени с помощта на изобретените нови лекарства - десетки, стотици хиляди, милиони животи? Тези въпроси имат по-скоро хуманна, философска, емоционална, отколкото икономическа основа, така че фармакоикономиката едва ли ще може да намери отговори на тях (може би хуманитарните науки, по-специално историята, философията, могат да направят това; може би изкуството, по-специално художествената литература ) .
Без да претендираме за разрешаване на риторични въпроси, нека се върнем към конкретната иновативна компания Roche, нека се опитаме набързо да очертаем кръга от нейните знакови изобретения и да преценим набързо тяхното значение за медицината. Като начало има само един количествен показател. Рош е на банера ПЕТНобелови медали.
|
СЕДЕМ МИЛИ КЛЮЧЕВИ МЕСТА. ВЕЛИКИ НОБЕЛИ
Значението на откритията, инициирани и финансирани от Roche, не може да бъде надценено.
1922 гРазработен е аналгетик и седатив Allonal ( Алилизопропилбарбитурова киселина ) - първият представител на групата барбитурати и първото лекарство на Roche, базирано на активно вещество, получено чрез химичен синтез. През 1928 г. е открит нов завод на Roche в Nutley, североизточно от Сан Франциско (САЩ); Тук започва освобождаването на лекарството, което демонстрира бърз търговски успех на американския пазар.
|
1933 г Тадеуш Райхщайн (1897–1996)- лауреат Нобелова награда за физиология/медицина за 1950 г- за първи път в света е извършен пълен (или индустриален) синтез витамин Ц (аскорбинова киселина). (Колко странно многолика и горчиво иронична е историята: по същото време и в същата Европа „празните мисли” на редовните посетители на мюнхенската бирария вече произвеждаха коренно противоположни – убийствени „иновации”). Откритието на учения бележи началото на цял клон от фармацевтичната индустрия - синтетичното производство на витаминозни лекарства - чийто основател е и чийто световен лидер остава от десетилетия компанията Roche: по същото време, през 1933 г., технология за производство на витамин С в насипно състояние и производството му е пуснато в САЩ (Roche Nutley); Първият препарат на аскорбинова киселина, Redoxon, е представен на пазара през 1934 г. През същата година Тадеуш Рейнщайн става професор по фармацевтична химия, след което от 1938 г. до 1950 г. оглавява Фармацевтичния институт на Базелския университет, а от 1960 г. става директор на новия Базелски институт по органична химия, изграден и организиран под негово ръководство. Трудно е да се надцени значението на неговите последващи открития за медицината: след получаването на Нобеловата награда, в началото до средата на 50-те години в Базел, в хода на работата върху хормоните на надбъбречната кора, групата учени, ръководена от него ( в сътрудничество с британски и холандски колеги) успяха да изолират и опишат химическата структура алдостерон , а малко по-късно - изберете кортизон и да установи неговата терапевтична стойност при лечението на ревматоиден артрит. Между другото, този брилянтен учен, който е роден в Полша и не е живял само година преди 100-годишнината си, прекарва детството си и завършва основно училище в Киев(познайте нашите!).
По средата 1930 г Roche става най-големият производител и доставчик на витамини в света; този сегмент на дейност става един от приоритетите на компанията. От 1938 до 1947г Специалистите на Roche разработват технологии за индустриален синтез на витамини А, В 1, НА 2, дИ К 1, усвояват производството на първите мултивитаминови препарати в историята - съответните марки бързо завладяват световния пазар, печалбите от производството и продажбата на витамини позволяват на компанията да оцелее и да се развива стабилно в трудните условия на икономическата опашка на Великия Депресията и навечерието на Втората световна война.
1940 гКато част от подразделението за химиотерапия на Roche Nutley (САЩ) е организирана първата научна група Roche за експериментални изследвания на злокачествени новообразувания.
1952 гРеволюция в борбата с туберкулозата: Roche се развива изониазид и го извежда на световния пазар под търговското име Rimifon. Това събитие гарантира статута на компанията като лидер в химиотерапията на туберкулоза за дълго време.
1953 гРазработена е първата тестова система за измерване на нивото на алкохол в кръвта.
Средата на 50-те години.Въвеждане в клиничната практика на нова група седативни лекарства - транквиланти , развитие на класа бензодиазепини , което откри нова ера в психофармакологията (в следващите години Roche ще разработи и пусне на пазара цяла серия лекарства от този клас).
1956 гИзобретяване и пускане на пазара на тест ленти Glucotest за определяне на нивата на глюкоза в урината.
1960 гИзследване на глюкооксигеназната реакция и разработване на нейна основа на първия ензимен метод за измерване на нивата на глюкозата. Пускане на пазара на най-важния представител на психотропните бензодиазепини, Librium ( хлордиазепоксид ; 1960).
1962 г Roche разработва първото си противораково лекарство, Fluoro Uracil Roche ( флуороурацил ), което проправи пътя за създаването на цял набор от известни противоракови лекарства от тази компания.
1963 гСемейството на транквилантите е попълнено с най-важния представител - лекарството Valium Roche ( диазепам ), който в продължение на десетилетия няма равен сред лекарствата със седативен и анксиолитичен ефект - неговата терапевтична ефективност и нестихващо търсене осигуриха репутацията на Roche като светило в областта на създаването на психотропни лекарства (диазепамът все още е един от най-използваните седативи в психиатрията и наркологията и анксиолитични лекарства).
1968 гбе белязан от две сериозни стъпки за разширяване на изследователския потенциал на компанията: създаването на Roche Institute of Molecular Biology в рамките на Roche Nutley (САЩ) и началото на работата по организирането на Roche Research Center в Япония.
1969 гАнтибактериалното средство Bactrim Roche е разработено и пуснато на пазара ( триметоприм + сулфаметоксазол ), добре известен и отдавна широко използван като ко-тримоксазол.
За 1970-те – началото на 1980-те Roche жъне изобилна реколта от нови лекарства, всяко от които незабавно се превръща в блокбастър в своята област на фармакотерапия (всяка молекула е основателят на цял клас):
Излизат първите лекарства на компанията за лечение на паркинсонизъм: 1970 г. - Larodopa ( леводопа ), 1973 - Мадопар ( леводопа + бензеразид ). Последният получи наградата Гален през 1974 г. за елиминиране на сериозните странични ефекти, присъщи на предишните поколения антипаркинсонови лекарства;
1971 - антималарийно лекарство Fansidar ( сулфадоксин + пириметамин );
1982 г. - „Парад на планетите“: широкоспектърно антибактериално средство Rocephin ( цефтриаксон ); роакутан ( изотретиноин ) за лечение на акне; седативен и хипнотичен Dormicum ( мидазолам ).
1984 - Тигасън ( етритинат ); Награда Гален за доказана ефективност при лечение на тежки форми на псориазис.
В същото време, под егидата на учените на Roche, се случва раждането и бързият разцвет на фундаментално ново направление в световната медицинска и фармацевтична наука - генно инженерство и биотехнологии.
|
|
|
70-80-те години на миналия век, така неприятно характеризирани в началото на тази статия, бяха белязани от проникването на човешката мисъл в най-дълбоките, специфични и „дребнокалибрени“ структури на живата материя. Нобелова награда за физиология/медицина за 1984 г за изследване на имуноспецифичността и дешифриране на механизмите на производство на моноклонални антитела беше разделено между трима европейски учени - Niels K. Jerne (1911–1994), Georges J.F. Колер (1946–1995), Сезар Милщайн (1927–2002) - всъщност представлява транснационална изследователска група с една научна тема и две научни бази:
Лаборатория по молекулярна биология, Медицински и научен съвет на Университета в Кеймбридж (Великобритания), под ръководството на Цезар Милщайн;
Базелски институт по имунология (Швейцария).
Нилс Йерн, който дълги години оглавяваше Базелския институт по имунология, постигна изключителни успехи не само като учен, но и като мениджър - брилянтен организатор на научния процес. Под негово ръководство Базелският институт - официалното откриване на този най-голям научен трамплин на компанията Roche се състоя през 1971 г. - стана люлката на нобеловите лауреати. През цялата си научна кариера патриархът на молекулярната имунология участва активно в работата на централните консултативни и експертни структури на СЗО от научноизследователския профил.
Когато изучавате официалните автобиографии и нобелови лекции на тези трима учени, човек получава усещането за удивителен научен триумвират, в който се появяват две светила и техният блестящ млад ученик - рано починалият Георг Кьохлер, работил едновременно върху две (Базел и Кеймбридж) фронтове на един научен проблем и очевидно кой успя да интегрира и обобщи резултатите от усилията на двете най-големи и най-развити лаборатории по това време. Откритията на тези учени не само разтърсиха основите на тогавашната клетъчно-молекулярна биология, но и направиха възможно синтезирането на моноклонални антитела за целенасочено унищожаване на клетки с определена антигенна структура, - на първо място тумор, - in vivo.
|
Сусуму Тонегава (роден през 1939 г.) - лауреат Нобелова награда за физиология/медицина за 1987 г - обясни генетичните механизми за контрол на производството на антитела. Пътят на японския учен до лабораториите в Базел не беше без завъртания. В автобиографията си той разказва как след като завършва Химическия факултет на Университета в Киото, е поканен да продължи следдипломното си обучение в областта на молекулярната биология в САЩ и след това се записва в аспирантура във Факултета по биология на Университета на Калифорния (Сан Диего, САЩ). Тук той получава диплома по молекулярна биология и влиза в докторската програма в института Salk, където изучава генетичните механизми на индуцираното от вируса образуване на тумори. Но по това време стипендиант на Фулбрайт от Япония изтича американската му виза и е принуден да търси работа извън Съединените щати. Ако нямаше щастие, нещастието щеше да помогне: по това време в Швейцария, с активното участие на концерна Roche, беше създаден Базелският институт по имунология и Тонегава подписа двугодишен договор, предложен му от директора на институтът (вече познатият ни Нилс Йерн). Тази стъпка драматично променя хода на научната му дейност към генната имунология - така започва изкачването на учения до неговата Нобелова среща. Впоследствие Тонегава ще се завърне в Съединените щати (където все още е жив и провежда научни изследвания в Масачузетския технологичен институт), но основното постижение в живота си дължи на резултатите от имуногенетичните изследвания, които провежда с колегите си в Базел под егидата на Roche. Световната история познава малко случаи, когато стените на една научна институция за толкова кратко време биха родили плеяда нобелови лауреати, и то по една тема – имуноспецифичността.
В духа на новите открития, използващи биотехнологиите, се създават нови лекарства: първият им генетично модифициран продукт - Roferon-A (интерферон алфа-2а) Рош, създадена през 1986 г., и най-новите разработки на Рош в генното инженерство, датирани 2001–2002 г. - Копегус ( антивирусен рибавирин ) и Пегасис ( пег-интерферон алфа-2а 40kD ) за първи път отвори пътя за етипатогенетично лечение на вирусен хепатит С.
В началото на 1990г. Roche прави последните стъпки към безспорно световно лидерство в областта на биотехнологиите: концернът придобива мажоритарен дял в най-голямата компания за генно инженерство Genentech (САЩ) и мощната изследователска компания Syntex Corporation. Успехът на концерна се улеснява от укрепването на „диагностичното крило“: придобиването на Boehringer Mannheim прави Roche един от лидерите на световния пазар на медицинско диагностично оборудване. Още по-късно, през 2001–2002 г. В резултат на придобиването на Chugai от Roche се появява лидер в японската фармацевтична индустрия с глобален обхват - Roche-Chugai.
Активно развивайки биотехнологичното направление, Roche не изоставя разработването и производството на лекарства чрез химичен синтез. Всъщност в лабораториите на концерна тези две области на разработване на лекарства вече са тясно интегрирани една с друга. През последните две десетилетия на миналия век и първите години на новото хилядолетие дъждът от нови звезди продължава страхотни молекулиот Roche:
1987 г: бензодиазепинов антагонист Annexat ( флумазенил ); Награда Galen през 1988 г. за контролирано от дозата управление на страничните ефекти на бензодиазепините.
1990 г: антидепресант Aurorix( моклобемид ); антихипертензивно лекарство - инхибитор на ангиотензин-конвертиращия ензим Inhibase ( цилазаприл );
1993 г: Pulmosimum ( дорназа алфа ) за лечение на пациенти с кистозна фиброза; 1995: OTC аналгетик Aleve ( напроксен натрий );
IN 1992 г Roche е пионер в производството на лекарства за лечение на пациенти с ХИВ/СПИН с разработването и въвеждането в клиничната практика на Hivid ( залцитабин ) - с течение на времето към него ще се присъединят Invirase и Fortovase ( саквинавир ; 1995 и 1998 г. - първият в света HIV протеазен инхибитор), Viracept ( нелфинавир , 1998), най-новият Fuseon ( енфувиртид , 2003).
Не по-малко интензивно се развива и областта на онкологията – на разположение на пациентите са: изключително иновативно моноклонално антитяло за лечение на неходжкинов лимфом Mabthera ( ритуксимаб ) и противораково средство Kytril ( гранисетрон хидрохлорид ); Кселода ( капецитабин ) за лечение на рак на гърдата и рак на дебелото черво; Херцептин ( трастузумаб ) за лечение на рак на гърдата; Бондронат ( ибандронат ) за лечение на остеопороза в онкологична клиника; имуносупресори за използване при трансплантация CellCept ( микофенолат мофетил ) и Зенапакс ( даклизумаб ).
През 2000–2002г Учени от Центъра за медицинска генетика на Рош, заедно с колеги от Вашингтонския институт в Сейнт Луис (Мисури) и Националния генетичен център в Париж, успешно проведоха глобална научна инициатива за дешифриране миши геном(откритие, което – рано или късно – не може да не привлече вниманието на експертите от Нобеловия комитет).
И накрая, „революционните“ разработки от последните години: Tamiflu ( озелтамивир ) - първото в света перорално противогрипно лекарство (инхибитор на невраминидаза) и Xenical ( орлистат ) - за патогенетично лечение на затлъстяването.
ЪГЛОВИ ПРИНЦИПИ. "РОЧ" ДНЕС И УТРЕ
След като очертахме накратко само основните етапи от развитието на компанията, ние сме убедени, че принципът за изпреварване е в основата на дейността на Roche от самото начало. Изминаха много десетилетия от основаването на концерна, но в основата на дейността и развитието на компанията, нейната мисия остава непроменена: справяне с най-болезнените, неразрешими и „интелектуално интензивни“ проблеми на глобалното здравеопазване - намирамтехните оптимални (и най-рентабилни) решения, използвайки фундаментални научни изследвания и високи химични и биологични технологии, и изпълнявамтези решения с цел увеличаване на продължителността и поддържане на качеството на човешкия живот.
Най-сложната система от иновативни технологии, използвани при създаването и производството на лекарства с марка Roche, е подчинена на целта да се елиминира възможността за нарушение качество на изобретениетона всеки етап от жизнения цикъл на лекарството и предава това качество невредимо на пациента.
Заслужава да се спомене още един важен принцип, върху който се гради както философията на компанията, така и нейната практическа дейност в областта на здравеопазването - „принципът на пълен (затворен) цикъл“. Roche се придържа към този принцип във всичко - както по отношение на своите продукти (пълния цикъл от самостоятелно търсене на активната молекула до освобождаването и доставката на готовия лекарствен продукт на потребителя или специалиста, придружен от информация, гарантираща правилното използване на това продукт), и в неговото разбиране дух, буква и процедура на здравеопазванетов общи линии.
Като част от философията на Roche, системата за непрекъснатост на грижата формира един и същ символ - бензеновия шестоъгълник:
1. Изследване на генетичната предразположеност на пациента към определено заболяване.
2. Целенасочен скрининг.
3. Профилактика.
4. Диагностика.
5. Лечение.
6. Непрекъснат мониторинг на получените резултати.
Днес, преструктурирайки много други бизнес области, гигантът се състои от „само“ две основни подразделения - фармакотерапевтично (включително биотехнологично) и диагностично. Този „структурен“ факт характеризира логиката на медицинатаспоред същественото разбиране на Roche: тъй като правилното лечение не е възможно без правилна диагноза, чрез комбиниране на тези две по същество последователни и доминиращи области в един мозъчен тръст се осигурява широко покритие на целия спектър на здравеопазването. (Да не говорим за стратегическото предимство пред конкурентите: нито един от гигантите на световния фармацевтичен бизнес все още няма такава бизнес конституция; това е „ноу-хау“ и една от визитните картички на Roche).
Друга отличителна черта на корпоративната стратегия на Roche е нейната система за управление, която се основава на максимална оперативна независимост. Компаниите и представителствата на Roche в различни държави, които са част от групата, получават определени права да вземат гъвкави решения, които според тях са най-съобразени с реалностите на местните пазари.
Тези стратегически предимства се допълват от дълъг списък от иновативни лекарства, които бяха добавени към портфолиото на Roche през последните години и десетилетия и също така са на различни етапи на разработка и изследване в очакване на предстоящо „включване“ в глобалното пазар. Всичко това осигури позицията на транснационалния изследователски и производствен концерн Roche един отнай-голямата фармацевтична и най-голяматабиотехнологична компания на планетата, статут на непоклатим авторитет за качество и иновации в областта на глобалното здраве. Иновациите - както в разработването на "пионерски лекарства" и фундаментално нови научни и производствени технологии, така и в разработването на нови подходи към управлението и стратегиите за бизнес развитие - винаги са били и остават ключът към успеха на Roche.
ENDGAME НА КРАЛИЦАТА
На сферичната шахматна дъска на световния фармацевтичен бизнес транснационалният иновативен фармацевтичен концерн Roche е кралицата. Ключово, подвижно и маневрено парче, с интелект на далечни разстояния и обширно покритие от научни знания, способно да се движи както вертикално, така и диагонално, разрязвайки цялата дъска надлъжно и напречно. Имайки мощен научен и производствен потенциал, той си поставя големи задачи - тези задачи са сложни, има много от тях (което изисква само цялостно решение) и всички те са подчинени на една единствена стратегическа цел: да се осигури най-проспериращ живот на царя на шахматната дъска - ТЪРПЕЛИВ-най-важната и величествена, но в същото време и най-уязвимата фигура.
Дамата има максимални възможности, следователно, в най-трудната позиция на краля, тя е в състояние да направи, за да гарантира своята безопасност, това, което другите фигури не могат да направят.
Рош осъзнава мисията си и поема отговорност за защита на пациентите при тези заболявания, които представляват особена заплаха за тяхното здраве и живот и са най-трудни за лечение.
Историята показва, че бъдещето на световната фармацевтична индустрия е в кралиците, действащи в полза на кралете. о
Филип Снегирев
Снимка - © 1996-2004 F. Hoffmann-La Roche Ltd., Корпоративни комуникации; © Нобеловата фондация
|
|
Из историята на лидерите на световната фармацевтична индустрия. Roche Company F. Hoffmann-La Roche Ltd., по-известна като Roche, според анализаторите е един от лидерите в световното фармацевтично производство и най-добрата фармацевтична компания в Европа. Основана е през 1896 г. от Фриц Хофман в швейцарския град Базел. Фриц Хофман е роден на 24 октомври 1868 г. в семейството на успешен предприемач Фридрих Хофман, който се занимава с текстилен и бояджийски бизнес. Неговите предци се преместват от Горен Хесен (сега Германия) в Базел - най-големият търговски, финансов и културен център на Швейцария, разположен на кръстовището на границите на три държави: Швейцария, Германия и Франция. Семейството на майката на Фриц, Анна Елизабет, също е много богато и известно във финансовите среди на Базел. Фриц беше независимо и разглезено дете. Неконтролируемостта и честите истерии доведоха до проблеми в училище и той беше изпратен в интернат във Вюртемберг, след което реши да не ходи в университет, а да следва стъпките на баща си. Работил е като чирак в частна банка, служил е в аптека и във фармацевтична компания. По това време производството на синтетични багрила процъфтява в Базел и един предприемчив млад мъж решава да влезе в този бизнес. През 1894 г., с финансовата подкрепа на баща си, той придобива малка компания за продажба на багрила, на базата на която, заедно с химика Макс Карл Трауб, основава компанията Hoffmann, Traub & Co. Беше решено да се произвеждат лекарства заедно с багрила. През 1896 г. Фриц Хофман изкупува дела на Трауб, след което компанията става известна като F. Hoffmann-La Roche & Co“, тъй като Фриц е женен за Адел Ла Рош, дъщеря на фабрикант и търговец на коприна. С подкрепата на роднини от банковите среди Хофман убеждава базелските банкери да отпуснат на компанията му голям заем. Банките се съгласиха с това, тъй като по това време беше ясно, че индустриалното производство на лекарства може да донесе значителни печалби (пример са успешно развиващите се германски фармацевтични компании Merck и Schering). Фриц разбра, че за добра печалба не е достатъчно само да възпроизвеждаме немски лекарства - необходимо е да произвеждаме собствени лекарства. Първото успешно лекарство от Hoffmann-La Roche е сиропът за кашлица Sirolin, който излиза на пазара през 1897 г. Имаше голям успех и се продаваше във всички аптеки в Европа. Ако през 1898 г. продажбите на Sirolin възлизат на 700 бутилки, то през 1913 г. - 1 милион бутилки. За да построи завода си, Хофман закупува земя на германската граница, за да се възползва от немската патентна защита (продукти, произведени в Германия въз основа на чуждестранни изобретения, получават германски патент в рамките на три години). Заводът е построен близо до железопътната линия край село Гренцах. До края на 1896 г. семейство Хофман се премества тук за постоянно. Фриц разбира, че швейцарският пазар е твърде малък за индустриално фармацевтично производство. За да разшири пазара за продуктите си, Фриц посещава Виена, Париж и Милано. Фирмата имаше търговски агенти в Англия и САЩ. До 1912 г. нейните продукти се изнасят и за Япония. През 1914 г. от 700 служители на Roche по целия свят само 145 са били постоянно базирани в Базел. По време на бизнес пътуване до Австрия през 1896 г. Фриц Хофман се среща с д-р Шнирер, който помага за установяването на бизнес контакти с Русия. Тук, благодарение на умело организирана рекламна кампания, лекарствата Sirolin, Airol и Thiokol бяха много търсени. По-късно Фриц Хофман пътува два пъти до Русия. Тези пътувания допринесоха за развитието на бизнеса. Благодарение на компетентния маркетинг и нарастващата популярност на компанията по света и особено в Русия, оборотът на Roche се е увеличил 20 пъти от 1897 до 1914 г. При промотирането на продуктите Хофман отдава голямо значение на взаимодействието с лекари и пациенти, рекламата, както и други маркетингови дейности. Той вярваше, че е необходимо да се преодолее недоверието на потенциалните купувачи в новите лекарства, да се променят стереотипите в съзнанието им и това не може да се направи без реклама. Още по това време рекламата на лекарства беше противоречива. Компанията беше обвинена в „нагла самопропаганда“, но времето показа правилността на избрания курс. Хофман работеше креативно и беше, въпреки нрава си, душата на бизнеса. Той участва основно в определянето на стратегията на компанията и вземането на важни решения. Оперативните въпроси като избор на продукти за производство, проучване на търговските им възможности и привличане на квалифицирани работници бяха отговорност на химика Емил Барел. Той беше в компанията от самото й създаване и се ползваше с голямо доверие. Самият Емил създава няколко успешни лекарства, включително Thiakol (лекарство за потискане на кашлицата) и Digalen (екстракт от дигиталис за лечение на сърдечно-съдови заболявания). В момента се произвеждат и двете лекарства. Бизнесът на Roche е особено успешен в Германската и Руската империя. Но Първата световна война донесе огромни загуби на компанията. През 1917 г. компанията губи почти цялото си имущество в Русия. През 1918 г. собствеността на компанията в Германия е блокирана. Германците обвиняват базилианците, че са „франкофили“ (поради успешен бизнес във Франция). Компанията беше подложена на тормоз във Франция и Великобритания (поради слухове, че компанията произвежда отровен газ за германската армия). Ако не беше решителността и предприемчивостта на Фриц Хофман, компанията неизбежно щеше да фалира. През 1919 г. се преобразува в акционерно дружество, като акциите са пласирани успешно. През 1920 г. Фриц Хофман умира от бъбречно заболяване. Неговата вдовица Елизабет Мюл (за която се жени след развода си с Адел Ла Рош) се жени за Пол Сахер, основател и диригент на Базелския камерен оркестър, в края на 30-те години. Той се присъединява към борда на директорите на компанията, където контролира, като представител на семейство Хофман, 49% от акциите. Преодолявайки кризата, компанията постига нови успехи през двадесетте години. През 30-те и 40-те години печалбите на компанията продължават да растат, което се дължи в не малка степен на Емил Барел, който насочва курс към производството на витаминни препарати. След смъртта на Фриц Хофман и смъртта на най-големия му син Емануел при автомобилна катастрофа, Барел е председател на борда на Hoffmann-La Roche от 1920 до 1952 г. Неговата изключително голяма роля в развитието на компанията беше общопризната (във Франция дори имаше поговорка: „Рош“ е Барел). Подобно на Хофман, той имаше труден характер и веднага уволни всички, които по някаква причина не му подхождаха със същата фраза, която влезе в историята: „Вземете шапката си и се махнете незабавно от вратата, която вече е отворена за вас“. .” Когато беше особено ядосан на подчинен, той хвърли шапката и бастуна си през прозореца със заповед да се махне незабавно. Когато Барел става президент на компанията, американският клон се ръководи от Елмър Бобст. Клонът в Найтли, Ню Джърси е създаден през 1905 г. и Бобст първоначално поема работа в компанията като търговски представител. Кариерното му развитие беше бързо и успешно. Под ръководството на Bobst компанията пусна болкоуспокояващото Aprobabital (allonal), което донесе на компанията първия милион долара печалба. С избухването на Втората световна война значението на американския клон нараства още повече. Под заплахата от нацистката инвазия в Швейцария Рош планира по-нататъшно разширяване на клона на Найтли. В годините преди Втората световна война настъпват важни промени в стратегията на компанията, тя постепенно преминава от производството на лекарства от естествени суровини към техния синтез. Най-значимият пробив е в производството на синтетични витамини. През 1933 г. Barel разработва метод за синтез на витамин C, а по-късно започва производството на витамини A и E. Roche става най-големият производител на витамин C в света. През 70-те години на ХХ век делът на компанията в глобалния витамин C пазарът надхвърля 70%. С избухването на Втората световна война основните активи на компанията са прехвърлени в САЩ. Американското производство в Найтли се управляваше от канадския филиал на Sapac. Този механизъм за управление, предназначен да предпази компанията от последиците от войната, остава в сила и днес, въпреки че Sapac, с огромния си мащаб на производство и изследвания, се превърна в почти независима компания. Емил Барел се премества в Найтли преди края на войната. Разликите в характерите и методите на управление между Барел и Бобст често водят до конфликти, които принуждават Бобст да подаде оставка през 1944 г. Barel назначи Лорънс Барни за президент на американския филиал, който заемаше тази позиция в продължение на 20 години. Емил Барел умира през 1953 г. на 79-годишна възраст. Негов наследник е Алберт Кафлиш. Той ръководи компанията до 1965 г. Годините 1945-1965 са период на значителни иновативни внедрявания за компанията. Създаването на линия от лекарства от групата на бензодиазепините беше особено успешно. Години на изследвания, ръководени от австрийския учен Лев Щернбах, доведоха до разработването на лекарствата, известни в момента като Valium и Librium. Либриумът е получен през 1954 г. и първоначално не е направил впечатление на собствениците, но впоследствие се оказва, че съединението е много ефективен транквилизатор и има хипнотично, анксиолитично и мускулно релаксиращо действие. От въвеждането си на пазара през 1960 г., Librium се превърна в едно от най-продаваните лекарства с рецепта в света. Компанията едва се справяше с нарастващото търсене. През 1963 г. Валиум влиза в продажба и до 1969 г. надминава Либриум по популярност. Нито една фармацевтична компания досега не е постигала такъв впечатляващ успех за толкова кратко време. До 1971 г. приблизително 500 милиона пациенти са използвали тези лекарства. До изтичането на патентната защита на лекарствата те остават най-продаваните, носейки значителни печалби на компанията. Проблеми имаше и в дейността на фирмата. Ценовата политика на Roche привлече вниманието на Антимонополната комисия на Обединеното кралство, която, сравнявайки себестойността на производството и продажната цена на лекарствата, нареди намаляване на цените на лекарствата, продавани от компанията в Обединеното кралство, с 50-60% и връщане на получената свръхпечалба в размер на $30 млн. В отговор компанията внесе протест в Камарата на лордовете, защитавайки своята ценова политика. Roche разкри не само приходите си, но и разходите си за научноизследователска и развойна дейност, както и за производство на лекарства. Високите цени се дължат на високите разходи за изследвания. Но потребителите, разтревожени от ескалиращите цени на лекарствата, не бяха впечатлени от аргумента. През 1980 г., след няколко години съдебни спорове, Hoffmann-La Roche излезе от спора без загуби, но се съгласи да продължи да се придържа към система от доброволни ценови ограничения. От 1965 до 1978 г. холдингът Roche се оглавява от Адолф Валтер Ян, при когото компанията преминава през криза. Въпреки факта, че 15 нови лекарства бяха въведени на пазара всяка година, търговският им успех беше малък. През 1978 г., когато компанията е оглавена от талантливия мениджър Фриц Гербер, Рош постига нови успехи. За това помогна политиката за намаляване на производствените разходи и въвеждането на нова счетоводна система. Компанията се раздели с агрохимически и други неосновни подразделения, като се фокусира върху производството и маркетинга на лекарства. В съюз с Glaxo, компанията рекламира Zantac (ранитидин), бързодействащ H2 блокер, в Съединените щати. Лекарството донесе високи печалби и засили позициите на компанията на фармацевтичния пазар. До 1994 г. съотношението на нетната печалба към оборота нараства до 19,4%. През 1995 г. Roche става третата най-ефективна химическа и фармацевтична компания в Европа (след шведската Astra и британската Zeneca). Днес Hoffmann-La Roche е в челните редици на разработките, използващи методи на генно инженерство, по-специално в производството на интерферони, лекарства, съдържащи моноклонални антитела. Портфолиото на компанията включва широка гама от иновативни лекарства, използвани в онкологията, вирусологията, трансплантологията, нефрологията, при лечението на ревматоиден артрит, както и съвременни диагностични средства. Наред с лекарствата за лечение на определени заболявания Рош създава диагностични методи за тях. Благодарение на това в практиката се въвежда таргетна терапия - предписване на определено лекарство само на тези пациенти, при които то ще бъде ефективно. С това компанията постави основата за развитието на персонализираната медицина (термин, въведен от Roche). Всичко това ни позволява да очакваме, че в дългосрочен план компанията ще запази позицията си на лидер на пазара на лекарства. Марк СИНОВАЦ
