Roche är ett av världens ledande läkemedels- och diagnostikföretag, en stor tillverkare av biotekniska läkemedel för behandling av cancer, oftalmiska och autoimmuna sjukdomar, allvarliga virusinfektioner och störningar i det centrala nervsystemet.
Från och med 2017 är Roche ledande inom in vitro-diagnostik och histologisk diagnos av cancer, samt en pionjär inom området för självhantering av diabetes. Kombinationen av farmaceutiska och diagnostiska divisioner gör att Roche kan arbeta inom området personlig medicin - en strategi som syftar till att utveckla effektiva medicinska lösningar för patienter, med hänsyn till varje persons individuella egenskaper.
Företaget producerar diagnostiska verktyg och innovativa läkemedel för förebyggande, diagnostik och behandling av allvarliga sjukdomar.
Från och med 2017 ingår 29 Roche-produkter, inklusive livräddande antibiotika, malariamedel och läkemedel mot cancer, i WHO:s lista över viktiga läkemedel.
Under åtta år i rad har Roche blivit erkänd som en ledare inom läkemedels-, bioteknik- och biovetenskapsindustrin baserat på hållbarhetsprestanda från Dow Jones Industrial Average.
Tillgångar
Från och med 2019 har den schweiziska företagsgruppen Roche (“Roche”) kontor i 150 länder och en personal på mer än 85 000 personer.
Huvudkontoret ligger i Basel, Schweiz. Företagets investering i forskning och utveckling uppgår till 9,9 miljarder CHF, med en försäljning på 50,6 miljarder CHF.
Från och med 2018 äger Roche Genentech till fullo och en kontrollerande andel i Chugai Pharmaceutical, Japan.
Roche Diagnostics
Affärer i Ryssland
Köp av MS regenerativt terapiprogram från Inception Sciences
Den 5 april 2018 blev det känt att det schweiziska läkemedelsföretaget Roche (”Roche”) ingick ett avtal om att förvärva det regenerativa terapiprogrammet Inception 5 för multipel skleros (MS) från läkemedelsutvecklingsplattformen Inception Sciences. De ekonomiska villkoren för affären avslöjades inte, inte heller avslöjades de specifika mål som skulle uppnås med Inception 5-programmet.
I nästan 4 år har Inception och Roche arbetat nära tillsammans i en allians fokuserad på upptäckten och utvecklingen av små molekyler som främjar återmyelinisering av nervfibrer vars myelinhölje har förstörts av progressiv MS. Det finns inga uppgifter om upptäckter som kan ha gjorts av partnerna under deras gemensamma arbete. Icke desto mindre ansåg Roche att det var lämpligt att köpa det ovan nämnda programmet.
För sin del meddelade Versant Ventures att de medel som erhållits från Roche kommer att investeras i skapandet av Pipeline Therapeutics. Det förväntas att det nyskapade företaget kommer att ledas av ett team av specialister som arbetat med Roche. Pipeline kommer att bygga en utökad plattform för att upptäcka nästa generations neuroregenerativa läkemedel.
Samtidigt har Roche lång erfarenhet inom MS-behandlingssegmentet. Under 2017 godkände US Food and Drug Administration (FDA) Ocrevus (ocrelizumab), ett Roche-läkemedel för behandling av primär progressiv MS, som i april 2018 är det enda godkända läkemedlet som ändrar sjukdomsförloppet.
Köp av Flatiron för 1,9 miljarder dollar
I mitten av februari 2018 tillkännagav Roche Holding köpet av mjukvaruutvecklaren för onkologidataanalys Flatiron Health för 1,9 miljarder dollar för att påskynda utvecklingen av läkemedel för behandling av cancer. Läs mer.
2017
Förvärv av Ignyta
Som det blev känt i slutet av december 2017 köper det schweiziska läkemedelsföretaget Roche det amerikanska företaget Ignyta Inc, som är specialiserat på att identifiera och behandla patienter med cancer som bär på specifika sällsynta mutationer – bolagen nådde en motsvarande överenskommelse den 22 december. Transaktionsvärdet kommer att vara 1,7 miljarder dollar. Förvärvet har godkänts av styrelserna för båda företagen och förväntas slutföras under första halvåret 2018. Läs mer.
1:a halvåret: försäljningsökning med 5 %
Under första halvåret 2017 ökade försäljningen av Roche Group of Companies med 5 % och nådde 26,3 miljarder schweizerfranc. Vinst per aktie ökade med 6 %, vilket överträffade försäljningstillväxten, vilket återspeglar en stark utveckling inom kärnverksamheten. Nettoresultatet enligt IFRS ökade med 2%.
I Pharma division försäljningen ökade med 5 % till 20,5 miljarder CHF. Nylanserade Tecentriq, Ocrevus och Alecensa genererade 0,5 miljarder CHF i försäljning, vilket står för hälften av divisionens försäljningstillväxt. Perjeta fortsätter att visa stark försäljningstillväxt. Denna tillväxt motverkades delvis av lägre försäljning av Tarceva, Tamiflu och Pegasys. Försäljningen ökade med 8 %, det bästa resultatet av läkemedlen Tecentriq, Xolair, MabThera och Ocrevus, som nyligen började användas för att behandla skov och primära progressiva former av multipel skleros. I Europa var försäljningen fortsatt stabil. Ökad försäljning av Perjeta och Actemra kompenserades av minskad försäljning av Avastin. I "resten av världen"-regionen ökade försäljningen med 5%, ledd av Latinamerika och Asien-Stillahavsområdet. I Japan var försäljningen fortsatt stabil. Tillväxten för Alecensa (+42%) kompenserades delvis av en nedgång i försäljningen av Avastin (-3%) på grund av den negativa effekten av en tvåårig statlig prissänkning i april 2016.
Försäljning Diagnostikavdelningarökade med 5 % och nådde 5,8 miljarder schweizerfranc. Det huvudsakliga bidraget gjordes av riktningen "Centralized and point-of-care research" (+8%) med den ledande rollen för immundiagnostikverksamheten (+13%). Regionalt drevs tillväxten framför allt av Asien-Stillahavsområdet (+13 %), där den starka tillväxten fortsatte i Kina (+20 %). Försäljningsökningen var 3% i EMEA, 8% i Latinamerika, 1% i Nordamerika och 2% i Japan.
Rörelseresultatet ökade med 3% i Pharma-divisionen och med 5% i Diagnostics-divisionen. Tillväxttakten i båda divisionerna påverkades av baseffekten 2016 i samband med förändringar av koncernens pensionsplaner i Schweiz, delvis uppvägd av intäkter från avyttring av äldre läkemedel under första halvåret 2017.
Nettoresultatet per aktie från den löpande verksamheten ökade med 6% och nettoresultatet enligt IFRS med 2%. Nettoresultatet enligt IFRS påverkades av nedskrivningen av immateriella tillgångar. Den ökade med 0,7 miljarder CHF. fr. efter skatt, i synnerhet från den partiella nedskrivningen av Esbriets immateriella tillgångar.
Köp av MySugr för att utöka digital verksamhet
Den 30 juni 2017 tillkännagav det schweiziska läkemedelsföretaget Roche köpet av MySugr för att utöka sin digitala verksamhet. Kostnaden för transaktionen offentliggörs inte. Läs mer.
2016: Reducering av IT-teamet med 350 personer
Enligt uppgifter från 2016 arbetade mer än 94 000 personer på företagets representationskontor i mer än 100 länder.
Den 2 juli 2016 meddelade den schweiziska läkemedelstillverkaren Roche att man skulle minska personalstyrkan på IT-specialister. En företagsrepresentant berättade detta för Reuters.
Totalt är det planerat att säga upp cirka 350 anställda inom IT-sektorn till slutet av 2017. Ungefär 100 positioner kommer att elimineras i Schweiz och samma antal i USA. Resten av omstruktureringsprogrammet kommer att fördelas på ett antal andra länder - främst europeiska.
Samtidigt kommer Roche att lägga till cirka 300 nya tjänster till sin personal, som kommer att dyka upp på företagets representationskontor i Madrid, Kuala Lumpur och några andra. Det är inte specificerat vilka positioner vi talar om. En talesman för Roche noterade att ytterligare planer för personalomstrukturering kommer att tillkännages senare.
Experter föreslår att Roche optimerar sin bemanning på grund av förlorade intäkter från åldrande läkemedel, inklusive anticancerläkemedlen Avastin, Herceptin och Rituxan.
Roche Holding är en av huvudmedlemmarna i Roche Group, en stor grupp läkemedelsföretag. Det schweiziska läkemedelsföretaget F.Hoffmann-La Roche är grunden för innehavet. Andra anmärkningsvärda medlemmar i gruppen inkluderar det japanska företaget Ghugai och amerikanska Genetech and Foundation Medicine. Alla är specialiserade på tillverkning av farmaceutiska produkter och diagnostik. I enlighet med detta är företagen indelade i två strukturella huvuddivisioner: "Pharma" är engagerat i utveckling och produktion av läkemedel och "Diagnostics" är engagerat i diagnostisk utrustning.
När det gäller själva bolaget Roche är dess huvudsakliga verksamhet tillverkning av biotekniska läkemedel för behandling av onkologiska sjukdomar. Bedriften grundades i slutet av 1800-talet och har idag representationskontor i 150 länder. Företagets personal uppgår till 90 tusen personer. Sedan 2009 omfattar innehavet det amerikanska företaget Genetech; Roche äger också en kontrollerande andel i den japanska läkemedelstillverkaren Chugai Pharmaceutical. I Ryssland öppnades Roches första representationskontor före revolutionen. Detta hände i Sankt Petersburg 1910.
företagets historia
Företaget F.Hoffmann-La Roche grundades 1896 i Basel, Schweiz, av Fritz Hoffmann med sin far, som ägnade sig åt sidenhandeln. Den andra delen av företagets namn förklaras enkelt: La Roche är flicknamnet för Fritz fru, Adele. Några år efter grundandet var företaget på randen till konkurs och riskerade att upprepa många andra läkemedelsföretags väg. Företaget räddades av sin anställde, Dr. Burrell. Han utvecklade flera läkemedel som möttes med framgång på marknaden och gav företaget stora vinster.
1905 öppnade Roche för första gången ett representationskontor på en annan kontinent: detta gjordes i USA. Och i början av första världskriget 1914 öppnades representationskontor för företaget Hoffmann-La Roche redan på fyra kontinenter. Efter krigets början, på grund av den allmänna krisen, skakades företagets ställning. De flesta av fabrikerna låg i Tyskland, så företagets produkter såldes inte längre i rivaliserande länder - Storbritannien och Frankrike. Och i själva Tyskland såldes inte längre mediciner i samma volym.
Företagets relationer med Ryssland utvecklades inte heller som dess ägare planerade. Till en början var affärerna framgångsrika och före kriget öppnade Roche representationskontor i St. Petersburg och andra städer. Men efter revolutionen förstatligades företagets fabriker och annan egendom. Dessutom har bolaget drabbats av förluster på grund av brott mot tidigare ingångna kontrakt för stora belopp. Allt detta tvingade chefer att samla in ytterligare medel genom att gå ut på börsen. Sedan 1919 har Roche varit offentlig.
1920 inträffade händelser inom företaget som påverkade dess position på marknaden. För det första fick den en ny president: Dr. Burrell, som ledde Roche fram till sin död 1953, blev president istället för den avlidne Fritz Hoffmann. För det andra uppfann företagets amerikanska representationskontor Allonal, den mest effektiva smärtstillande medicinen i världen vid den tiden. Detta har drivit företaget till en ledande position på den globala läkemedelsmarknaden.
1928 flyttade huvudkontoret för det amerikanska representationskontoret till New Jersey, och huvudproduktionscentret etablerades i grannlandet Kanada. 1933 bemästrade Roche (återigen, den första i världen) produktionen av syntetiskt C-vitamin och började gradvis fokusera sin verksamhet på produktionen av vitaminer. Före andra världskriget överfördes alla företagstillgångar från Schweiz till New Jersey; Även innehavets huvudkontor flyttade dit.
Efter andra världskriget utvecklades företaget systematiskt och utvecklade nya typer av läkemedel. Två typer av lugnande medel blev mest framgångsrika: produktionen av Librium bemästrades 1960 och Valium 1963. I början av 70-talet användes dessa droger av en halv miljard människor, och omsättningen var två miljarder dollar. Men allt gick inte bra för företaget: så stor försäljning uppmärksammades av den brittiska antimonopoltjänsten. Senare anslöt sig kommittéer från andra stater till det, och Roche tillbringade nästan hela 70-talet i rättstvister. Stora böter undveks, men läkemedelspriserna fick sänkas.
Företaget hade också problem 1976, när en dioxinläcka inträffade vid en italiensk anläggning, en del av Roches innehav. Detta är ett mycket giftigt ämne som är en biprodukt av läkemedelsproduktion. Flera hundra personer fick evakueras från området där molnet spred sig, men dessa åtgärder hjälpte inte helt. Många människor har fått diagnosen hudsjukdomar; många husdjur och fåglar dog också. Två år senare betalade Roche 17 miljoner dollar för att städa upp och desinficera området, och 1980 över 100 miljoner dollar i skadestånd.
80-talet präglades av arbete inom genteknik, vilket resulterade i frisättningen av läkemedlet Roferon-A, avsett för behandling av sällsynta cancerformer. 1989 genomgick företaget en omorganisation. Parfymdivisionen separerades i ett separat företag, Zhivodan. Roche Steel är direkt involverat i tre områden: läkemedelsutveckling, produktion av diagnostisk utrustning och produktion av vitaminer och kemikalier. Den tredje divisionen blev också ett självständigt företag år 2000.
På 1990-talet fortsatte Roche att utöka sina tillgångar. Innehavet förvärvade flera välkända företag som specialiserat sig på bioteknik, produktion av diagnostisk utrustning, steroider och läkemedel. Nya produkter på marknaden var bland annat läkemedel för att sänka blodtrycket (Inhibase, 1990), behandla cancer (MabThera) och förhindra organavstötning efter transplantation (Zenapex).
1983 uppfann den amerikanske forskaren Kary Mullis polymeraskedjereaktionen (PCR) och Roche köpte patentet för den. PCR är utformad för att multiplicera små fragment av DNA och används för att diagnostisera många sjukdomar. 1995 utvecklade Roche en behandling med proteashämmare. Idag är denna teknik en ganska effektiv metod för att hjälpa AIDS-patienter.
Sedan början av det nya seklet har företaget genomfört ett antal sammanslagningar med andra välkända läkemedelstillverkare. De viktigaste transaktionerna inkluderar förvärvet av det japanska läkemedelsföretaget Chugai 2002, 454 Life Sciences (2007, USA, DNA-forskning), Ventana (2008, USA, produktion av diagnostisk utrustning) och Foundation Medicine (2015, USA, utveckling). och tillverkning av utrustning för diagnos av onkologiska sjukdomar).
Ungefär hälften av Roches aktier ägs av ättlingarna till dess grundare; de är också ledamöter i bolagets styrelse. Styrelseordförande för innehavet är Christoph Franz. Severin Schwan är ordförande i koncernledningen och verkställande direktör. Strukturellt består företaget av två huvuddivisioner:
- Läkemedel. 2015 uppgick omsättningen till mer än 37 miljarder schweizerfranc. Divisionen består av två delar: Roche Pharmaceuticals och Chugai. Störst inkomst kommer från tillverkning av läkemedel som Avastin, Herceptin, Perjeta och Kadcyla.
- Diagnostisk utrustning. 2010 uppgick omsättningen till mer än 10 miljarder schweizerfranc. De största intäkterna kommer från försäljning av utrustning för immundiagnostik, klinisk kemi och vävnadsdiagnostik. Glukometrar och insulinpumpar under varumärket Roche är mycket efterfrågade.
Företaget återvände till Sovjetunionen efter revolutionen först på 1960-talet, då handelsavtal slöts med den sovjetiska regeringen. 1989 grundade Roche sitt första joint venture i Moskva, som senare registrerades som Roche-Moscow CJSC. För närvarande bedriver företaget aktivt kommersiell och vetenskaplig verksamhet i vårt land.
Ett genombrott för företag idag Roche Holding och började släppa nya läkemedel, eftersom uppkomsten av generika på marknaden minskar deras inkomst avsevärt.
Och Roche Holding presenterade nya läkemedel för behandling av cancer och multipel skleros. Utsläppandet av nya läkemedel gjorde det möjligt för båda läkemedelsbolagen att konkurrera vinstmässigt med A.G. Och GlaxoSmithKline. Dessa fyra största europeiska blev de obestridda försäljningsledarna under andra kvartalet. i år i EU.
I en tid då USA:s president Donald Trump uttalar sig mot höga priser, visar europeiska tillverkare en ökning av vinsten. Roche Holding var tvungen att revidera sin försäljningsprognos för i år. Lanseringen av det viktigaste läkemedlet för behandling av multipel skleros var trots allt det bästa i historien och ökade företagets intäkter avsevärt. Den inväntar i sin tur resultaten av ny forskning och visar också en snabb försäljningstillväxt.
"Vi litade på vetenskap och det fungerade," noterade Daniel O'Day(Daniel O'Day), chef för läkemedelsföretaget Roche Holding.
AstraZenecas siffror förbättras i London med 3,5 %, efter att ha nått sin högsta nivå. Det är värt att notera att bolaget skapades som ett resultat av sammanslagningen av Astra AB (Sverige) och Zeneca Group (UK) 1999. Försäljningen av Roche Holding i Zürich ökade också med 3,7 %- detta är den högsta siffran under de senaste 8 månaderna.
Både AstraZeneca och Roche Holding konkurrerar– före detta storfilmer konkurrerar med billigare kopior. Dessutom har AstraZeneca sålt rättigheterna till vissa läkemedel, till exempel Seroquel, som används för att behandla schizofreni. Sådana åtgärder var nödvändiga för att bibehålla de lägre försäljningssiffrorna och möjligheten att genomföra ny forskning.
Herceptin, producerat av Roche Holding, som används i stor utsträckning inom onkologi, mötte sina första konkurrenter - europeiska biosimilarer. Resultatet av sådan konkurrens är en minskning av försäljningsvolymen under det sista kvartalet med 7 %. Situationen räddades genom lanseringen av läkemedlet Ocrevus, som tredubblade försäljningen.
Dessutom ökade försäljningen av Roche Holdings nya generations läkemedel Perjeta, som är indicerat för behandling av bröstcancer, med 29 % under det senaste kvartalet.
AstraZeneca sänker kostnaderna
Läkemedelsföretaget AstraZeneca drabbades av förlusten av patentskyddet för hjärtbehandlingen Crestor och bronkialastma Symbicort. Idag beror företagets försäljningstillväxt på kostnadsminskningar och introduktion av nya produkter på marknaden: Lynparza för behandling av bröstcancer, Imfinzi och Tagrisso för behandling av lungcancer.
"En robust läkemedelsproduktionspipeline och ett starkt kommersiellt intresse gör oss övertygade om att vi är på rätt väg mot försäljningstillväxt i år", säger AstraZenecas verkställande direktör Pascal Soriot(Pascal Soriot).
SKISS PÅ ETT FAMILJEPORTRÄTT (INSKE, PENNA, SENTALSKYTTE)
Det finns få läkemedelsföretag i världen vars historia överstiger 100 år, och vår historia är tillägnad ett av dessa företag. Historisk inredning av ett familjeporträtt - Schweiz vid förra sekelskiftet. Ett litet alpland med sin eviga neutralitet, som Alperna själva, och dess folk, som med sitt hårda arbete och grundlighet har uppnått synonym med begreppen "schweizer" och "kvalitet" - vare sig det är ost eller choklad, burkar ( pålitlig som en klocka) eller klockor (pålitlig som burkar), bergsresorter eller mediciner.
När den unge vetenskapsmannen Fritz Hoffmann grundade sitt eget läkemedelsföretag i den patriarkala schweiziska staden Basel 1896, gav han det ett namn bestående av två efternamn - hans eget och efternamnet till hans fru Adele, född La Roche. Snart kommer hennes flicknamn, ringat med en blå hexagon av en bensenring, att bli logotypen för ett företag som är avsett att gå in i vetenskapens globala historia och erövra världens medicinska marknad. Under ett rymligt namn Roche(på vilka namnen på andra företag som ansluter sig till gruppen under decennier kommer att trädas samman på olika kontinenter), kommer det transnationella företaget och dess produkter för medicinskt bruk att bli kända för människor som bor i alla hörn av planeten - i mer än 170 länder.
Grundarna av företaget styrdes av en superrevolutionär idé på den tiden: att bemästra produktionen på industriell basis av ett brett utbud av läkemedel med etablerade effekter och hög kvalitet och att organisera deras försäljning på internationell nivå. Från de första stegen var företaget framgångsrikt:
en av de första originaldrogerna från Roche, Sirolin hostsaft ( tiokol ) blev snabbt populär inte bara på den inhemska marknaden utan också på marknaderna i andra europeiska länder, inklusive det ryska imperiet, vilket gav betydande vinster till ägarna (detta varumärke har framgångsrikt funnits på marknaden i mer än 60 år);
redan under det år företaget grundades identifierade dess forskare - kemisten Emil C. Barell och farmaceuten Carl Scharges - närvaron av jod i ett sköldkörtelextrakt, vilket fungerade som grunden för Roches första vetenskapliga publikation och företagets första patent för läkemedlet Ajod (grundaren av den nu omfattande familjen sköldkörteln mediciner).
Inom några år inkluderade Roches sortiment ett ofattbart antal artiklar för sin tid, inklusive läkemedel baserade på digitalis och ergot, lugnande och smärtstillande läkemedel baserade på opium och brom, järnhaltiga, hormonella och toniska läkemedel. Deras inträde på den inhemska marknaden åtföljs av storskaliga informations- och reklamkampanjer (det är härifrån praktisk marknadsföring av läkemedel kommer). Samtidigt marknadsför företaget aktivt sina produkter utomlands. År 1910, i affärscentret i New York på Manhattan, öppnar företagets bastion i USA: divisionen F. Hoffmann-La Roche Chemical Works sysslar till en början uteslutande med leverans av Roche-produkter från Europa, men skapar snart en vetenskaplig division för forskning och utveckling av nya driftsämnen (under åren kommer lejonparten av koncernens forsknings- och produktionskapacitet att flytta till USA). Sålunda, i början av första världskriget, blev Roche ett transnationellt företag med det mest omfattande och omfattande nätverket av försäljningsbyråer (på modernt språk - marknadsföringskontor) bland alla läkemedelstillverkare i världen vid den tiden runt om i världen - i Italien och Ryssland, Frankrike och Tyskland, Österrike-Ungern och Storbritannien, USA och Japan. Med avsevärd självständighet växte många av dessa byråer med tiden till filialer, och några förvärvade till och med sin egen produktion (som hände 1910 i det ryska imperiet, som under förkrigsåren var den största marknaden för Roche). Således blev Roche det första läkemedelsföretaget att tillämpa principen om internationell arbetsfördelning.
Uppenbarligen var hemligheten bakom företagets framgång förutbestämd av det faktum att den lyckliga familjeföreningen för dess skapare bland annat var en effektiv affärsmässig tandem av en energisk, begåvad vetenskapsman och dotter till en storbankman (vilket bara bekräftar sanningen: ett skenäktenskap kan bli framgångsrikt om beräkningen var korrekt).
"ÅH HUR MÅNGA UNDERBARA FAKTA VI HAR..."
SOM. Pusjkin
Utvecklaren-tillverkaren är grunden för läkemedelsindustrin. Och inte bara för att den använder fundament al vetenskaplig forskning. Han försörjer henne huvudsubstrat- Läkemedel, som i sin tur är en särskilt komplicerad fråga: samtidigt är de både en väsentlig del av att säkerställa folkhälsan (ett ämne som väcker oro för stater och deras sjukvårdssystem) och en vara (ett ämne för nationell och internationell handel, en viktig del av det ekonomiska systemet i vilket land som helst).
Förmodligen är innovativ apotek den mest kunskapsintensiva och "investeringsintensiva" branschen i branschen. Detta uttalande blir obestridligt om du använder den väl beprövade medicinska metoden att "konvertera till kroppsvikt." Å ena sidan finns det en färdig produkt, vars huvudkomponent (den aktiva farmaceutiska ingrediensen) mäts kvantitativt, som regel i milligram eller mikrogram, å andra sidan tiotals och hundratals miljarder konventionella enheter av "hård ” världens valutor, som årligen spenderas i världen på läkemedelsutveckling, produktion (tillsammans med skapandet och produktionen av motsvarande produktionsutrustning - en separat gren av finmekanik), distribution, marknadsföring, försäljning av läkemedel och att informera konsumenter och medicinsk personal om dem.
Om vi talar om vikten av mängden medicinska och farmaceutiska vetenskaper för människor som helhet, då är det svårt att göra en kvantitativ beräkning. Eftersom farmakoekonomin är en relativt ung vetenskap har den faktiskt gjort avsevärda framsteg: den har lärt sig att bestämma kostnader för hälsa och liv ur hälsovårdssynpunkt. Således har WHO utvecklat en ekonomisk modell för att uppskatta merkostnaderna per ett sparat kvalitetsjusterat levnadsår (kvalitetsjusterat levnadsår - QALY). Detta tillvägagångssätt möjliggör att ökad överlevnadstid (ytterligare levnadsår) och förändringar i livskvalitet (med eller utan ökad överlevnadstid) integreras i ett mätsystem. Förbättrad livskvalitet uttrycks som ett ”användbart” värde och definieras på en skala från 0 (dödlig) till 1 (ideal livskvalitet). Att tillhandahålla 1 QALY motsvarar antingen en ökning av förväntad livslängd med ett år (utan att ändra livskvaliteten), eller en ökning av dess kvalitet från 0,5 till 0,7 nyttoenheter under 5 år (WHO Guide "Introduction to Drug Utilization Study", 2003 "PHARMACY Weekly", nr 18 (439) daterad 10 maj 2004 - Notera ed.).
Detta tillvägagångssätt tillåter oss dock att endast analysera den ekonomiska komponenten. Men hur man mäter för en specifik patient"pris" kvalitet hans liv och faktiskt hans liv som sådan? Hur räknar man ut hur många barn- och vuxenliv som räddas med hjälp av uppfunna nya mediciner – tiotals, hundratusentals, miljoner liv? Dessa frågor har en mer allmän human, filosofisk, emotionell, snarare än ekonomisk bakgrund, så farmakoekonomi kommer sannolikt inte att kunna hitta svar på dem (kanske humaniora, i synnerhet historia, filosofi, kan göra detta; kanske konst, i synnerhet fiktion ) .
Utan att låtsas lösa retoriska frågor, låt oss återvända till det specifika innovativa företaget Roche, låt oss snabbt försöka beskriva utbudet av dess landmärkeuppfinningar och bedöma deras betydelse för medicin direkt. Till att börja med finns det bara en kvantitativ indikator. Roche är på banderollen FEM Nobelmedaljer.
|
SJU MILSPELAR. STORA NOBELFOLK
Betydelsen av de upptäckter som initierats och finansierats av Roche kan inte överskattas.
1922 Ett smärtstillande och lugnande medel Allonal har utvecklats ( Allylisopropylbarbitursyra ) - den första representanten för gruppen barbiturater och det första Roche-läkemedlet baserat på en aktiv substans erhållen genom kemisk syntes. 1928 öppnade en ny Roche-fabrik i Nutley, nordost om San Francisco (USA); Här börjar frisättningen av läkemedlet, vilket visar snabb kommersiell framgång på den amerikanska marknaden.
|
1933 Tadeusz Reichstein (1897–1996)- pristagare Nobelpriset i fysiologi/medicin 1950- för första gången i världen genomförde fullständig (eller industriell) syntes C-vitamin (askorbinsyra). (Hur bisarrt mångfacetterad och bittert ironisk historia är: samtidigt och i samma Europa producerade de "tomma tankarna" hos stamgästerna i Münchens ölhall redan radikalt motsatta - mordiska "innovationer"). Forskarens upptäckt markerade början på en hel gren av läkemedelsindustrin - den syntetiska produktionen av vitaminläkemedel - vars grundare var och världsledande har varit Roche-företaget i årtionden: samtidigt, 1933, teknologi för produktion av C-vitamin i bulk och dess produktion har lanserats i USA (Roche Nutley); Det första askorbinsyrapreparatet, Redoxon, introducerades på marknaden 1934. Samma år blev Tadeusz Reinstein professor i farmaceutisk kemi, sedan 1938 till 1950. ledde Pharmaceutical Institute vid universitetet i Basel, och blev från 1960 chef för det nya Basel Institute of Organic Chemistry, byggt och organiserat under hans ledning. Det är svårt att överskatta betydelsen av hans efterföljande upptäckter för medicinen: efter att ha mottagit Nobelpriset, i början till mitten av 50-talet i Basel, under arbetet med hormonerna i binjurebarken, ledde gruppen av forskare ( i samarbete med brittiska och holländska kollegor) lyckats isolera och beskriva den kemiska strukturen aldosteron , och lite senare - välj kortison och att fastställa dess terapeutiska värde vid behandling av reumatoid artrit. Förresten, denna lysande vetenskapsman, som föddes i Polen och inte levde bara ett år före sin 100-årsdag, tillbringade sin barndom och tog examen från grundskolan i Kiev(känn vår!).
I mitten 1930-talet Roche blir den största tillverkaren och leverantören av vitaminer i världen. Från 1938 till 1947 Roche-specialister utvecklar teknologier för industriell syntes av vitaminer A, I 1, AT 2, E Och K 1, behärskar produktionen av de första multivitaminpreparaten i historien - motsvarande märken erövrar snabbt världsmarknaden, vinster från produktion och försäljning av vitaminer gör det möjligt för företaget att överleva och utvecklas stadigt under de svåra förhållandena i den stora ekonomiska svansen Depression och tröskeln till andra världskriget.
1940 Som en del av kemoterapiavdelningen i Roche Nutley (USA) organiserades den första Roche-vetenskapliga gruppen för experimentella studier av maligna neoplasmer.
1952 En revolution i kampen mot tuberkulos: Roche utvecklas isoniazid och tar ut den på världsmarknaden under varumärket Rimifon. Detta evenemang säkrar företagets status som ledande inom tuberkuloskemoterapi under lång tid.
1953 Det första testsystemet för att mäta alkoholhalten i blodet har utvecklats.
Mitten av 1950-talet. Introduktion i klinisk praxis av en ny grupp lugnande läkemedel - lugnande medel , klassutveckling bensodiazepiner , som öppnade en ny era inom psykofarmakologi (under efterföljande år kommer Roche att utveckla och marknadsföra en hel serie läkemedel av denna klass).
1956 Uppfinning och lansering av Glucotest teststickor för bestämning av glukosnivåer i urin.
1960 Studie av glukooxygenasreaktionen och utveckling på grundval av den första enzymatiska metoden för att mäta glukosnivåer. Lansering av den viktigaste representanten för psykotropa bensodiazepiner, Librium ( klordiazepoxid ; 1960).
1962 Roche utvecklar sitt första läkemedel mot cancer, Fluoro Uracil Roche ( fluorouracil ), vilket banade vägen för skapandet av en hel rad kända läkemedel mot cancer från detta företag.
1963 Familjen av lugnande medel har fyllts på med den viktigaste representanten - drogen Valium Roche ( diazepam ), som i decennier inte hade någon motsvarighet bland droger med lugnande och ångestdämpande effekter - dess terapeutiska effektivitet och obevekliga efterfrågan säkrade Roches rykte som en ljuskälla inom området för att skapa psykofarmaka (diazepam är fortfarande ett av de mest använda lugnande medlen inom psykiatri och narkologi och anxiolytiska läkemedel).
1968 präglades av två seriösa steg för att utöka företagets forskningspotential: skapandet av Roche Institute of Molecular Biology inom Roche Nutley (USA) och starten på arbetet med att organisera Roche Research Center i Japan.
1969 Antibakteriellt medel Bactrim Roche har utvecklats och lanserats på marknaden ( trimetoprim + sulfametoxazol ), välkänd och för länge sedan i vanlig användning som co-trimoxazol.
För 1970-talet – början av 1980-talet Roche skördar en riklig skörd av nya läkemedel, som var och en omedelbart blir en storsäljare inom sitt område för farmakoterapi (varje molekyl är grundaren av en hel klass):
Företagets första läkemedel för behandling av parkinsonism släpptes: 1970 - Larodopa ( levodopa ), 1973 - Madopar ( levodopa + benserazid ). Den senare fick Galenpriset 1974 för att ha eliminerat de allvarliga biverkningar som fanns med tidigare generationer av anti-Parkinsonläkemedel;
1971 - antimalarialäkemedel Fansidar ( sulfadoxin + pyrimetamin );
1982 - "parad av planeter": bredspektrum antibakteriellt medel Rocephin ( ceftriaxon ); Roaccutanum ( isotretinoin ) för behandling av akne; lugnande och hypnotisk Dormicum ( midazolam ).
1984 - Tigason ( etritinera ); Galenpriset för bevisad effektivitet vid behandling av svåra former av psoriasis.
Samtidigt, under överinseende av forskare från Roche-koncernen, sker födelsen och den snabba uppblomstringen av en fundamentalt ny riktning inom global medicinsk och farmaceutisk vetenskap - genteknik och bioteknik.
|
|
|
70–80-talet av förra seklet, så obehagligt karakteriserade i början av denna artikel, präglades av mänskligt tänkandes inträngning i de djupaste, mest specifika och "liten kaliber" strukturerna av levande materia. Nobelpriset i fysiologi/medicin 1984 för forskning om immunspecificitet och dechiffrering av mekanismerna för produktion av monoklonala antikroppar delades upp mellan tre europeiska forskare - Niels K. Jerne (1911–1994), Georges J.F. Kohler (1946–1995), Cesar Milstein (1927–2002) - faktiskt utgör en transnationell forskargrupp med ett enda vetenskapligt ämne och två vetenskapliga grunder:
Laboratory of Molecular Biology, Medical and Scientific Council vid University of Cambridge (UK), under ledning av Caesar Milstein;
Basel Institute of Immunology (Schweiz).
Nils Jern, som ledde Basel Institute of Immunology under många år, nådde enastående framgång inte bara som vetenskapsman utan också som chef - en lysande organisatör av den vetenskapliga processen. Under hans ledning blev Baselinstitutet - den officiella invigningen av denna största vetenskapliga språngbräda för Roche-företaget ägde rum 1971 - blev Nobelpristagarnas vagga. Under hela sin vetenskapliga karriär tog patriarken av molekylär immunologi en aktiv del i arbetet i WHO:s centrala rådgivande och expertstrukturer för den vetenskapliga forskningsprofilen.
När man studerar dessa tre forskares officiella självbiografier och Nobelföreläsningar får man känslan av ett fantastiskt vetenskapligt triumvirat, där två armaturer och deras briljanta unga student uppträder - den tidigt avlidne Georg Köchler, som arbetade samtidigt på två (Basel och Cambridge) fronter av ett vetenskapligt problem och, uppenbarligen, vem som lyckades integrera och sammanfatta resultaten av ansträngningarna från de två största och mest utvecklade laboratorierna på den tiden. Upptäckten av dessa forskare skakade inte bara grunden för den dåvarande cellmolekylära biologin, utan gjorde det också möjligt att syntetisera monoklonala antikroppar för riktad förstörelse av celler med en viss antigenstruktur, - först och främst tumör, - in vivo.
|
Susumu Tonegawa (född 1939) - pristagare Nobelpriset i fysiologi/medicin 1987 - förklarade de genetiska mekanismerna för kontroll av antikroppsproduktion. Den japanska vetenskapsmannens väg till Basel-laboratorierna var inte utan veck. I sin självbiografi berättar han hur han, efter att ha tagit examen från kemifakulteten vid Kyoto University, bjöds in att fortsätta sina forskarstudier inom området molekylärbiologi i USA och sedan skrevs in på forskarskola vid Biologiska fakulteten vid universitetet i Kalifornien (San Diego, USA). Här tog han en examen i molekylärbiologi och kom in på doktorandprogrammet vid Salk Institute, där han studerade de genetiska mekanismerna för virusinducerad tumörbildning. Men just nu håller en Fulbright-forskare från Japan på att upphöra med sitt amerikanska visum och tvingas söka arbete utanför USA. Om det inte hade funnits någon lycka skulle olyckan ha hjälpt: vid denna tidpunkt, i Schweiz, med aktivt deltagande av Roche-koncernen, skapades Basel Institute of Immunology och Tonegawa undertecknade ett tvåårigt kontrakt som erbjöds honom av direktören för institutet (redan bekant för oss, Nils Jern). Detta steg förändrar dramatiskt kursen för hans vetenskapliga verksamhet mot genimmunologi - det var så vetenskapsmannens uppstigning till sin Nobeltopp började. Därefter kommer Tonegawa att återvända till USA (där han fortfarande lever och bedriver vetenskaplig forskning vid Massachusetts Institute of Technology), men han har sitt livs huvudsakliga prestation att tacka resultaten av immunogenetisk forskning som han utförde med sina kollegor i Basel under Roches överinseende. Världshistorien känner till få fall när väggarna på en vetenskaplig institution på så kort tid skulle föda en galax av Nobelpristagare, och till och med på ett ämne - immunspecificitet.
I en anda av nya upptäckter med hjälp av bioteknik, skapas nya mediciner: deras första genmanipulerade produkt - Roferon-A (interferon alfa-2a) Roche skapades 1986, och Roches senaste gentekniska utveckling, daterad 2001–2002. - Copegus ( antiviralt ribavirin ) och Pegasys ( peg-interferon alfa-2a 40kD ) öppnade för första gången vägen för etipatogenetisk behandling av viral hepatit C.
I början av 1990-talet. Roche tar de sista stegen mot ett obestridligt globalt ledarskap inom bioteknikområdet: koncernen förvärvar en majoritetsandel i det största genteknikföretaget Genentech (USA) och det mäktiga forskningsföretaget Syntex Corporation. Framgången för företaget underlättas av stärkandet av den "diagnostiska vingen": förvärvet av Boehringer Mannheim gör Roche till en av de ledande på den globala marknaden för medicinsk diagnostisk utrustning. Ännu senare, 2001–2002. Som ett resultat av Roches förvärv av Chugai uppstår en ledare inom den japanska läkemedelsindustrin med global räckvidd - Roche-Chugai.
Genom att aktivt utveckla den biotekniska riktningen överger Roche inte utvecklingen och produktionen av läkemedel genom kemisk syntes. Faktum är att i koncernens laboratorier är dessa två områden av läkemedelsutveckling redan nära integrerade med varandra. Under de senaste två decennierna av förra seklet och de första åren av det nya millenniet fortsätter skuren av nya stjärnor stora molekyler från Roche:
1987: bensodiazepinantagonist Annexat ( flumazenil ); Galen Award 1988 för doskontrollerad behandling av bensodiazepinbiverkningar.
1990: antidepressivt medel Aurorix( moklobemid ); blodtryckssänkande läkemedel - angiotensinomvandlande enzymhämmare Inhibas ( cilazapril );
1993: Pulmosimum ( dornas alfa ) för behandling av patienter med cystisk fibros; 1995: OTC smärtstillande Aleve ( naproxennatrium );
I 1992 Roche banar väg för en pipeline av läkemedel för behandling av HIV/AIDS-patienter med utveckling och introduktion i klinisk praxis av Hivid ( zalcitabin ) - med tiden kommer det att få sällskap av Invirase och Fortovase ( saquinavir ; 1995 och 1998 - världens första hiv-proteashämmare), Viracept ( nelfinavir , 1998), den nyaste Fuseon ( enfuvirtid , 2003).
Onkologiområdet utvecklas inte mindre intensivt - följande görs tillgängliga för patienter: en mycket innovativ monoklonal antikropp för behandling av non-Hodgkins lymfom Mabthera ( rituximab ) och anticancermedlet Kytril ( granisetronhydroklorid ); Xeloda ( capecitabin ) för behandling av bröstcancer och tjocktarmscancer; Herceptin ( trastuzumab ) för behandling av bröstcancer; Bondronat ( ibandronate ) för behandling av osteoporos på en onkologisk klinik; immunsuppressiva medel för användning vid transplantation CellCept ( mykofenolatmofetil ) och Zenapax ( daclizumab ).
Åren 2000–2002 Forskare från Roche Center for Medical Genetics, tillsammans med kollegor från Washington Institute i St. Louis (Missouri) och National Genetics Center i Paris, genomförde framgångsrikt ett globalt vetenskapligt initiativ för att dechiffrera musens genom(en upptäckt som - förr eller senare - inte kan undgå att komma till Nobelkommitténs experters kännedom).
Slutligen, de senaste årens "genombrottsutveckling": Tamiflu ( oseltamivir ) - världens första orala läkemedel mot influensa (neuraminidashämmare) och Xenical ( orlistat ) - för patogenetisk behandling av fetma.
HÖRNPRINCIPER. "ROCH" IDAG OCH I MORGON
Efter att bara kortfattat ha beskrivit huvudstadierna i företagets utveckling, är vi övertygade om att principen om att arbeta i förväg var grunden för Roches verksamhet från allra första början. Många decennier har gått sedan grundandet av företaget, men kärnan i företagets verksamhet och utveckling, dess uppdrag är oförändrat: ta itu med de mest smärtsamma, svårlösta och "intelligensintensiva" problemen med global hälsa - hitta deras optimala (och mest kostnadseffektiva) lösningar med hjälp av grundläggande vetenskaplig forskning och hög kemisk och biologisk teknologi, och genomföra dessa beslut i syfte att öka varaktigheten och upprätthålla mänsklig livskvalitet.
Det mest komplexa systemet av innovativa teknologier som används vid skapandet och produktionen av Roches läkemedel är underordnat målet att eliminera möjligheten till överträdelse kvaliteten på uppfinningen i alla skeden av läkemedlets livscykel och förmedla denna kvalitet oskadd till patienten.
Det är värt att nämna en annan viktig princip som både företagets filosofi och dess praktiska verksamhet inom hälso- och sjukvården bygger på - principen om "full (sluten) cykel." Roche följer denna princip i allt - både i förhållande till sina produkter (hela cykeln från oberoende sökning efter den aktiva molekylen till frisättning och leverans av det färdiga läkemedlet till konsumenten eller specialisten, åtföljd av information som säkerställer korrekt användning av detta produkt), och i dess förståelse hälso- och sjukvårdens anda, bokstav och tillvägagångssätt allmänt.
Som en del av Roche-filosofin bildar kontinuiteten i vårdsystemet samma symbol - bensenhexagonen:
1. Studie av patientens genetiska predisposition för en viss sjukdom.
2. Riktad screening.
3. Förebyggande.
4. Diagnostik.
5. Behandling.
6. Kontinuerlig övervakning av erhållna resultat.
Idag, efter att ha omstrukturerat många andra affärsområden, består jätten av "bara" två huvuddivisioner - farmakoterapeutisk (inklusive bioteknologisk) och diagnostisk. Detta "strukturella" faktum kännetecknar medicinens logik enligt Roches innehållsmässiga uppfattning: eftersom korrekt behandling inte är möjlig utan korrekt diagnos, säkerställs en bred täckning av hela hälso- och sjukvårdsspektrumet genom att kombinera dessa två väsentligen successiva och dominerande områden i en tankesmedja. (För att inte tala om den strategiska fördelen gentemot konkurrenterna: ingen av jättarna inom den globala läkemedelsbranschen har fortfarande en sådan affärskonstitution; detta är "know-how" och ett av Roches visitkort).
Ett annat utmärkande drag för Roches företagsstrategi är dess ledningssystem, som bygger på maximalt operativt oberoende. Roche-företag och representationskontor i olika länder som ingår i koncernen ges vissa rättigheter att fatta flexibla beslut som, enligt deras uppfattning, är mest förenliga med verkligheten på lokala marknader.
Dessa strategiska fördelar kompletteras av en lång rad innovativa läkemedel som har lagts till Roches portfölj under de senaste åren och decennierna, och som också befinner sig i olika utvecklings- och forskningsstadier i väntan på ett nära förestående "inkast" i den globala marknadsföra. Allt detta säkerställde positionen för det transnationella forsknings- och produktionsföretaget Roche en av största läkemedel och den största bioteknikföretag på planeten, status som en orubblig auktoritet för kvalitet och innovation inom området global hälsovård. Innovation - både i utvecklingen av "pionjärläkemedel" och i grunden ny vetenskaplig och produktionsteknik, och i utvecklingen av nya tillvägagångssätt för ledning och affärsutvecklingsstrategier - har alltid varit och förblir nyckeln till Roches framgång.
Drottningens slutspel
På den globala läkemedelsbranschens sfäriska schackbräde är det transnationella innovativa läkemedelsföretaget Roche drottningen. En nyckel, mobil och manövrerbar pjäs, med en lång räckvidds intelligens och en rymlig täckning av vetenskaplig kunskap, kapabel att röra sig både vertikalt och diagonalt, skära hela brädan på längden och tvären. Med en kraftfull vetenskaplig och produktionspotential ställer han sig stora uppgifter - dessa uppgifter är komplexa, det finns många av dem (som bara kräver en heltäckande lösning) och alla är underordnade ett enda strategiskt mål: att säkerställa det mest välmående livet av kungen av schackbrädet - PATIENT-den viktigaste och mest majestätiska, men samtidigt den mest utsatta figuren.
Drottningen har maximala möjligheter, därför kan den i kungens svåraste position göra för att garantera sin säkerhet, vad andra pjäser inte kan göra.
Roche är medveten om sitt uppdrag och tar ansvar för att skydda patienter i de sjukdomar som utgör ett särskilt hot mot deras hälsa och liv och som är svårast att behandla.
Historien visar att framtiden för den globala läkemedelsindustrin ligger hos drottningar som agerar till förmån för kungar. o
Philip Snegirev
Foto - © 1996-2004 F. Hoffmann-La Roche Ltd., Corporate Communications; © Nobelstiftelsen
|
|
Från historien om ledarna för den globala läkemedelsindustrin. Roche Company F. Hoffmann-La Roche Ltd., mer känd som Roche, enligt analytiker, är en av ledarna inom global läkemedelsproduktion och det bästa läkemedelsföretaget i Europa. Det grundades 1896 av Fritz Hoffmann i den schweiziska staden Basel. Fritz Hoffmann föddes den 24 oktober 1868 i familjen till en framgångsrik entreprenör, Friedrich Hoffmann, som var involverad i textil- och färgbranschen. Hans förfäder flyttade från Övre Hessen (nuvarande Tyskland) till Basel - det största handels-, finansiella och kulturella centrumet i Schweiz, beläget vid korsningen av gränserna mellan tre stater: Schweiz, Tyskland och Frankrike. Familjen till Fritz mamma, Anna Elisabeth, var också mycket rik och berömd i Basel finanskretsar. Fritz var ett självständigt och bortskämt barn. Okontrollerbarhet och frekvent hysteri ledde till problem i skolan, och han skickades till en internatskola i Württemberg, varefter han bestämde sig för att inte gå till universitetet utan att följa i sin fars fotspår. Han arbetade som lärling i en privat bank, tjänstgjorde på ett apotek och i ett läkemedelsföretag. Vid den tiden blomstrade produktionen av syntetiska färgämnen i Basel, och en företagsam ung man bestämde sig för att gå in i denna verksamhet. 1894 förvärvade han, med ekonomiskt stöd av sin far, ett litet företag som sålde färgämnen, på grundval av vilket han tillsammans med kemisten Max Karl Traub grundade företaget Hoffmann, Traub & Co. Man beslutade att tillverka läkemedel tillsammans med färgämnen. 1896 köpte Fritz Hoffmann ut Traubs andel, varefter företaget blev känt som F. Hoffmann-La Roche & Co”, sedan Fritz var gift med Adele La Roche, dotter till en tillverkare och sidenhandlare. Med stöd av släktingar från bankkretsar övertalade Hoffmann Basel-bankirer att ge sitt företag ett stort lån. Bankerna gick med på detta eftersom det vid den tiden stod klart att industriell produktion av läkemedel kunde ge betydande vinster (ett exempel var de framgångsrikt utvecklade tyska läkemedelsföretagen Merck och Schering). Fritz förstod att för att göra en bra vinst räckte det inte med att bara reproducera tyska droger - det var nödvändigt att producera våra egna mediciner. Det första framgångsrika läkemedlet från Hoffmann-La Roche var hostsaften Sirolin, som lanserades 1897. Den blev en stor framgång och såldes på alla apotek i Europa. Om försäljningen av Sirolin 1898 uppgick till 700 flaskor, så 1913 - 1 miljon flaskor. För att bygga sin anläggning köpte Hoffmann mark vid den tyska gränsen för att dra fördel av tyskt patentskydd (produkter tillverkade i Tyskland baserade på utländska uppfinningar fick ett tyskt patent inom tre år). Anläggningen byggdes nära järnvägen nära byn Grenzach. I slutet av 1896 flyttade familjen Hofmann hit permanent. Fritz förstod att den schweiziska marknaden var för liten för industriell läkemedelsproduktion. För att utöka marknaden för sina produkter besökte Fritz Wien, Paris och Milano. Företaget hade försäljningsagenter i England och USA. År 1912 exporterades dess produkter också till Japan. År 1914, av Roches 700 globala arbetsstyrka, var endast 145 permanent baserade i Basel. Under en affärsresa till Österrike 1896 träffade Fritz Hoffmann Dr Schnirer, som hjälpte till att etablera affärskontakter med Ryssland. Här, tack vare en skickligt organiserad reklamkampanj, var läkemedlen Sirolin, Airol och Thiokol eftertraktade. Fritz Hoffmann reste senare till Ryssland två gånger. Dessa resor bidrog till affärsutveckling. Tack vare kompetent marknadsföring och företagets växande popularitet runt om i världen, och särskilt i Ryssland, ökade Roches omsättning 20 gånger från 1897 till 1914. I marknadsföringen av produkter lade Hoffmann stor vikt vid interaktion med läkare och patienter, reklam och andra marknadsföringsaktiviteter. Han trodde att det var nödvändigt att övervinna potentiella köpares misstro mot nya droger, ändra stereotyper i deras sinnen, och detta kunde inte göras utan reklam. Redan på den tiden var drogreklam kontroversiell. Företaget anklagades för "fräck självpropaganda", men tiden har visat riktigheten av den valda kursen. Hoffmann arbetade kreativt och var, trots sitt humör, själen i verksamheten. Han var främst involverad i att definiera företagets strategi och fatta stora beslut. Operativa frågor som att välja produkter för produktion, studera deras kommersiella möjligheter och attrahera kvalificerad arbetskraft var kemisten Emil Barels ansvar. Han hade varit med sedan starten och var mycket betrodd. Emil utvecklade själv flera framgångsrika läkemedel, bland annat Thiakol (ett hostmedel) och Digalen (ett digitalisextrakt för behandling av hjärt-kärlsjukdomar). Båda drogerna tillverkas för närvarande. Roches verksamhet var särskilt framgångsrik i de tyska och ryska imperiet. Men första världskriget medförde stora förluster för företaget. 1917 förlorade företaget nästan all sin egendom i Ryssland. 1918 spärrades företagets egendom i Tyskland. Tyskarna anklagade baselianarna för att vara "francofile" (på grund av framgångsrika affärer i Frankrike). Företaget utsattes för trakasserier i Frankrike och Storbritannien (på grund av rykten om att företaget tillverkade giftgas till den tyska armén). Om det inte vore för Fritz Hoffmanns beslutsamhet och företagsamhet, skulle företaget oundvikligen gå i konkurs. 1919 omvandlades det till ett aktiebolag och aktier placerades framgångsrikt. 1920 dog Fritz Hoffmann i njursjukdom. Hans änka Elisabeth Mühl (som han gifte sig med efter sin skilsmässa från Adele La Roche) gifte sig med Paul Sacher, grundare och dirigent för Basel Chamber Orchestra, i slutet av 1930-talet. Han gick in i bolagets styrelse, där han som representant för familjen Hoffmann kontrollerade 49 % av aktierna. Efter att ha övervunnit krisen nådde företaget nya framgångar på tjugotalet. Under trettio- och fyrtiotalet fortsatte företagets vinster att växa, inte en liten del tack vare Emil Barel, som satte en kurs för framställning av vitaminpreparat. Efter Fritz Hoffmanns död och hans äldsta son Emmanuels död i en bilolycka, var Barel styrelseordförande för Hoffmann-La Roche från 1920 till 1952. Hans exceptionellt stora roll i utvecklingen av företaget var allmänt erkänd (i Frankrike fanns det till och med ett talesätt: "Roche" är Barel). Liksom Hofmann hade han en svår karaktär, och han sparkade omedelbart alla som av någon anledning inte passade honom med samma fras som gick till historien: "Ta din hatt och gå ut ur dörren omedelbart." .” När han var särskilt arg på en underordnad, kastade han sin hatt och käpp ut genom fönstret med order att genast gå ut. När Barel blev VD för företaget leddes den amerikanska filialen av Elmer Bobst. Filialen i Knightley, New Jersey grundades 1905, och Bobst tog till en början ett jobb på företaget som säljare. Hans karriärframsteg var snabb och framgångsrik. Under Bobsts ledning släppte företaget smärtstillande medicinen Aprobabital (allonal), vilket gav företaget sin första miljon dollar i vinst. Med andra världskrigets utbrott ökade betydelsen av den amerikanska grenen ännu mer. Under hotet från den nazistiska invasionen av Schweiz planerade Roche ytterligare expansion av Knightley-grenen. Under åren före andra världskriget skedde viktiga förändringar i företagets strategi, det gick gradvis från produktion av läkemedel från naturliga råvaror till deras syntes. Det mest betydande genombrottet inträffade i produktionen av syntetiska vitaminer. År 1933 utvecklade Barel en metod för syntes av vitamin C, och lanserade senare produktionen av vitamin A och E. Roche blev världens största producent av vitamin C. På 70-talet av 1900-talet, företagets andel i det globala vitaminet marknaden översteg 70 %. I och med andra världskrigets utbrott överfördes företagets huvudsakliga tillgångar till USA. Den amerikanska produktionen i Knightley drevs av det kanadensiska dotterbolaget till Sapac. Denna förvaltningsmekanism, utformad för att skydda företaget från krigets effekter, finns kvar idag, även om Sapac, med sin enorma omfattning av produktion och forskning, har blivit ett praktiskt taget oberoende företag. Emile Barel flyttade till Knightley före krigets slut. Olikheten i karaktär och ledningsmetoder mellan Barel och Bobst ledde ofta till konflikter, vilket tvingade Bobst att avgå 1944. Barel utsåg Laurence Barney till president för det amerikanska dotterbolaget, som hade denna position i 20 år. Emil Barel dog 1953 vid 79 års ålder. Hans efterträdare var Albert Caflisch. Han ledde företaget fram till 1965. Åren 1945-1965 var en period av betydande innovativa implementeringar för företaget. Skapandet av en rad läkemedel från bensodiazepingruppen var särskilt framgångsrik. År av forskning ledd av den österrikiske vetenskapsmannen Lev Sternbach ledde till utvecklingen av de läkemedel som nu kallas Valium och Librium. Librium erhölls 1954 och gjorde till en början inget intryck på ägarna, men det visade sig senare att substansen var ett mycket effektivt lugnande medel och hade en hypnotisk, anxiolytisk och muskelavslappnande effekt. Sedan introduktionen på marknaden 1960 har Librium blivit ett av de mest sålda receptbelagda läkemedlen i världen. Företaget klarade knappt den växande efterfrågan. 1963 började Valium säljas och 1969 hade den överträffat Librium i popularitet. Inget läkemedelsföretag har någonsin nått så imponerande framgångar på så kort tid. År 1971 använde cirka 500 miljoner patienter dessa läkemedel. Tills läkemedlens patentskydd gick ut förblev de toppsäljare, vilket gav betydande vinster till företaget. Det fanns också problem i företagets verksamhet. Roches prispolicy uppmärksammades av den brittiska antimonopolkommissionen, som, efter att ha jämfört produktionskostnaden och försäljningspriset för läkemedlen, beordrade en sänkning av priserna för de läkemedel som säljs av företaget i Storbritannien med 50-60 % och återbetalning av den erhållna övervinsten till ett belopp av 30 miljoner USD. Som svar lämnade företaget in en protest i House of Lords för att försvara sin prispolitik. Roche avslöjade inte bara sina intäkter utan också sina utgifter för forskning och utveckling, såväl som för produktion av läkemedel. Höga priser berodde på höga forskningskostnader. Men konsumenter som skrämdes av eskalerande läkemedelspriser var inte imponerade av argumentet. 1980, efter flera år av rättstvister, kom Hoffmann-La Roche ur tvisten utan förluster, men gick med på att fortsätta att följa ett system med frivilliga prisbegränsningar. Från 1965 till 1978 leddes Roche-innehavet av Adolf Walter Jann, under vilken företaget gick igenom en kris. Trots att 15 nya läkemedel introducerades på marknaden varje år var deras kommersiella framgång liten. 1978, när företaget leddes av den begåvade chefen Fritz Gerber, nådde Roche nya framgångar. Detta underlättades av policyn att minska produktionskostnaderna och införa ett nytt redovisningssystem. Företaget skilde sig från agrokemiska och andra icke-kärnavdelningar, med fokus på produktion och marknadsföring av läkemedel. I en allians med Glaxo marknadsförde företaget Zantac (ranitidin), en snabbverkande H2-blockerare, i USA. Läkemedlet gav höga vinster och stärkte företagets position på läkemedelsmarknaden. År 1994 ökade förhållandet mellan nettovinst och omsättning till 19,4 %. 1995 blev Roche det tredje mest effektiva kemi- och läkemedelsföretaget i Europa (efter svenska Astra och brittiska Zeneca). Idag ligger Hoffmann-La Roche i framkant av utvecklingen med hjälp av genteknikmetoder, i synnerhet inom produktionen av interferoner, läkemedel som innehåller monoklonala antikroppar. Företagets portfölj inkluderar ett brett utbud av innovativa läkemedel som används inom onkologi, virologi, transplantologi, nefrologi, vid behandling av reumatoid artrit, samt moderna diagnostiska verktyg. Tillsammans med läkemedel för behandling av vissa sjukdomar skapar Roche diagnostiska metoder för dem. Tack vare detta introduceras riktad terapi i praktiken - förskrivning av ett visst läkemedel endast till de patienter där det kommer att vara effektivt. Med detta lade företaget grunden för utvecklingen av personlig medicin (en term som myntats av Roche). Allt detta gör att vi kan förvänta oss att företaget på lång sikt kommer att behålla sin position som ledande på läkemedelsmarknaden. Markera SINOVATS
