Aktivity akejkoľvek obchodnej organizácie sú zamerané na budovanie materiálnych vyhliadok v budúcnosti na základe udržateľných ziskov v súčasnosti. Na určenie výšky prípustných finančných prostriedkov na rozvoj oblastí spoločnosti je však potrebné jasne pochopiť dôležitosť plánovania výdavkov a výšky zisku, skutočného alebo budúceho.

Plánovanie príjmov a výdavkov: nutnosť

Počas obdobia individuálnej činnosti si každý podnik vytvára systém peňažných vzťahov medzi štruktúrami, vzťahmi so zákazníkmi, partnermi a zakladateľmi. Na základe týchto vzťahov tvoria financie také pojmy ako ziskovosť a náklady podniku. Tento vplyv zasa formuje koncepty ziskovosti a ziskovosti vykonávaných činností.

Význam plánovania príjmov a výdavkov podniku sa vysvetľuje nepriamym alebo priamym spojovacím bodom, ktorý závisí od finančnej výkonnosti podniku. Čím vyšší obrat, tým vyšší zisk, čím vyšší zisk, tým väčšia perspektíva podniku. Vzhľadom na ziskovosť podnikania je možné vykonávať práce na rozšírení aktivít spoločnosti a zvyšovaní objemu výroby.

Trvalo udržateľná tvorba zisku poskytuje väčšie možnosti plánovania odpadu v podniku.

Účelom plánovania podnikových nákladov je odhaliť dôležitosť tejto oblasti pre spoločnosť, ktorá sa snaží nielen vykonávať prácu v rovnakom objeme, ale aj zvyšovať produktivitu. V obchodných podmienkach je možné na základe plánovaných výdavkov a príjmov vyriešiť množstvo problémov:
určenie druhov príjmov, výdavkov, ich zdrojov;
identifikácia segmentu, ktorý ovplyvňuje výšku príjmov a nákladov;
výpočet metód, ktoré sú pre konkrétne podnikanie najefektívnejšie.

Zjednodušene povedané, určenie takých množstiev, ako sú príjmy a výdavky, pomáha pochopiť nielen podstatu vzhľadu takýchto čísel, ale aj identifikovať efektívne aspekty podnikania. Takáto finančná kontrola pomáha manažmentu určiť efektívnosť a ziskovosť celého podniku alebo jeho jednotlivého odvetvia.

Plánovanie výrobných nákladov: prečo je to potrebné?

Nákladové účtovníctvo a plánovanie je kontrola plánovaných financií, ktorá môže znížiť ekonomické výhody podniku. Odpad možno rozdeliť do nasledujúcich podkategórií.

prevádzkové náklady spoločnosti (priame)

Jednoducho povedané, priamy odpad je neoddeliteľnou súčasťou výrobného procesu každého podniku, ktorý poskytuje služby alebo vyrába špecifické produkty. V tomto prípade má odpad spravidla charakter zálohovej investície a príjem zisku sa mierne posúva dopredu.

Príkladom je činnosť závodu na výrobu kovových konštrukcií. Spočiatku spoločnosť plánuje nákup materiálu, aby v budúcnosti bolo možné predávať hotové výrobky. Takýto odpad sa nazýva prirodzený prúd, ktorý neovplyvňuje ziskovosť celého odvetvia.

Prevádzkový odpad

Prevádzkové náklady zahŕňajú kompletný zoznam výdavkov spoločnosti:

prenájom priestorov, výrobných strojov;
dočasné používanie majetku;
účasť na obrate základného imania dcérskych spoločností alebo organizácií/spoločností tretích strán;
vyradenie, predaj alebo odpis dlhodobého majetku;
úroky zo splatenia úveru, pôžičky;
platba pre organizačné štruktúry, organizácie;
úhrada strát zo spoločných aktivít v rámci pridružených programov.

Neprevádzkové náklady

Táto nákladová položka sa sama nezaplatí a je nerentabilná. Pozostáva z niekoľkých bodov:

pokuty;
straty z predchádzajúcich období;
pokuty za pokuty za výrobu;
záporné kurzové rozdiely;
poplatky za výdavky;
kompenzácia strát;
zníženia z obežných nerealizovaných aktív;
úhrada pohľadávky a dlhu vkladateľa.

Plánovanie výdavkov organizácie vykonáva samostatné oddelenie, ktoré riadi všetky procesy. Je dôležité poznamenať, že prvé tri body plánovania nákladov v podniku nie sú stratové, sú to povinné body dočasného charakteru. Posledný bod neprevádzkového odpadu je najnebezpečnejší z toho dôvodu, že návratnosť týchto výdavkov v budúcnosti je nulová.

Dôležité. Pomer strát podniku bod po bode by nemal presiahnuť 15 % celkového obratu. Prirodzené dočasné náklady nepredstavujú hrozbu pre ekonomický rozvoj odvetvia.

Čo je plánovanie ziskovosti: ziskové segmenty

Je logické predpokladať, že ziskovosť podniku, a teda aj jeho ziskovosť, by nemala prevyšovať plytvanie. Toto je základná matematika, ktorá vám umožňuje určiť stupeň rozvoja podniku, jeho význam a dopyt.

Dôležité je správne plánovať a sledovať ziskovosť. Segmenty ziskovosti, klasifikácia príjmu a jeho zdroje:

príjmy z činnosti spoločnosti– výroba a predaj produktov/služieb. Táto položka spravidla zaberá viac ako 60 % celkovej ziskovosti medzi existujúcimi segmentmi ziskovosti a je najstabilnejšou pozíciou, od ktorej závisí ziskovosť celého podnikania;
prevádzkový príjem– príjmy z operácií s majetkom spoločnosti (prenájom kancelárskej techniky, kancelárie). Zohľadňujú sa položky ako účasť na základnom imaní iných (dcérskych alebo partnerských) spoločností so spoločnou činnosťou. Hotovosť (vrátane investícií) môže byť poskytnutá na určitý čas. Výška tohto zisku závisí od aktivity na akciovom trhu, od špecifík finančných investícií a od výnosnosti majetkových cenných papierov podnikov;
neprevádzkový príjem– nestabilný, nesystémový príjem, ktorý môže podnik získať z platenia pokút, penále, nákladov od partnerov a iných organizácií. Spoločnosti napríklad často podávajú žaloby za porušenie zmluvy, čo vedie k sankciám;
mimoriadny príjem- vzácny zdroj ziskovosti v podnikaní, ktorý nemusí úplne pokryť výdavky. V praxi je napríklad často dosahovanie zisku s poistnými udalosťami. Tieto kompenzácie si však vyžadujú nielen potvrdenie, ale aj reálny odhad nákladov.

Je potrebné poznamenať, že plánovanie príjmu podniku nezahŕňa také položky, ako sú príjmy z daní, príjem peňazí na základe províznych zmlúv pre príkazcu a príkazcu, preddavky a pôžičky. Takýto príjem buď nie je úplne zaúčtovaný, alebo sa posudzuje ako príjem v budúcnosti.

Ako plánovať náklady a výdavky podniku

Podrobná rozpočtová analýza aktivít spoločnosti obsahuje presný prehľad a reálne čísla o ziskoch a výdavkoch. Dôležité je nielen naplánovať zdroje pravdepodobných príjmov spoločnosti, ale aj vypracovať jasný plán rozvoja územia.

Najpopulárnejšie a najčastejšie používané metódy riadenia výdavkov sú odhadované, konsolidované, rozpočtové a kalkulácie.

Metódy plánovania výdavkov a príjmov sa môžu líšiť v závislosti od zamerania spoločnosti, jej skúseností na trhu a štruktúrnych prvkov. V každom prípade je však vedenie podrobnej správy a monitorovanie odpadu a príjmov nevyhnutným predpokladom analýzy produktivity podniku.

Najlepšou možnosťou pre začiatočníkov v podnikaní je plánovanie príjmov a výdavkov na základe dennej tabuľky. Môžete použiť programy Excel alebo akékoľvek iné alternatívne účtovné programy. Ak profesionálne organizácie alebo oddelenia nemajú príležitosť a materiálne zdroje na vykonávanie takéhoto podnikania, môžete použiť jednoduchú účtovnú metódu, ktorá bude vyhovovať všetkým.

Príklad tabuľky na jednoduché plánovanie výdavkov a príjmov:

Denné plánovanie výdavkov a príjmov vám pomôže vytvoriť harmonogram maximálnej a minimálnej aktivity, výsledku tej či onej inovácie a kvality produktov/služieb.

Je dôležité vykonávať každý mesiac inventúru predtým poskytnutých služieb, ich množstvo a kvalitu.

Metódy sledovania nákladových a príjmových položiek

Svoj vlastný rozpočet si môžete naplánovať buď tým najzákladnejším spôsobom pomocou kalkulačky, alebo tým najkomplexnejším spôsobom pomocou ekonomických vzorcov a výpočtov. Jednoduché možnosti vykazovania tohto charakteru sú vhodné pre podniky s malým počtom zamestnancov. Väčšinu možností a povinností za prácu spravidla vykonáva sám majiteľ firmy a obrat spoločnosti je malý.

V prípade, že sa plánuje rozšírenie podnikania, je dôležité vziať do úvahy také vlastnosti, ako je rozšírenie právomocí, zvýšenie rozpočtu vo výdavkoch aj príjmoch. Stáva sa nemožným a neefektívnym kontrolovať taký dôležitý segment rozvoja podniku. Je potrebné použiť účtovné metódy, ako sú metódy kalkulácie a rozpočtovania.

Plánovanie vlastného trvalého alebo dočasného príjmu, pravidelných alebo prirodzených výdavkov vám umožňuje vyriešiť množstvo otázok týkajúcich sa analýzy finančnej situácie podniku a jeho ekonomického rozvoja. Analýza sortimentu vyrábaných produktov je nemožná a neefektívna bez zohľadnenia potrieb ukazovateľov z tabuľky spotreby a príjmov.

Hlavným účelom stanovenia nákladov a ziskov je zostaviť harmonogram činnosti podniku, jeho finančnú situáciu a správnosť zvoleného smeru rozvoja. Je možné spravovať finančné prostriedky (vrátane pracovného kapitálu), záväzky a pohľadávky.

Osobné náklady predstavujú súbor nákladov spojených s jeho prilákaním, odmeňovaním, stimulmi, riešením sociálnych problémov, organizovaním práce a zlepšovaním pracovných podmienok.

Patria sem: mzdy;

časové rozlíšenie miezd; dodatočné výdavky; sociálne platby.

Klasifikácia osobných nákladov: základné náklady, dodatočné náklady na základe taríf a legislatívy, dodatočné náklady sociálneho charakteru.

Hlavné výdavky: mzdové a časové mzdy (hlavní a pomocní pracovníci); platy zamestnancov na plný úväzok (manažéri, špecialisti, ostatní zamestnanci); platby nezávislým pracovníkom; stimulačné platby; iné platby.

Pridať. výdavky na základe taríf a zákonov: jednotná sociálna daň (príspevok); platby (poistné) na dobrovoľné úrazové poistenie a pod.; platenie dovolenky; platba za zdravotné postihnutie, práceneschopnosť; náklady na zabezpečenie bežných pracovných podmienok a bezpečnostných opatrení; náklady na zabezpečenie dodržiavania sanitárnych a hygienických požiadaviek; platba za školenie, ďalšie školenie a preškolenie personálu; náklady na získanie personálu (nábor, výber, prepustenie); ďalšie výdavky.

Pridať. sociálne výdavky povaha: úhrada prepravných nákladov; platby za bývanie a komunálne služby; platba za lekárske a zdravotné služby; platba za jedlo; platba za pracovný odev; produkčný fond sociálneho zabezpečenia; ďalšie výdavky.

Celková suma miezd určená na výplatu alebo vyplatená sa nazýva mzdový fond. Tento fond zahŕňa nasledovné. základné druhy platieb: 1. Platba za odpracovaný čas vrátane: a) miezd v tarifných sadzbách, platov, kusových sadzieb, mesačnej odmeny za odpracovanú dobu a odpracovanú dobu; percento nákladov na poskytnuté služby, výnosy; náklady na odmenu v naturáliách; peňažné a vecné bonusy bez ohľadu na zdroj platby; stimulačné platby

b) náhrady v súvislosti s pracovným časom a pracovnými podmienkami

c) platby manažérom a odborníkom

d) honoráre pre zamestnancov novinárov; provízna odmena

e) vyplatenie rozdielu v mzdách za dočasné zastupovanie, prácu na kratší pracovný čas a ostatných neuvedených zamestnancov.

2. Platba za neodpracovaný čas vrátane: a) platby za ročnú, doplnkovú a vzdelávaciu dovolenku;

b) platba za čas odkladu a čas na plnenie vládnych povinností; darcov;

c) platba za prestoje nespôsobené pracovníkmi a nútenou neprítomnosťou;

d) jednorazové odmeny na základe výsledkov práce za rok; platba za darčeky;

e) náhrada za nevyčerpanú dovolenku;

f) platby za údržbu bývania, pohonné hmoty, stravu; materiálnu pomoc.

Pokyny pre analýzu osobných nákladov: Najprv je vhodné analyzovať dynamiku osobných nákladov vo vzťahu k hlavným ukazovateľom výkonnosti podniku za príslušné obdobie: objem predaja, výroba, zisk, výrobné náklady; V druhom rade je potrebné sledovať podiel miezd na osobných nákladoch. Ten je okrem súčasnej legislatívy stanovujúcej výšku odvodov do sociálnych fondov do značnej miery determinovaný charakterom sociálnej politiky a motivačných politík. Ak sú títo aktívni, čo zodpovedá moderným trendom, potom by sa mal podiel miezd znižovať a naopak.

Etapy plánovania osobných nákladov: 1. Analýza podľa oddelení nákladov za uplynulý rok a ich úprava s prihliadnutím na vyššie uvedené interné a externé faktory, na základe ktorých sa vytvorí projekt nákladov na nasledujúci rok ako celok, tak aj pre jednotlivé položky; 2. Analýza plánov útvarov a ich úprava vo všeobecnom záujme tak, aby nárast nákladov na zamestnancov neprevýšil rast produktivity práce; 3. Schválenie konečnej verzie plánu osobných nákladov vedením spoločnosti a jej zaslanie na oddelenia.

Faktory určujúce proces plánovania osobných nákladov: federálna a miestna legislatíva; nadchádzajúce zmeny v daňovom systéme; zmluvné alebo očakávané zvýšenie colných sadzieb, prijatie nových colných dohôd; možné zmeny v organizačnej a riadiacej štruktúre; dodatočný nábor personálu; pokročilý výcvik atď.

Mechanizmy implementácie plánu osobných nákladov sú zmeny v: počte zamestnancov, priamych nákladových položkách a úspore mzdových nákladov v rámci režijných nákladov.

Účelom plánovania nákladov je určiť príležitosti na čo najefektívnejšie využitie zdrojov (materiálu, práce a peňazí).

Na základe načasovania sa rozlišujú tieto typy plánovania nákladov na produkty (práce, služby): 1. dlhodobé (zahŕňa obdobie viac ako tri roky); 2. strednodobý (od dvoch do troch rokov); 3. krátkodobé alebo bežné (do jedného roka). 10

Účelom predvídavého plánovania je riadiť budúce operácie s cieľom dosiahnuť požadovaný cieľ počas dlhého obdobia. A krátkodobé plánovanie, alebo rozpočtovanie, by malo odrážať aktuálne podmienky a prirodzené ľudské a finančné zdroje, ktorými podnik na dané obdobie disponuje.

Plánovanie výdavkov je spojené s vývojom nasledujúcich rozpočtov: tržby; obchodné výdavky; priame náklady na materiálne potreby; výrobná réžia; priame mzdové náklady; náklady na riadenie.

Pri zostavovaní rozpočtu je dôležitý vývoj hlavných prvkov prevádzkového rozpočtu. Rozpočet podniku sú peňažné príjmy a výdavky plánované a rozvrhnuté na určité obdobie na dosiahnutie stanoveného výrobno-hospodárskeho cieľa. jedenásť

Súčet všetkých druhov výdavkov nám umožňuje určiť ich celkovú hodnotu pre priemyselný podnik.

Plánovanie nákladov na výrobu a predaj výrobkov sa vykonáva rôznymi metódami, ktoré závisia od všeobecných ekonomických podmienok, rozsahu podniku a jeho činností a schopností účtovníctva a manažérskeho účtovníctva. V podnikoch vyrábajúcich rôzne produkty sa teda nákladová cena plánuje vo forme určitej sumy nákladov na rubeľ komerčných produktov za veľkoobchodné ceny, zatiaľ čo v podniku vyrábajúcom jeden typ produktu sa plánované náklady stanovujú v absolútnej výške. na jednotku produktu.

Pri účtovaní nákladov v kontexte fixných a variabilných nákladov sa plánujú variabilné náklady. Plánovaná výška variabilných nákladov sa určí ako súčin jednotkových nákladov na jednotku produkcie plánovaným objemom výkonu vo fyzickom vyjadrení. Fixné výdavky sa berú v skutočných sumách.

Plánovanie využíva metódu tvorby plánovaných nákladov na základe odhadov nákladov. Odhad sa pripravuje podľa nákladových prvkov. Pre každý prvok sa vykonáva vývoj a náklady sa plánujú na základe výrobných potrieb, pričom sa zohľadňujú faktory znižovania nákladov.

Odhad výrobných nákladov je najdôležitejším dokumentom pri plánovaní nákladov. Súčasný (ročný) odhad nákladov je neoddeliteľnou súčasťou podnikového rozpočtu. Väčšinu odhadovaných nákladov tvoria náklady spojené s výrobou. Odhad vám umožňuje identifikovať smer výdavkov, to znamená určiť, aká časť z nich je spojená s výrobou hotových výrobkov, nárastom nedokončenej výroby, vývojom nových produktov a poskytovaním nepriemyselných služieb. Na základe odhadu výrobných nákladov sa určí zisk z výroby a predaja výrobkov, ako aj potreba pracovného kapitálu.

Hlavným cieľom plánovania nákladov je určiť optimálne náklady na výrobu s čo najefektívnejším využitím všetkých druhov zdrojov. 12 Plánovaniu nákladov by mala predchádzať analýza základnej úrovne nákladov s identifikáciou príčin vzniku nákladov, ktoré nie sú spôsobené bežnou organizáciou výroby.

Pri plánovaní nákladov sa teda riešia tieto úlohy: identifikácia vnútropodnikových rezerv na zníženie výrobných nákladov; zdôvodnenie plánovanej ceny výrobných jednotiek a celkovej výšky výrobných nákladov; určenie výšky zníženia nákladov v plánovacom období v porovnaní so základným obdobím (v percentách).

Východiskovým bodom pri plánovaní výrobných nákladov je preto nájsť príležitosti na ich zníženie a zdôvodniť ich, vypracovať odhady nákladov na výrobu, ako aj určiť úroveň nákladov jednotlivých druhov výrobkov, to znamená zostaviť plánované kalkulácie.

Existuje niekoľko metód plánovania nákladov. Prvou metódou je štandardná bilančná metóda (metóda priameho počítania). Je založená na uplatňovaní primeraných noriem a štandardov pre využívanie rôznych druhov zdrojov. Podstatou metódy je zostavenie bilancií potrieb a rozdelenia materiálových, pracovných a peňažných zdrojov v oblastiach hospodárskej činnosti podniku na plnenie výrobného plánu.

Druhou metódou plánovania nákladov je kalkulačno-analytická (faktoriálna) metóda. Poskytuje zdôvodnenie vplyvu technicko-ekonomických faktorov na plánovaný objem nákladov. Výsledky výpočtov vplyvu technicko-ekonomických faktorov na výrobné náklady umožňujú stanoviť výšku úspor alebo prekročení v plánovacom období v porovnaní so základným obdobím.

Je potrebné poznamenať, že sumy plánovaných nákladov vypočítaných pomocou štandardných súvahových a výpočtovo-analytických metód musia byť rovnaké. Je to spôsobené tým, že sa berú do úvahy normy platné v základnom období, pričom sa zohľadňujú ich zmeny v plánovacom období.

Na dosiahnutie optimálnych finančných výsledkov je potrebné výšku nákladov nielen absolútne naplánovať, ale aj stanoviť v racionálnej štruktúre.

Výber najvhodnejšej možnosti generovania nákladov podniku pre konkrétne podmienky je najdôležitejšou úlohou finančnej služby podniku.

Ďalším prvkom riadenia nákladov je ich analýza, takže prejdime k štúdiu analýzy nákladov na výrobu a predaj produktov v podniku.

Účelom analýzy výrobných nákladov jednotlivých druhov a celého súboru výrobkov je posúdiť ich skutočnú hodnotu za konkrétne vykazované obdobie v porovnaní s ich plánovanými ukazovateľmi a v dynamike, identifikovať rezervy na úsporu nákladov a zníženie nákladov na jednotku hlavný typ produktu a určiť konkrétne opatrenia na využitie týchto zásob v súčasných činnostiach a v budúcnosti.

Každý podnik vykonáva podrobnú analýzu štruktúry svojich výrobných nákladov. V prvom rade sa určí podiel každej nákladovej položky za určité obdobie, posúdi sa miera zmeny jej hodnoty, aby sa identifikovali náklady, ktoré sa môžu v blízkej budúcnosti stať významnými.

Pri zvažovaní nákladovej štruktúry podniku treba každú položku posudzovať z hľadiska jej významnosti a kontrolovateľnosti. 13

Osobitná pozornosť sa musí venovať analýze rovnovážnej produkcie. Touto analýzou dostane podnik odpoveď na otázky: aký dopad by malo zníženie predajnej ceny a predaj veľkého množstva produktov na zisk, aký objem predaja je potrebný na pokrytie dodatočných fixných nákladov v súvislosti s tzv. navrhované rozšírenie podniku a ďalšie.

Účelom analýzy rovnováhy je určiť, čo sa stane s finančnými výsledkami, ak sa zmení určitá úroveň produktivity alebo objemu výroby. 14

Break-even analýza je založená na vzťahu medzi tržbami, nákladmi a ziskom za krátke obdobie, keď je produkcia podniku limitovaná úrovňou jeho aktuálne dostupnej výrobnej kapacity.

Dôležitý všeobecný ukazovateľ výrobných nákladov - náklady na rubeľ obchodovateľných produktov, ktorý je pohodlný, pretože má vlastnosť univerzálnosti - možno vypočítať v akomkoľvek odvetví a navyše jasne ukazuje priamu súvislosť medzi nákladmi a ziskom.

Vypočítava sa vo vzťahu k celkovým nákladom na výrobu a predaj výrobkov v bežných cenách.

Analýza nákladov na rubeľ komerčných produktov začína použitím porovnávacích metód. Porovnanie skutočných hodnôt ukazovateľa s plánovanými nám umožňuje posúdiť stupeň implementácie plánu na zníženie nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov. Porovnanie skutočných hodnôt ukazovateľa s údajmi z predchádzajúcich období nám umožňuje sledovať jeho dynamiku, ako aj účinnosť opatrení na zníženie nákladov prijatých v predchádzajúcom období.

K zmenám ukazovateľa dochádza pod vplyvom objektívnych aj subjektívnych, vonkajších aj vnútorných faktorov. Medzi vonkajšie faktory patria: zmeny dopytu po výrobkoch, zmeny cien spotrebovaných surovín, zmeny cien výrobkov. K interným: zmeny v kvalite produktov, zmeny v štruktúre a rozsahu produkcie, zmeny v úrovni zdrojovej náročnosti produktov.

Dôležitým bodom je analýza správania nákladov a vzťahu medzi objemom výroby (obratom), nákladmi a ziskom, pretože nevyhnutnou podmienkou dosiahnutia zisku je úroveň rozvoja výroby, ktorá zabezpečuje, že tržby z predaja prevyšujú náklady na výrobu. a predaj.

Podľa hodnoty koeficientu odozvy sa rozlišujú typické obchodné situácie, ktoré sú uvedené v nasledujúcej tabuľke 4.

Tabuľka 4 – Klasifikácia charakteru nákladov

Na zabezpečenie znižovania nákladov a zvyšovania rentability podniku musí byť splnená podmienka: miera znižovania degresívnych nákladov musí prevyšovať tempo rastu progresívnych a proporcionálnych nákladov.

Dôležitým aspektom analýzy fixných nákladov je ich rozdelenie na užitočné a zbytočné. Toto rozdelenie je spojené s náhlou zmenou väčšiny výrobných zdrojov. 15 Fixné náklady teda možno reprezentovať ako súčet užitočných nákladov a zbytočností, ktoré sa vo výrobnom procese nevyužijú.

Dôležitým bodom analýzy nákladov je analýza nákladov na suroviny a dodávky, pretože sú priame a majú významný podiel na nákladoch priemyselných výrobkov. Analýza tiež začína použitím porovnávacej metódy. V procese analýzy priamych materiálových nákladov sa skúma súlad so schválenými normami spotreby materiálových zdrojov.

Úspora spotreby materiálových zdrojov oproti plánu vytvára reálne predpoklady pre nadplánované znižovanie nákladov a dodatočný výkon výroby. Znižovanie nákladov pri zachovaní rovnakých cien hotových výrobkov vedie k zvýšeniu ziskovosti a ziskovosti podniku, a preto vytvára skutočné príležitosti pre podnik na samofinancovanie.

Znižovanie nákladov na výrobu jednotky výkonu je materiálnym základom pre znižovanie cien priemyselných výrobkov, čo vedie k znižovaniu výrobných nákladov v ostatných odvetviach, k znižovaniu nákladov na kapitálové investície a zároveň vytvára podmienky na znižovanie maloobchodné ceny spotrebného tovaru. 16 Znižovanie nákladov na výrobu a predaj výrobkov vedie k zrýchleniu obratu pracovného kapitálu v priemysle.

Dôležitými kontrolovateľnými nákladovými položkami sú teda materiál, mzdy a réžia. Náklady na elektrinu rastú vysokým tempom. Medzi najdôležitejšie kontrolovateľné výdavky patria výdavky na sociálne potreby, ktoré si neustále vyžadujú dostupnosť finančných prostriedkov na ich pokrytie. Okrem toho musia podniky túto položku pokryť bez ohľadu na to, či majú alebo nemajú čistý zisk. Vyššie uvedené ustanovenia naznačujú, že podniky musia starostlivo zvážiť, ktoré metódy nákladového účtovníctva použiť.

úvod

2.3 Analýza nákladov OJSC "Melník" podľa prvkov a nákladových položiek

3. Opatrenia na zlepšenie riadenia nákladov OJSC Mělník

Záver

BIBLIOGRAFIA

APLIKÁCIE

Úvod

V dôsledku globálnej finančnej krízy, ktorá ovplyvnila mnohé aspekty podnikania, sa všetky spoločnosti snažia udržať ekonomickú udržateľnosť znižovaním nákladov. Je to dané tak nepredvídateľnosťou trhu spotreby, ako aj obmedzenými zdrojmi, ktorých najakútnejší prejav sa prejavuje práve počas krízy. Vo všeobecnej atmosfére túžby rozvinutých krajín posilniť svoje pozície vo svetovej ekonomike má ruská ekonomika s obrovským potenciálom zdrojov veľmi skromné miesto. V prvom rade je to spôsobené nekonkurencieschopnosťou vyrábaného tovaru, čo je primárne spôsobené nízkou kvalitou domácich výrobkov a vysokými nákladmi na ich výrobu. Správne riadenie nákladov na výrobu a predaj výrobkov v podniku môže zabezpečiť zvyšovanie objemu hrubého domáceho produktu a dosahovanie trvalo udržateľného ekonomického rastu, neustále zvyšovanie priemerného ročného príjmu obyvateľstva. náklady na riadenie ziskovosť podniku

Cieľom záverečnej kvalifikačnej práce je teda študovať proces riadenia nákladov v podniku na príklade Melnik as.

V súlade s cieľom je potrebné vyriešiť niekoľko problémov:

1. Zvážte podstatu a klasifikáciu nákladov v podniku.

2. Preštudujte si proces riadenia nákladov v podniku.

3. Odhaliť obsah plánovania a analýzy nákladov v podniku.

4. Posúdiť efektívnosť riadenia nákladov OJSC Mělník za obdobie rokov 2006-2008.

5. Vypracovať niekoľko opatrení zameraných na zvýšenie efektívnosti riadenia nákladov OJSC Mělník.

Predmetom výskumu v tejto práci je OJSC "Melnik", predmetom je systém riadenia nákladov podniku.

Teoretickým základom pre napísanie záverečnej kvalifikačnej práce boli učebnice a učebné pomôcky o finančnom hospodárení a ekonomickej analýze od I.A. Blanca, A.F. Ionova, V.V. Kovalev a ďalší, ako aj materiály z periodík za posledných päť rokov, ako napríklad „Financie“, „Ekonomika a život“ a „EKO“. Metodologickým základom sú metódy zoskupovania ukazovateľov, porovnávanie, vertikálna a horizontálna analýza, modelovanie a faktorová analýza.

Práca je štruktúrovaná v súlade s uvedeným účelom a obsahuje tri kapitoly. Prvá kapitola skúma teoretické a metodologické základy riadenia nákladov podniku, druhá hodnotí efektívnosť riadenia nákladov OJSC Mělník, tretia kapitola je vypracovanie opatrení zameraných na zlepšenie efektívnosti riadenia nákladov OJSC Mělník a stanovenie ekonomickej efektívnosti podniku. ich realizácii.

1. Teoretické a metodologické základy riadenia nákladov v podniku

1.1 Podstata a klasifikácia nákladov podniku

Na pokrytie tejto témy je potrebné najprv preštudovať podstatu nákladov a uviesť ich rôzne klasifikácie. V modernej literatúre existuje veľa definícií a veľké množstvo pohľadov na podstatu týchto pojmov. Budeme sa držať toho hľadiska, že by sme mali rozlišovať medzi pojmami náklady a náklady.

Náklady sú peňažné ohodnotenie nákladov na materiál, prácu, finančné, prírodné, informačné a iné druhy zdrojov na výrobu a predaj výrobkov za určité časové obdobie.

Výdavky sú výdavky za určité časové obdobie, zdokumentované, ekonomicky opodstatnené (oprávnené) a plne prenesené na výrobky predané počas tohto obdobia.

A.F. Ionova poznamenáva: „Výdavky za obdobie sú bežné náklady, ktoré nie je možné inventarizovať, súvisia s obdobím a nie s určitým objemom produkcie a súvisia s príjmom služieb počas obdobia.“ Tieto náklady zahŕňajú predajné a administratívne náklady. Pri určovaní výrobných nákladov výrobkov sa neberú do úvahy. Náklady na produkt a náklady na obdobie tvoria celkové náklady.

Na rozdiel od nákladov výdavky nemôžu byť v kapacite zásob a nemožno ich priradiť k majetku podniku. Sú zohľadnené pri výpočte zisku podniku vo výkaze ziskov a strát.

Pojem „náklady“ je širší ako pojem „výdavky“, ale za určitých podmienok sa môžu zhodovať.

Pojem „náklady“ sa v ekonomickej teórii a praxi používa ako pojem „náklady“ vo vzťahu k výrobe produktov (práce, služby) ako celku alebo jej jednotlivých etáp. Niektorí autori považujú pojmy „výrobné náklady“ a „výrobné náklady“ za totožné, nie je to však pravda. Pojem „náklady“ je širší ako pojem „náklady“.

Náklady sú kombináciou rôznych druhov nákladov na výrobu a predaj výrobku ako celku alebo jeho jednotlivých častí.

V.Ya. Gorfinkel definuje výrobné náklady ako „hodnotové vyjadrenie všetkých nákladov na výrobné faktory potrebné na fungovanie podniku“.

Napríklad výrobné náklady sú náklady na materiál, prácu, finančné a iné druhy zdrojov na výrobu a predaj výrobkov. Okrem toho „náklady“ zahŕňajú špecifické druhy výdavkov: jednotnú sociálnu daň, straty z porúch, záručné opravy atď. Pojmy „výrobné náklady“ a „výrobné náklady“ sa môžu zhodovať a považovať za identické.

Spoločenské výrobné náklady pokrývajú všetky životné náklady a sociálnu prácu a tvoria vnútornú hodnotu produktu pre výrobcu, a preto sú základom pre stanovenie počiatočnej dodávateľskej ceny, ako aj pre voľbu racionálnej obchodnej politiky.

Náklady podniku odrážajú bežné náklady na výrobu a predaj tovarov (výrobkov, prác, služieb).

V procese podnikateľskej činnosti vznikajú podniku peňažné náklady. Ich povaha, zloženie a štruktúra závisí od mnohých faktorov: od organizačnej a právnej formy podnikania, odvetvovej príslušnosti, od miesta, ktoré ekonomický subjekt zastáva na tovarovom a kapitálovom trhu, od investičných, finančných a účtovných zásad, ako aj od zákonom stanovených pravidiel. a zásady správania sa ekonomických subjektov v daňovom, úverovom, poisťovacom a akciovom sektore.

Pri plánovaní, účtovaní a analýze sa rôzne druhy nákladov kombinujú podľa nejakej spoločnej charakteristiky do obmedzeného počtu skupín, t.j. náklady sú klasifikované. Klasifikácia nákladov umožňuje riešiť otázky riadenia nákladov v podniku štúdiom procesov tvorby nákladov a vzťahov medzi ich jednotlivými skupinami.

Na základe ekonomického obsahu možno všetky peňažné výdavky rozdeliť do troch skupín: výdavky súvisiace s dosahovaním zisku, výdavky nesúvisiace s dosahovaním zisku, nútené výdavky.

1. Náklady spojené s dosahovaním zisku zahŕňajú náklady na obsluhu výrobného procesu, náklady na predaj výrobkov, vykonávanie prác, poskytovanie služieb a investície. Je potrebné poznamenať, že najväčší podiel na výdavkoch podnikov tvoria náklady na výrobu a predaj výrobkov.

2. Výdavkami, ktoré nesúvisia s dosahovaním zisku, sú výdavky spotrebného charakteru, ako aj na charitatívne a humanitárne účely. Náklady tohto typu môžu nepriamo ovplyvniť ziskovosť spoločnosti formovaním jej imidžu.

3. Povinné výdavky zahŕňajú dane a odvody daní, odvody do štátnych mimorozpočtových fondov, výdavky na povinné poistenie, tvorbu rezerv a penále.

Náklady spojené priamo s dosahovaním zisku pozostávajú z materiálových nákladov, mzdových nákladov, režijných nákladov a investícií.

Materiálové náklady zahŕňajú platby za suroviny a materiály, polotovary a komponenty, palivá a energie všetkých druhov, náklady na balenie atď. Ich štruktúra je do značnej miery determinovaná odvetvím podniku.

Ak majú materiálové náklady veľký podiel na štruktúre nákladov, potom je výroba materiálovo náročná a pri riadení nákladov by sa malo zamerať úsilie na znižovanie materiálových nákladov. Ak mzdy s akruálnou sociálnou daňou zaberajú najväčší podiel na nákladoch, potom ide o výrobu náročnú na prácu a mala by sa zvýšiť produktivita práce, čo povedie k špecifickému zníženiu nákladov. Ak odpisy dlhodobého majetku tvoria významný podiel v štruktúre nákladov, potom je táto výroba kapitálovo náročná. Je potrebné preštudovať mieru efektívnosti využívania investičného majetku, využitie výrobných kapacít a prijať opatrenia na zlepšenie využívania existujúceho investičného majetku. Potom sa zníži podiel odpisov na jednotku produkcie a znížia sa náklady

Na preplatenie materiálových nákladov podniku musia byť splnené dve podmienky: výrobky musia byť predané; Výnosy z predaja produktov musia byť včas pripísané na peňažné účty spoločnosti.

Materiálové náklady sa uhrádzajú po ukončení celého peňažného obehu a skutočnom prijatí peňazí na účty alebo pokladňu podniku.

Základom pre stanovenie nákladov na materiálové náklady je cena ich obstarania bez zohľadnenia nepriamych daní. Nákupná cena materiálov uvedená vo faktúre je ich základnou cenou. K tomu treba pripočítať náklady na dopravu, doručenie a skladovanie. Ak sa zásoby dovážajú, ich základná cena sa zvyšuje o sumu cla a iných colných nákladov.

Mzdové náklady predstavujú peňažné a naturálne platby zamestnancom podniku na zabezpečenie normálnej reprodukcie pracovnej sily. Naturálne platby sa účtujú v hotovosti a sú zahrnuté do celkového ročného príjmu zamestnanca. Tieto výdavky zahŕňajú všetky platby, ktoré tvoria mzdový fond v súlade s platnou legislatívou. Okrem toho ide o materiálnu pomoc, odmeny z účelovo viazaných prostriedkov, vyplácanie dodatočných dovoleniek, jednorazové dávky a príplatky k dôchodku, kompenzácie a iné platby zo ziskov, ktoré zostali k dispozícii podniku po zaplatení všetkých daní a platieb daní.

Režijné náklady zahŕňajú administratívne a riadiace náklady, nájomné, odpisy nehmotného majetku, pomocné výrobné náklady a pod.

Investície sú kapitálové investície zamerané na rozšírenie objemu vlastnej produkcie, ako aj na vytváranie príjmov na finančnom a akciovom trhu. Ich povaha a štruktúra závisí od politiky kapitálových investícií, ktorú podnik uplatňuje. Zdrojom ich financovania môžu byť vlastné zdroje (zisk, odpisy, prostriedky z umiestnenia cenných papierov, základné imanie), ako aj cudzie zdroje (účelové úvery od bánk a bankových inštitúcií, finančná výpomoc, rozpočtové prostriedky). Návratnosť investície tejto skupiny peňažných nákladov je daná efektívnosťou investícií, ktorá je vyjadrená mierou investičného rizika, ich štúdiou realizovateľnosti a dobou návratnosti.

Ako bolo uvedené vyššie, náklady na výrobu a predaj výrobkov sú najvýznamnejšie pri realizácii podnikateľských aktivít podniku, preto je ich štúdium dôležitým bodom pri posudzovaní nákladov podniku. Klasifikujú sa podľa účtovných kritérií, podľa spôsobu priradenia na jednotku produkcie a podľa stupňa homogenity nákladov.

Rozdelenie nákladov podniku podľa účtovných znakov je dané platnou legislatívou a je základom pre stanovenie legislatívneho rámca.

V súlade s účtovnými predpismi sa výdavky organizácie podľa charakteru, podmienok implementácie a smerovania delia na: výdavky na bežnú činnosť, prevádzkové náklady, neprevádzkové výdavky.

Pri tvorbe nákladov na bežné činnosti je potrebné zabezpečiť ich zoskupenie do nasledujúcich prvkov: materiálové náklady, mzdové náklady, sociálne odvody, odpisy a iné náklady.

Hotovostné náklady vynaložené podnikom na nákup surovín, materiálov a iných zložiek materiálových nákladov sa kompenzujú iba vo výške vynaloženej na predané výrobky. Zvyšok končí v nepredaných hotových výrobkoch a skladových zásobách.

Naopak, mzdové náklady sú zahrnuté do výrobných nákladov, keď skutočne vznikli, bez ohľadu na to, či podnik uskutočnil skutočné hotovostné platby.

Príspevky na sociálne potreby sú jedným z druhov nútených výdavkov, ktoré sú podnikateľským subjektom zákonne uložené. Náklady predstavujú platby na povinné sociálne poistenie a príspevky do sociálnych mimorozpočtových fondov. Sadzby príspevkov sú stanovené zákonom ako percento zo mzdy.

Odpisy dlhodobého majetku sú zahrnuté do výrobných nákladov podľa stanovených noriem do účtovnej hodnoty dlhodobého majetku. Odpisy nepredstavujú hotovostné náklady. Ide o vypočítanú hodnotu, ktorá umožňuje podniku akumulovať vlastné prostriedky na investície. Pri financovaní investičných programov z tohto zdroja nadobúdajú odpisy peňažnú formu.

Samostatnú skupinu nákladov tvoria náklady spojené s prípravou nasledujúceho výrobného obdobia. Patria sem: zostatky nedokončenej výroby, rezerva na budúce výdavky a platby a výdavky budúcich období.

Ostatné náklady zahŕňajú cestovné, reprezentačné, reklamné, splátky úrokov z krátkodobých bankových úverov, administratívne náklady, náklady na tvorbu fondov opráv a pod. V medziach zákonom stanovených noriem sú zahrnuté do výrobných nákladov, nadmerné náklady sa splácajú zo zisku, ktorý zostáva podniku k dispozícii po zdanení.

Prevádzkové výdavky sú: výdavky spojené s poskytnutím majetku organizácie do dočasného užívania za odplatu; náklady spojené s odplatným poskytovaním práv z patentov na vynálezy, priemyselné vzory a iné druhy duševného vlastníctva; výdavky spojené s účasťou na základnom imaní iných organizácií; výdavky spojené s predajom, vyradením a iným odpisom dlhodobého majetku a iného majetku okrem hotovosti (okrem cudzej meny), tovaru, výrobkov; výdavky súvisiace s platbami za služby poskytované úverovými inštitúciami; ostatné prevádzkové náklady.

Neprevádzkové náklady sú: pokuty, penále, penále za porušenie zmluvných podmienok; náhrada strát spôsobených organizáciou; straty z predchádzajúcich rokov vykázané vo vykazovanom roku; sumy pohľadávok, pri ktorých uplynula premlčacia doba, iné dlhy, ktoré nie sú reálne vymožiteľné; kurzové rozdiely; výška odpisov majetku (okrem dlhodobého majetku); ostatné neprevádzkové výdavky.

Ostatné výdavky zahŕňajú mimoriadne výdavky. Mimoriadne výdavky zahŕňajú výdavky, ktoré vzniknú v dôsledku mimoriadnych okolností hospodárskej činnosti (živelná pohroma, požiar, nehoda, znárodnenie majetku a pod.).

Náklady klasifikované podľa účtovných kritérií sa teda špecifickým spôsobom priraďujú k výrobným nákladom. Ovplyvňujú aj tvorbu zisku z predaja výrobkov a zdaniteľného zisku.

Podľa spôsobu priraďovania nákladov na jednotku výkonu sa rozlišujú fixné a variabilné náklady.

Fixné náklady nezávisia od zmien objemu produkcie. Ide o administratívne a manažérske výdavky, časové mzdy, odpisy, obchodné náklady, nájomné atď.

Variabilné náklady sú priamo úmerné objemu výroby. Ide o náklady na suroviny a zásoby, procesné palivo a energiu, mzdy za kusové práce atď.

Rozdelenie nákladov na fixné a variabilné je potrebné v prvom rade pre plánovanie výrobných nákladov a tým aj pre správne určenie predajnej ceny.

Pri klasifikácii výdavkov podľa ich úlohy vo výrobnom procese sa všetky náklady, ktoré tvoria náklady na výrobu, delia na základné a režijné. Je to potrebné na zdôraznenie nákladov, ktoré závisia od zmien objemu výroby. Medzi hlavné patria technologicky nevyhnutné výdavky, bez ktorých sa výrobky vôbec nedajú vyrobiť. Režijné náklady zahŕňajú náklady spojené s riadením a údržbou výroby. Podľa miesta pôvodu sa delia na všeobecné výrobné náklady dielne a všeobecné obchodné náklady, ostatné výrobné a obchodné náklady podniku.

Podľa spôsobov priraďovania výdavkov k nákladom konkrétnych druhov výrobkov sa delia na priame a nepriame. Priame náklady zahŕňajú náklady, ktoré sa plánujú a účtujú samostatne pre každý typ produktu a sú zahrnuté do nákladovej ceny len tohto produktu. Nepriame náklady zahŕňajú náklady spojené s výrobou niekoľkých druhov výrobkov a rozdelené medzi ne pomocou špeciálnych metód.

Na základe spôsobu priraďovania nákladov k nákladom konkrétnych druhov výrobkov sa delia na priame a nepriame. Priame náklady zahŕňajú náklady, ktoré sa plánujú a účtujú samostatne pre každý typ produktu a sú zahrnuté do nákladovej ceny len tohto produktu. Nepriame náklady zahŕňajú náklady spojené s výrobou niekoľkých druhov výrobkov a rozdelené medzi ne pomocou špeciálnych metód.

Vzťah medzi jednotlivými nákladovými prvkami predstavuje štruktúru výrobných nákladov.

Všetky náklady na výrobu a predaj produktov tvoria jeho úplné náklady. Pre podnik sú náklady základom na určenie cien za vyrobené výrobky a teda základom na určenie zisku z predaja výrobkov a dane z príjmov.

Po zvážení koncepcie podnikových nákladov a ich rôznych typov stojíme pred objektívnou potrebou študovať proces ich riadenia. Pozrime sa na túto problematiku podrobnejšie v nasledujúcom odseku.

1.2 Proces riadenia nákladov podniku

Pozrime sa ďalej, čo je vo všeobecnosti proces riadenia nákladov na výrobu a predaj výrobkov v podniku. Riadenie podnikových nákladov je súčasťou systému riadenia ako celku. Preto sa vo všeobecnosti budeme venovať niektorým aspektom podnikového riadenia, aby sme pochopili podstatu riadenia nákladov.

Manažment je činnosť podniku zameraná na dosahovanie cieľov objektu riadenia pri racionálnom využívaní dostupných zdrojov. Pokiaľ ide o podstatu riadiacich činností, v súlade so široko akceptovaným uhlom pohľadu, riadenie možno predstavovať ako vykonávanie funkcií plánovania, kontroly a regulácie, organizačnej práce, ako aj stimulov.

Je ťažké preceňovať dôležitosť informácií o nákladoch a výdavkoch na činnosť podniku a výsledkoch týchto činností. Používateľmi takýchto informácií sú vlastníci a manažéri podniku, akcionári, veritelia a výkonné orgány.

Podnik musí pri riadení nákladov brať do úvahy dve zložky – internú a externú. Prvá zložka ovplyvňuje najmä hodnotu výrobných nákladov a vonkajšia zložka ovplyvňuje najmä cenu predaných produktov.

Priamo v procese riadenia nákladov a výrobných nákladov rozhodujú o tom, kde, kedy a v akom objeme by mali byť vynaložené prostriedky podniku, kde, na čo a v akom objeme sú potrebné dodatočné finančné zdroje a ako dosiahnuť najvyššiu mieru návratnosti. z využívania zdrojov. Cieľom riadenia nákladov a nákladov na produkty je preto zabezpečiť hospodárne využívanie zdrojov a maximalizovať ich návratnosť.

Všeobecné účtovníctvo rieši problémy tvorby obrazu o finančnej situácii organizácie a výpočtu konečných výsledkov jej činnosti. Tieto účtovné údaje sú určené predovšetkým pre riadenie finančnej a obchodnej činnosti a pre externých zákazníkov.

Účty finančného účtovníctva slúžia na sumarizáciu informácií o dostupnosti a pohybe dlhodobého majetku, nehmotného majetku, cenných papierov a iných finančných investícií, zásob, hotovosti, zúčtovania, kapitálu, finančných výsledkov (účty finančného účtovníctva - materiálové náklady, mzdové náklady, odvody na sociálne potreby , odpisy, ostatné náklady, výdavky na bežnú činnosť, zostatky hmotného majetku a tržby).

Výrobné účtovníctvo vytvára informačnú a analytickú základňu pre riadenie výrobných činností, kalkuláciu nákladov na výrobky, práce a služby.

Účty manažérskeho účtovníctva sú určené na zhrnutie informácií o procesoch tvorby výrobných nákladov a odbytových nákladov, o nákladoch na hotové výrobky, ako aj o procesoch ich predaja. Najcennejšou informáciou v takýchto informáciách sú údaje o obratoch na účte.

Oddelenie manažérskeho účtovníctva zároveň pomáha zachovávať obchodné tajomstvá o výške výrobných nákladov, rentabilite určitých druhov výrobkov, ich konkurencieschopnosti (účtovníctvo manažérskeho účtovníctva - materiály, hlavná výroba, pomocná výroba, režijné náklady, výsledky výroby , materiálové náklady, mzdové náklady, odvody na sociálne potreby, odpisy, ostatné náklady, hotové výrobky, tržby).

Technicky môže organizácia viesť záznamy v rámci jednotného účtovného systému s finančným účtovníctvom alebo samostatného účtovného systému.

Každý podnik musí zabezpečiť používanie rôznych informácií o činnostiach podniku v systéme riadenia nákladov a nákladov na produkty:

1. Pri prognózovaní, posudzovaní očakávanej hodnoty nákladov a stanovovaní ukazovateľov nákladov na produkt s cieľom identifikovať spôsoby rozvoja podniku a očakávaný zisk a ziskovosť na obdobie dlhšie ako dva roky.

2. V procese plánovania, to znamená zdôvodnenie výšky nákladov a výrobných nákladov na najbližšie jeden až dva roky s prihliadnutím na organizačnú úroveň výroby a veľkosť všetkých faktorov, ktoré je možné kvantifikovať. Osobitný význam pri súčasnom plánovaní nákladov a nákladov na výrobky má ekonomické zdôvodnenie rozhodnutí o výrobe nových výrobkov a ukončení výroby zastaraných výrobkov, pri zohľadnení efektívnosti využívania všetkých druhov zdrojov, nových zariadení, organizačných a technické opatrenia, zavádzanie novej techniky a pod.

3. Pri prídelovom určení optimálnej výšky nákladov na materiál, prácu a finančné zdroje pri výrobe produktov plánovaných na uvoľnenie.

4. V procese skvalitňovania účtovania skutočných nákladov, zdôvodňovania kalkulácie nákladov na výrobok.

5. Pri analýze nákladov a výrobných nákladov porovnávaním skutočných ukazovateľov s plánovanými v čase s konkurenčnými podnikmi a výpočtom faktorov ovplyvňujúcich tieto zmeny.

6. V procese sledovania a regulácie ukazovateľov v priebehu hospodárskej a finančnej činnosti zisťovanie rezerv na úsporu výrobných nákladov a možností znižovania hodnoty a úrovne výrobných nákladov (skvalitnením riadenia a organizácie výroby, odstraňovaním existujúcich nedostatkov v činnosti podniku atď.).

Aby sa zabezpečilo efektívne riadenie nákladov a tvorba nákladov na vyrábané výrobky, musí sa priemyselný podnik snažiť implementovať nasledovné opatrenia (dodržiavať nasledovné prevádzkové pravidlá):

1. Zvýšiť výrobu konkurencieschopných produktov vďaka nižším nákladom a tým aj cenám.

2. Poskytovať kvalitné a reálne informácie o nákladoch určitých druhov produktov a zohľadňovať ich postavenie na trhu v porovnaní s produktmi konkurenčných podnikov.

3. Využite flexibilné cenové príležitosti.

4. Poskytnúť objektívne podklady pre zostavenie finančného plánu a rozpočtu podniku.

5. Vedieť zhodnotiť činnosť každej štrukturálnej jednotky z finančného hľadiska.

6. Robte informované a efektívne rozhodnutia.

Na vyriešenie problému znižovania výrobných nákladov a predaja výrobkov musí podnik vypracovať všeobecný koncept (program), ktorý sa musí každoročne upravovať s prihliadnutím na meniace sa okolnosti v podniku. Tento program musí byť komplexný, t.j. musí prečítať všetky faktory, ktoré ovplyvňujú znižovanie výrobných nákladov a predaja produktov.

1. Súbor opatrení na racionálnejšie využívanie materiálových zdrojov (zavedenie nových zariadení a bezodpadovej technológie, ktorá umožňuje hospodárnejšiu spotrebu surovín, materiálov, palív a energie; zlepšenie regulačného rámca podniku; zavedenie a používanie pokročilejších materiálov, využitie výrobného odpadu, zlepšenie kvality výrobkov a zníženie chybovosti atď.).

2. Činnosti súvisiace s určovaním a udržiavaním optimálnej veľkosti podniku, umožňujúce minimalizovať náklady v závislosti od objemu výroby.

3. Činnosti súvisiace so zlepšením využívania investičného majetku (oslobodenie podniku od prebytočných strojov a zariadení; prenájom majetku podniku; skvalitnenie údržby a opráv dlhodobého majetku; zabezpečenie väčšieho využitia strojov a zariadení; zvýšenie úrovne kvalifikácie personálu obsluhujúceho stroje a zariadenia, uplatňovanie zrýchlených odpisov a pod.).

4. Činnosti súvisiace so zlepšením využívania pracovnej sily (určenie a udržanie optimálneho počtu zamestnancov; zvyšovanie úrovne kvalifikácie; zabezpečenie rýchleho rastu produktivity práce v porovnaní s priemernou mzdou; využívanie progresívnych systémov a foriem odmeňovania; zlepšovanie prac. podmienky, mechanizácia a automatizácia všetkých výrobných procesov, poskytovanie motivácie pre vysoko produktívnu prácu atď.);

5. Činnosti súvisiace so zlepšovaním organizácie výroby a práce (prehlbovanie koncentrácie, špecializácie; kooperácia, kombinovanie a diverzifikácia výroby; zavádzanie brigádnej formy organizácie výroby a práce; zlepšovanie organizačnej štruktúry riadenia podniku a pod.).

Okrem toho musí mať komplexný program na zníženie výrobných nákladov jasný mechanizmus na jeho realizáciu.

Treba tiež zdôrazniť, že plánovanie a realizácia len jednotlivých opatrení na zníženie výrobných nákladov, hoci poskytujú určitý efekt, neriešia problém ako celok.

Rozhodnutia manažmentu, ktoré ovplyvňujú výšku nákladov, sa prijímajú na všetkých úrovniach riadenia a vo všetkých štrukturálnych divíziách podniku. Koordinácia všetkých činností je zameraná na optimalizáciu nákladov. V podniku musí byť tento problém vyriešený kontrolným systémom, v ktorom sa v závislosti od konkrétnych podmienok používajú rôzne metódy riadenia nákladov:

1. Pri metóde cieľových nákladov sa za základ berie očakávaná cena (náklady na objekt) získaná pri vývoji. Výška zliav, výška daní, ako aj želaný zisk sa plánujú na základe očakávaného objemu predaja. Cieľová cena sa zníži o primeranú čiastku a na základe týchto údajov sa získajú cieľové náklady (náklady, ktoré si podnik môže dovoliť za určitých podmienok na trhu).

2. Spôsob tvorby nákladov na základe jednotlivých procesov spočíva v rozčlenení celkových nákladov na jednotlivé zložky (na jednotlivé procesy alebo druhy činností), ktoré majú významný vplyv na úroveň celkových nákladov podniku. To vám umožní zvýšiť „transparentnosť“ nepriamych nákladov, pochopiť dôvod ich vzniku a získať presnejšie výpočty.

3. Metódou, ktorá zohľadňuje životný cyklus produktu, je systematické znižovanie nákladov počas celého životného cyklu produktu, vrátane predvýrobných a povýrobných služieb. Predvýrobná fáza predstavuje viac ako 90 % všetkých nákladov na vytváranie nových produktov. Najväčší potenciálny vplyv nastáva počas fázy návrhu a vývoja produktu, pričom v konečnej fáze vývoja sa potenciálne prepočítava menej ako 10 % celkových nákladov. Použitie metódy umožňuje zohľadniť vývoj udalostí (modernizácia produktu, ďalšie zníženie alebo zvýšenie objemu jeho výroby, paralelná výroba náhradného produktu atď.).

4. Riadenie nákladov na kvalitu produktu sa vykonáva najmä za účelom identifikácie najdôležitejších úloh na zlepšenie kvality daného produktu, kedy znižovanie nákladov vedie k neplánovaným zmenám v dizajne alebo technológii výroby produktu.

5. Spôsob riadenia nákladov v špecifickom prostredí spočíva v sústredení síl a prostriedkov na: využívanie materiálovo a energeticky úsporných technológií, využívanie druhotných materiálových a energetických zdrojov a odpadov, nahradenie drahých surovín, materiálov, paliva , energetika s menej nákladnými zdrojmi, racionalizácia organizácie výroby, zvýšenie kvalifikácie personálu a pod.

6. Metóda porovnávania s najlepšími ukazovateľmi konkurentov je založená na neustálom porovnávaní nákladov podniku s podobnými údajmi od iných podnikov – jeho konkurentov. Informácie, ktoré podnik potrebuje na rozvoj konkurenčných výhod, pochádzajú z analýzy jeho postavenia na trhu v porovnaní s postavením jeho konkurentov. Hlavnými prístupmi k vytváraniu konkurenčných výhod sú: úspora nákladov, jedinečná ponuka produktov, špecializácia podniku, ktorá spočíva v obsluhe buď širokého okruhu spotrebiteľov, napríklad celého cieľového trhu, alebo len jeho centrálnych cieľových segmentov.

7. Metódou strategického riadenia nákladov je analýza hodnotového reťazca podniku, strategického postavenia podniku a faktorov, ktoré určujú náklady. Riadenie nákladov sa líši v závislosti od stratégie zvolenej podnikom.

Podnik vytvára stratégiu vlastného rozvoja, ktorá zase určuje mieru neistoty vo vonkajšom prostredí a tá stanovuje požiadavky na globálny systém riadenia nákladov v podniku. Môže existovať niekoľko stratégií, ktoré môže spoločnosť dodržiavať, aby vyhrala súťaž.

Na základe materiálu študovaného v druhom odseku teda môžeme konštatovať, že neoddeliteľnou súčasťou riadenia nákladov v každom podniku je ich plánovanie a analýza, na základe ktorej je založený celý systém riadenia nákladov. Na základe toho zvážime, aké sú tieto fázy riadenia nákladov v treťom odseku.

1.3 Plánovanie a analýza nákladov v podniku

Pri charakterizovaní plánovania anglický vedec Akoff zdôraznil, že „plán je plánom pre želanú budúcnosť a spôsoby, ako ju efektívne dosiahnuť“. Na základe konštatovania môžeme konštatovať, že účelom plánovania nákladov je určiť možnosti čo najefektívnejšieho využitia zdrojov (materiálu, práce a peňazí).

Na základe načasovania sa rozlišujú tieto typy plánovania nákladov na produkty (práce, služby):

1. perspektívny (zahŕňa obdobie dlhšie ako tri roky);

2. strednodobý (od dvoch do troch rokov);

3. krátkodobé alebo bežné (do jedného roka).

Súčet všetkých druhov výdavkov nám umožňuje určiť ich celkovú hodnotu pre priemyselný podnik.

Plánovanie nákladov na výrobu a predaj výrobkov sa vykonáva rôznymi metódami, ktoré závisia od všeobecných ekonomických podmienok, rozsahu podniku a jeho činností a schopností účtovníctva a manažérskeho účtovníctva. V podnikoch vyrábajúcich rôzne výrobky sa teda nákladová cena plánuje vo forme určitej výšky nákladov na rubeľ obchodovateľných výrobkov za veľkoobchodné ceny, zatiaľ čo v podniku vyrábajúcom jeden typ výrobku sa plánované náklady stanovujú v absolútnej výške za jednotka produktu.

Všetky priemyselné podniky, bez ohľadu na ich organizačné a právne formy a vlastníctvo, musia kalkulovať s výrobnými nákladmi.

Výpočet nákladov na výrobky sčítaním nákladov sa používa v strojárstve a iných zložitých odboroch. Náklady na jednotku produkcie sa v tomto prípade zisťujú tak, že sa spočítajú náklady na procesy technologického cyklu alebo na jednotlivé časti výrobku v rámci nákladových položiek a výsledné sumy sa vydelia skutočným množstvom vyrobených výrobkov. Táto metóda sa najčastejšie používa pri výpočte skutočných výrobných nákladov.

Odhad výrobných nákladov je najdôležitejším dokumentom pri plánovaní nákladov. Súčasný (ročný) odhad nákladov je neoddeliteľnou súčasťou podnikového rozpočtu. Väčšinu odhadovaných nákladov tvoria náklady spojené s výrobou. Odhad umožňuje identifikovať smer výdavkov, t.j. určiť, aká časť z nich súvisí s uvoľňovaním hotových výrobkov, nárastom nedokončenej výroby, vývojom nových výrobkov a poskytovaním nepriemyselných služieb. Na základe odhadu výrobných nákladov sa určí zisk z výroby a predaja výrobkov, ako aj potreba pracovného kapitálu.

Hlavným cieľom plánovania nákladov je určiť optimálne náklady na výrobu s čo najefektívnejším využitím všetkých druhov zdrojov. Plánovaniu nákladov by mala predchádzať analýza základnej úrovne nákladov s identifikáciou príčin vzniku nákladov, ktoré nie sú spôsobené bežnou organizáciou výroby. Pri plánovaní nákladov sa teda riešia tieto úlohy:

1. Identifikujú sa interné rezervy na zníženie výrobných nákladov.

2. Plánované náklady na jednotku výroby a celková výška výrobných nákladov sú opodstatnené.

3. Určí sa výška zníženia nákladov v plánovacom období v porovnaní so základným obdobím (v percentách).

Východiskom pri plánovaní nákladov na výrobu je preto hľadanie možností na ich zníženie a ich zdôvodnenie, vypracovanie odhadov výrobných nákladov, ako aj stanovenie úrovne nákladov na jednotlivé druhy výrobkov, t.j. príprava plánovaných výpočtov.

Je potrebné poznamenať, že sumy plánovaných nákladov vypočítaných pomocou štandardných súvahových a výpočtovo-analytických metód musia byť rovnaké. Je to spôsobené tým, že sa berú do úvahy normy platné v základnom období s prihliadnutím na ich zmeny v plánovacom období.

Na dosiahnutie optimálnych finančných výsledkov je potrebné výšku nákladov nielen absolútne naplánovať, ale aj stanoviť v racionálnej štruktúre.

Výber najvhodnejšej možnosti generovania nákladov podniku pre konkrétne podmienky je najdôležitejšou úlohou finančnej služby podniku.

Ďalším prvkom riadenia nákladov je ich analýza, takže prejdime k štúdiu analýzy nákladov na výrobu a predaj produktov v podniku.

V procese analýzy výrobných nákladov a nákladov na vyrobené výrobky priemyselný podnik:

1. Študuje výšku celkových nákladov za sledované obdobie a mieru ich zmeny v porovnaní s plánovanými údajmi, v dynamike a s mierou zmeny predaja produktov.

2. Vyhodnocuje štruktúru nákladov, podiel každej položky na ich celkovej hodnote a mieru zmeny hodnoty nákladov podľa položky v porovnaní s plánovanými údajmi a v čase.

3. Porovnáva skutočnú produkciu a celkové náklady hlavných druhov výrobkov a ich súhrn s plánovanými ukazovateľmi a v dynamike, vypočítava vplyv hlavných faktorov na odchýlku týchto ukazovateľov.

4. Skúma fixné a variabilné náklady, stanovuje body zvratu pre hlavné typy produktov a pre podnik ako celok.

5. Preštudujte si ukazovatele príspevku na pokrytie rozpätia finančnej sily a prevádzkovej páky.

6. Odhaduje výrobné náklady podľa štrukturálnych divízií, porovnáva priame náklady s ich plánovanou hodnotou v súvislosti s objemom výroby a všeobecné výrobné a všeobecné ekonomické náklady - s plánovaným odhadom.

7. Zisťuje podiel nevýrobných nákladov a trendy jeho zmien v porovnaní s údajmi predchádzajúceho obdobia.

8. Stanovuje platnosť voľby distribučnej základne pre rôzne druhy nákladov (všeobecná výroba, všeobecná hospodárska atď.).

Pozrime sa stručne na jednotlivé ustanovenia metodiky analýzy výrobných nákladov a nákladov na výkon priemyselného podniku.

V procese analýzy sa študujú celkové náklady na celý objem vyrobených a predaných výrobkov a ich priemerná veľkosť na 1 rubeľ. produktov, ich zmeny oproti plánu a v čase.

Analýza využíva horizontálne a vertikálne porovnávacie metódy. Pri horizontálnom porovnávaní sa porovnávajú skutočné údaje o celkovej výške nákladov, ako aj v kontexte jednotlivých zložiek s plánovanými ukazovateľmi alebo údajmi z predchádzajúcich období. Počas vertikálneho porovnávania sa určuje špecifická váha alebo podiel každej zložky na celkových nákladoch a identifikujú sa štrukturálne zmeny.

Pri zvažovaní nákladovej štruktúry podniku treba každú položku posudzovať z hľadiska jej významnosti a kontrolovateľnosti.

Zovšeobecnenie údajov z priemyselných podnikov umožnilo zistiť, že dôležitými kontrolovateľnými nákladovými položkami sú materiál, mzdy a režijné náklady. Náklady na elektrinu rastú vysokým tempom. Medzi najdôležitejšie kontrolované výdavky patria výdavky na sociálne potreby, ktoré si neustále vyžadujú dostupnosť finančných prostriedkov na ich pokrytie (tento článok existuje len v ruskej ekonomike). Okrem toho musí podnik túto položku pokryť bez ohľadu na to, či má alebo nemá čistý zisk.

Účelom analýzy rovnováhy je určiť, čo sa stane s finančnými výsledkami, ak sa zmení určitá úroveň produktivity alebo objemu výroby.

Break-even analýza je založená na vzťahu medzi tržbami, nákladmi a ziskom v krátkom období, keď je produkcia podniku limitovaná úrovňou aktuálne dostupnej výrobnej kapacity.

Vypočítava sa vo vzťahu k celkovým nákladom na výrobu a predaj výrobkov v bežných cenách.

K zmenám ukazovateľa dochádza pod vplyvom objektívnych aj subjektívnych, vonkajších aj vnútorných faktorov. Medzi vonkajšie patria: zmeny dopytu po produktoch, zmeny cien spotrebovaných surovín, zmeny cien produktov a pod. K interným: zmeny v kvalite produktov, zmeny v štruktúre a rozsahu produkcie, zmeny v úrovni zdrojovej náročnosti produktov a pod.

Mieru odozvy výrobných nákladov na zmeny objemu výroby možno posúdiť pomocou koeficientu odozvy nákladov, ktorý je vyjadrený vzorcom:

K – koeficient odozvy nákladov na zmeny objemu výroby;

DS – zmena nákladov za obdobie, %, %;

DN – zmena objemu výroby, %.

V závislosti od hodnoty koeficientu odozvy sa rozlišujú typické obchodné situácie, ktoré sú uvedené v nasledujúcej tabuľke:

Tabuľka 1.1

Klasifikácia charakteru nákladov

Dôležitým aspektom analýzy fixných nákladov je ich rozdelenie na užitočné a zbytočné. Toto rozdelenie je spojené s náhlou zmenou väčšiny výrobných zdrojov. Spoločnosť si napríklad nemôže kúpiť polovicu stroja. V tomto ohľade náklady na zdroje nerastú kontinuálne, ale kŕčovito, v súlade s veľkosťou konkrétneho spotrebovaného zdroja. Fixné náklady je teda možné reprezentovať ako súčet užitočných nákladov a zbytočností, ktoré sa vo výrobnom procese nevyužívajú.

Rozdelenie nákladov na fixné a variabilné a trvalé náklady na užitočné a neužitočné je jednou z vlastností priamej kalkulácie. Hodnota takejto divízie je v organizovaní racionálneho manažérskeho účtovníctva a zlepšovaní kvality prevádzkových údajov o ziskoch.

Dôležitým bodom analýzy nákladov je analýza nákladov na suroviny a materiály, pretože sú priame a zaberajú významný podiel na nákladoch na priemyselné výrobky. Analýza tiež začína použitím porovnávacej metódy. V procese analýzy priamych materiálových nákladov sa skúma súlad so schválenými normami spotreby materiálových zdrojov.

Znižovanie nákladov na výrobu jednotky výkonu je materiálnym základom pre znižovanie cien priemyselných výrobkov, čo vedie k znižovaniu výrobných nákladov v ostatných odvetviach, k znižovaniu nákladov na kapitálové investície a zároveň vytvára podmienky na znižovanie maloobchodné ceny spotrebného tovaru. Znižovanie nákladov na výrobu a predaj výrobkov vedie k zrýchleniu obratu pracovného kapitálu v priemysle.

Priame materiálové náklady sú variabilné, preto ich hodnota závisí od objemu výroby. Pre identifikáciu hlavných faktorov ovplyvňujúcich celkovú výšku priamych materiálových nákladov je tento ukazovateľ prezentovaný vo forme faktorového modelu, ktorý odráža jeho závislosť od štyroch faktorov: objem výroby; štruktúry výrobkov; spotreba surovín a materiálov vo fyzickom vyjadrení na jednotku výroby; priemerná cena za jednotku materiálových zdrojov. Výška materiálových nákladov na konkrétny typ výrobku závisí od rovnakých faktorov, s výnimkou štruktúry výrobku.

Organizácia má možnosť zvoliť si účtovnú politiku, najmä konštrukciu účtovníctva výrobných nákladov. Nová účtová osnova ponúka na výber niekoľko schém účtovania výrobných nákladov. Výber jednej alebo druhej možnosti závisí od množstva faktorov, z ktorých hlavné sú špecifiká činnosti, organizačná štruktúra, technologická štruktúra a organizácia riadenia.

Vo všetkých prípadoch sa pri výpočte široko používajú dva pojmy - štandardné náklady a odhadované náklady. Norma vám umožňuje odhadnúť náklady na jednotku výroby a odhad vám umožní odhadnúť celý objem činnosti. Štandardný spôsob účtovania jednotkových nákladov umožňuje podrobnú analýzu rozdielov medzi skutočnými a plánovanými odhadmi a poskytuje efektívnejšie riadenie nákladov vrátane ich plánovania.

V procese plánovania ruské podniky nehodnotia vplyv prevádzkovej páky, pomer príspevkov na krytie a nehodnotia rozpätie finančnej sily. Ak neexistujú žiadne informácie o variabilných a fixných nákladoch, nie je možné posúdiť, nakoľko je objem predaja blízko bodu zvratu, aký vplyv majú výkyvy v objeme predaja na zisk a stratu a ako rizikové je podnikanie z hľadiska zvyšovania podiel fixných nákladov na aktuálnom objeme predaja.

Priemyselné podniky používajú rôzne metódy výpočtu nákladov na tovar a jednotlivé druhy výrobkov: štandardnú kalkulačnú metódu, metódu súčtovania nákladov, priamu kalkuláciu, absorpčnú kalkuláciu, metódu vylúčenia nákladov na pracovné produkty, priamu kalkulačnú metódu, metódu pomerného rozdelenia nákladov a kombinovaný spôsob výpočtu a pod.

Priama kalkulácia je metóda výpočtu nákladov na produkty, založená na rozdelení všetkých nákladov na fixné a variabilné, s priradením fixných nákladov k predávaným produktom. Táto metóda, bez ohľadu na účtovnú politiku podniku, je potrebná v manažérskom účtovníctve. Jeho obsah zahŕňa: účtovanie špecifických výrobných nákladov; priradenie celej sumy fixných nákladov k finančnému výsledku namiesto ich účtovania podľa typu produktu; rozdelenie nákladov na fixné a variabilné, čo umožňuje vykonať analýzu rovnováhy; používanie flexibilnejšej cenotvorby, ktorá zvyšuje konkurencieschopnosť produktov a znižuje možnosť „usadenia“ produktov v sklade; schopnosť určiť zisk, ktorý prinesie predaj každej ďalšej jednotky produktu, plánovanie cien a zliav pre určitý objem predaja; posúdenie zásob hotových výrobkov na sklade len na základe variabilných nákladov.

Príkaz Ministerstva financií z 20.12.1994 Č. 167 „Politika podnikového účtovníctva“ umožňuje odpis všeobecných nákladov závodu (všeobecné obchodné) za obdobie priamo na zníženie výnosov z predaja bez distribúcie podľa typu produktu.

Kalkulácia absorpcie je metóda výpočtu nákladov na produkt s rozdelením všetkých nákladov medzi predávané produkty a zostávajúce produkty na sklade. Táto metóda sa nazýva alokácia celkových nákladov alebo metóda absorpcie. Pri použití tejto metódy je možné upraviť výšku vykázaného zisku zmenou harmonogramu výroby alebo odobratého základného objemu výroby pre výpočet rozdeľovacieho koeficientu fixných režijných nákladov.

Táto metóda sa pomerne často používa v ruských podnikoch. Pri jej použití sa náklady v procese výpočtu plnej ceny (zásoby hotových výrobkov sa oceňujú aj plnou cenou) delia na priame a nepriame.

Táto metóda sa v zahraničí považuje za prostriedok, ktorým sa miešajú náklady na výrobu konkrétneho typu produktu a náklady samotného podniku. Ak veľký podnik zníži objem predaja, potom sa pri výpočte pomocou tejto metódy zvýšia výrobné náklady.

Regulačná metóda sa najčastejšie používa v priemyselných podnikoch vyrábajúcich spotrebný tovar. Kalkuláciu založenú na štandardných nákladoch možno použiť tam, kde sa operácie vo výrobe opakujú. Ak sa operácie neopakujú, nie je možné stanoviť normy.

V západných krajinách je najefektívnejším spôsobom riadenia nákladov ich regulácia v štádiu vzniku. Stanovujú normy pre materiály, prácu a služby spotrebované v procese výrobných operácií, a nie normy nákladov na hotové výrobky.

Je potrebné poznamenať, že tradičná verzia účtovníctva bola v novej účtovej osnove ďalej rozpracovaná. Do systémového účtovníctva bola zavedená špeciálna syntetická pozícia, ktorá umožňuje kontrolovať výrobu hotových výrobkov a tvorbu výrobných nákladov. Hovoríme o účte 40 „Produkcia produktov (práce, služby)“. V tomto účte môžete poskytnúť všeobecné informácie o vyrobených produktoch, ako aj identifikovať odchýlky skutočných výrobných nákladov týchto produktov (práce, služby) od štandardizovaných (plánovaných) nákladov. Použitie tohto účtu je voliteľné. Používa sa podľa potreby. Hlavnou podmienkou pre jeho zahrnutie do schémy je prítomnosť a používanie štandardných výrobných nákladov v praxi (štandardná trieda, štandardné účtovníctvo).

Tento účet generuje informácie o produktoch uvoľnených z výroby, vykonaných prácach a poskytovaných službách v dvoch odhadoch: podľa debetu - skutočné výrobné náklady, podľa kreditu - štandardné (plánované) náklady. Porovnaním debetného a kreditného obratu na účte „Produkcie produktov (práce, služby)“ sa k 1. dňu v mesiaci zistí odchýlka skutočných výrobných nákladov od štandardných (plánovaných). Výsledkom takéhoto porovnania sú úspory (keď štandardné (plánované) náklady prevyšujú skutočné náklady) alebo prekročenia nákladov (skutočné náklady prevyšujú štandardné (plánované)).

Osobitne treba poznamenať, že v skutočnej praxi hospodárskej činnosti západných a teraz ruských podnikov sa pri vykonávaní ekonomickej analýzy zohľadňujú nielen skutočné peňažné alebo materiálové náklady, ale aj alternatívne náklady. Tie vznikajú v dôsledku možnosti výberu medzi určitými ekonomickými možnosťami. Meranie oportunitných nákladov je potrebné aj pri objektoch, ktoré nie sú tovarom (voľný čas, ekonomické zabezpečenie a pod.).

Na konkurenčnom trhu produktov je analýza alternatívnych nákladov nevyhnutná na účely strategickej analýzy zameranej na budúcnosť.

Vyššie uvedené ustanovenia naznačujú, že podniky musia starostlivo zvážiť, ktoré metódy nákladového účtovníctva použiť.

Po zvážení teoretických a metodologických základov riadenia nákladov v podniku sa teda pozrime na prax riadenia nákladov podniku na príklade OJSC Mělník v rokoch 2006 - 2008.

2. POSÚDENIE EFEKTÍVNOSTI RIADENIA NÁKLADOV SPOLOČNOSTI JSC MELNÍK

2.1 Stručný popis JSC Mělník

JSC "Melnik" v Rubtsovsku je súčasťou veľkej agropriemyselnej spoločnosti, ktorá vyrába všetky druhy múky, cestovín, obilnín, slnečnicového oleja a krmiva pre zvieratá.

Celý názov – Otvorená akciová spoločnosť „Melník“, skrátene OJSC „Melník“.

Miesto – 658203, Altajské územie, Rubtsovsk, ul. Kondratyuka, 4.

Spoločnosť je založená za účelom dosahovania zisku.

Hlavné činnosti OJSC "Melnik":

Výroba a predaj: múky, obilnín, krmív, chleba, rastlinných olejov, cestovín a iného spotrebného tovaru;

Čistenie, sušenie, skladovanie a prekládka obilia a obilných produktov;

Operácie vývozu a dovozu, výmeny komodít, marketingu a obchodného nákupu;

Zahraničné ekonomické a investičné aktivity na území Ruska a iných štátov;

Poľnohospodárske činnosti;

Poskytovanie sprostredkovateľských služieb;

Vedecký výskum a dizajnérske práce;

Opravárske a stavebné práce;

Odborné školenie a preškoľovanie personálu.

Zakladajúcim dokumentom podniku je zakladateľská listina, ktorú schvaľuje valné zhromaždenie akcionárov.

Akciová spoločnosť Mělník ako právnická osoba vlastní samostatný majetok, ktorý je zaúčtovaný v samostatnej súvahe. Spoločnosť môže vytvárať pobočky a otvárať zastúpenia v Ruskej federácii av zahraničí. Spoločnosť má okrúhlu pečať, zúčtovacie a iné účty v rubľoch a cudzej mene.

Spoločnosť ručí za svoje záväzky celým svojím majetkom. Spoločnosť neručí za záväzky štátu a jeho akcionárov, ak zákon alebo dohoda neustanovuje inak. Akcionári ručia za záväzky Spoločnosti v rámci limitov hodnoty akcií, ktoré vlastnia.

Základné imanie OJSC Melnik je 29 000 rubľov, rozdelené na kmeňové akcie s nominálnou hodnotou 1 000 rubľov. každý. Akcie sa vydávajú v bezhotovostnej forme ako zápisy na účtoch.

Majetok OJSC "Melnik" pozostáva z fixných aktív a prevádzkového kapitálu, ako aj z iného majetku, ktorého hodnota sa odráža v jeho samostatnej súvahe. Zdrojom majetku spoločnosti sú jej vlastné a požičané finančné prostriedky: vlastné zdroje zahŕňajú základné imanie; fondy tvorené spoločnosťou z čistého zisku vrátane rezervného fondu; peňažné prostriedky prijaté ako úhrada za práce, služby a iné zákonom zakázané činnosti. Požičané prostriedky zahŕňajú pôžičky od bánk a iných organizácií, ako aj splatné účty.

JSC "Melnik" bola založená 19. decembra 1932. V súčasnosti je JSC "Melnik" jedným z popredných podnikov v Rusku na výrobu pekárenskej a cestovinovej múky, cestovín a pekárenských výrobkov, obilnín, rastlinného oleja a krmiva pre zvieratá. OJSC "Melnik" je high-tech výrobné zariadenie, 75% vybavené dovezeným zariadením. Podnik ukončil diverzifikáciu výroby s hĺbkovým spracovaním výslednej múky a krupice na pekárenské a cestovinárske výrobky.

Produkty JSC "Melnik" boli mnohokrát ocenené. V roku 2008: Súťaž Americko-ruskej obchodnej únie ARBU „Fancy Food – O najlepší zdravý a kvalitný výrobok“ (prémiová múka na pečenie); Súťaž Americko-ruskej podnikateľskej únie ARBU „Fancy Food – O najlepší zdravý a kvalitný produkt“ (nerafinovaný slnečnicový olej); Súťaž Americko-ruskej podnikateľskej únie ARBU „Fancy Food – O najlepší zdravý a kvalitný výrobok“ (cestoviny skupiny „B“); Súťaž „Ekologické (prírodné) a bezpečné produkty“ (cestoviny skupiny „B“, prémiová múka na pečenie, nerafinovaný slnečnicový olej); Diplom 1. stupňa v nominácii „Altaj Niva“ na XIV. medzinárodnej poľnohospodársko-priemyselnej výstave „Altaj Niva - 2008“ za vysokú kvalitu prémiového nerafinovaného slnečnicového oleja. Diplom 1. stupňa v nominácii „Produkty na spracovanie obilia“ za výrobu prvotriednych cestovín skupiny B trvalo vysokej kvality v nominácii „Produkty na spracovanie obilia“.

Hlavnými dodávateľmi surovín sú poľnohospodárske podniky a roľnícke farmy na území Altaj. Hlavnými predajnými oblasťami produktov sú: Altajské územie, Ďaleký východ, Ural, európska časť Ruska a časť produktov sa vyváža.

Hlavnými konkurenčnými spoločnosťami sú: „Aleyskzernoprodukt“, „Pava“, „Grana“, „Almak“, „Granmulino“.

Implementácia funkcií organizácie je neoddeliteľne spojená s formovaním organizačnej štruktúry podniku, ktorá musí zabezpečiť konzistentnosť konania všetkých zamestnancov podniku pri dosahovaní zamýšľaných cieľov.

Typ organizačnej štruktúry riadenia as Mělník je lineárno-funkčný (Príloha 1).

Zabezpečuje takú deľbu manažérskej práce, v ktorej línioví manažéri zabezpečujú priame riadenie a funkčné jednotky podriadené líniovému manažérovi sa zaoberajú poradenstvom, prípravou rozhodnutí, programov a plánov v rámci svojich funkčných oblastí.

Výhodou tohto typu riadenia je vysoká kompetencia špecialistov zodpovedných za implementáciu konkrétnych funkcií, ako aj uvoľnenie líniových manažérov od riešenia mnohých špeciálnych problémov a rozširovania ich schopností operatívneho riadenia.

Jednou z hlavných výhod lineárno-funkčnej riadiacej štruktúry je úplný súlad s princípom jednoty velenia. Nevýhody tejto riadiacej štruktúry sú, že s rastúcou veľkosťou organizácie je potrebné neustále zvyšovať rozsah riadenia, horizontálna koordinácia sa stáva obtiažnou a je ťažké reagovať na zmeny.

Okrem toho je pri vytváraní organizačnej riadiacej štruktúry potrebné zabezpečiť efektívne rozdelenie riadiacich funkcií medzi oddelenia.

Veľký význam v činnosti má správne určenie metód riadenia, pomocou ktorých je zabezpečená prehľadná organizácia procesu riadenia a všetkých výrobných a ekonomických činností podniku. JSC "Melník" komplexne aplikuje všetky tri metódy riadenia: administratívne, ekonomické a sociálno-psychologické.

Administratívne metódy riadenia. Forma ich vyjadrenia v podniku je: stanovy spoločnosti, príkazy, pokyny, smernice vyššieho orgánu, náplň práce, ktoré sú povinné. Vychádzajú z jasného vymedzenia práv, povinností a zodpovedností manažéra a podriadených.

Ekonomické metódy riadenia. Ekonomické metódy sú ekonomické páky, stimuly a nástroje, pomocou ktorých sa ovplyvňuje ekonomická sféra činnosti podniku. Patria sem obchodné (ekonomické) kalkulácie, materiálne stimuly pre pracovníkov, cenová a finančná politika podniku.

Sociálno-psychologické. Stanovenie noriem morálky a etického správania v pracovnej sile. Sú konkrétne vyjadrené v interných predpisoch, opatreniach trestov a odmien a pravidlách priemyselnej etikety.

Na činnosti podniku sa zúčastňujú manažéri, špecialisti a pracovníci, na základe čoho budeme analyzovať počet akciových spoločností Mělník v rokoch 2006 - 2008. Výsledky analýzy sú uvedené v tabuľke 2.1.

Tabuľka 2.1

Analýza počtu OJSC "Melnik" v rokoch 2006-2008.

Rozbor počtu zamestnancov doplníme o údaje o priemernej mzdovej úrovni.

Tabuľka 2.2

Dynamika odmeňovania pre OJSC "Melnik" v rokoch 2006 - 2008.

Z údajov v tabuľke 2.1 a tabuľke 2.2 je teda jasne vidieť, že do roku 2008 sa počet zamestnancov zvýšil o 64 osôb a jej tempo rastu bolo 114,35 %, úroveň platieb sa tiež zvýšila v roku 2007 o 43,1 %, v roku 2008 o 17,2 %. .

Efektívnosť podniku sa odráža predovšetkým v dynamike predávaných produktov. Analýzu dynamiky a štruktúry predaja produktov uvádzame v tabuľke 2.3.

Tabuľka 2.3

Analýza štruktúry a dynamiky predávaných produktov OJSC "Melnik" v rokoch 2006 - 2008.

Index	2006		2007		2008		Tempo rastu, %
Index		Špecifická hmotnosť, %	Absolútna hodnota, tisíc rubľov.	Špecifická hmotnosť, %	Absolútna hodnota, tisíc rubľov.	Špecifická hmotnosť, %	07/06	08/07
Múka	543163,63	80,66	683671,38	74,20	653394,71	82,44	125,87	95,57
Krúpy	22760,89	3,38	27273,14	2,96	13869,98	1,75	119,82	50,86
Kŕmna zmes	99865,07	14,83	153872,13	16,70	102003,76	12,87	154,08	66,29
Cestoviny	3232,32	0,48	51045,01	5,54	17674,31	2,23	1579,3	34,62
Chlieb	3232,32	0,48	3777,70	0,41	3170,28	0,40	116,87	83,92
Olej	1077,44	0,16	1750,64	0,19	2456,97	0,31	162,48	140,35
Celkom	673399,00	100,00	921390,00	100,00	792570,00	100,00	136,83	86,02

Na základe výsledkov analýzy predaja produktov uvedených v tabuľke 2.3 môžeme konštatovať, že za celé sledované obdobie najväčší podiel v štruktúre vyrábaných produktov zaberá múka a kŕmne zmesi. Objemy predaja produktov majú tendenciu stúpať, o čom svedčí aj tempo rastu, ktoré v roku 2007 predstavovalo 136,83 % a v roku 2008 sa mierne znížilo. Tempo rastu sa teda spomalilo, najmä v dôsledku hospodárskej krízy, ktorá zasiahla takmer všetky oblasti výroby. Napriek tomu môžeme povedať, že Melnik as má pozitívny vývojový trend a stabilné postavenie na trhu.

Stupeň efektívnosti využívania dlhodobého majetku as Mělník v analyzovanom období je uvedený v tabuľke 2.4.

Tabuľka 2.4

Ukazovatele efektívnosti používania dlhodobého majetku OJSC "Melnik" v rokoch 2006 - 2008.

Podľa tabuľky 2.4 teda môžeme povedať, že hodnota investičného majetku sa každým rokom zvyšuje. Pokles produktivity kapitálu však naznačuje nízku efektívnosť ich využitia v podniku. Kapitálová produktivita klesla v roku 2007 o 3,57 v porovnaní s rokom 2006, v roku 2008 bol pokles tohto ukazovateľa 0,83 rubľov.

Počas krízy sa hodnotenie finančnej stability podniku stáva obzvlášť dôležitým. Finančná stabilita podniku sa odráža v absolútnych a relatívnych ukazovateľoch. Výsledky analýzy sú uvedené v tabuľke 2.5 a tabuľke 2.6.

Tabuľka 2.5

Absolútne ukazovatele finančnej stability OJSC "Melnik"

v rokoch 2006-2008

Ukazovatele	2006	2007	2008
Celkové zásoby a náklady	166961	148396	87453
Ukazovatele dostupnosti zdrojov tvorby rezerv a nákladov
1. Dostupnosť vlastného pracovného kapitálu	220027	263474	338069
2. Disponibilita vlastných a dlhodobých požičaných zdrojov tvorby rezerv a nákladov	224 527	267 974	353 269
3. Celková hodnota hlavných zdrojov rezerv a nákladov	224 527	267 974	353 269
Ukazovatele zásob zásob a nákladov so zdrojmi tvorby
1. Nadbytok alebo nedostatok SOS	-53 066	-115 078	-250 616
2. Prebytok alebo nedostatok vlastných a dlhodobých požičaných zdrojov tvorba rezerv a nákladov	-57 566	-119 578	-265 816
3. Prebytok alebo nedostatok celkovej sumy hlavných zdrojov rezerv a nákladov	-57 566	-119 578	-265 816

Po analýze absolútnych ukazovateľov finančnej stability teda môžeme konštatovať, že situácia v podniku sa do roku 2008 výrazne zhoršila, pretože OJSC Mělník mal počas všetkých troch rokov nedostatok zdrojov financovania, ktoré sa každým rokom zvyšovali.

Tabuľka 2.6

Koeficienty finančnej stability OJSC "Melnik" v rokoch 2006-2008.

Ukazovatele	Štandardné	2006	2007	2008	Zmeny
Ukazovatele	Štandardné	2006	2007	2008	2007-2006	2008-2007
Pomer dostupnosti vlastných zdrojov financovania	>0.5	1,03	1,64	1,75	+0,61	+0,11
Pomer finančnej nezávislosti	>0,4	0,77	0,89	0,95	+0,12	+0,06
Pomer finančnej stability	>0,6	0,78	0,9	0,97	+0,12	+0,07

Tabuľka 2.6 jasne ukazuje, že všetky ukazovatele finančnej stability zodpovedajú štandardným hodnotám za obdobie 2006–2008.

Pomer dostupnosti vlastných zdrojov financovania sa v roku 2007 zvýšil o 0,61, v roku 2008 – 0,11, čo sa považuje za pozitívny ukazovateľ finančnej stability.

Tabuľka 2.7

Ukazovatele pre hodnotenie likvidity súvahy OJSC Mělník v rokoch 2006-2008.

Môžeme povedať, že spoločnosť je schopná pokryť svoje záväzky, pretože Bilančné ukazovatele likvidity zodpovedajú štandardným hodnotám.

V činnostiach každého podniku zohrávajú náklady obrovskú úlohu. Činnosť finančného manažéra by mala byť priamo zameraná na optimalizáciu ich hodnoty a maximálne možné zníženie, ktoré by nepoškodilo kvalitu produktov. Riadenie nákladov v podniku komplexne vykonávajú rôzne oddelenia, preto je vhodné zvážiť prax riadenia nákladov OJSC Mělník.

2.2 Analýza postupov riadenia nákladov OJSC Mělník

Riadenie nákladov as "Melnik" je nepretržitý proces účtovníctva, analýzy, plánovania a kontroly, ktorého výsledkom je vývoj manažérskych rozhodnutí zameraných na optimalizáciu nákladov a ich znižovanie.

Je vhodné začať analýzu praxe riadenia nákladov OJSC Mělník zvážením riadiacich orgánov spoločnosti. Takže riadiacimi orgánmi spoločnosti sú:

valné zhromaždenie akcionárov;

Predstavenstvo;

Jediný výkonný orgán (CEO);

Najvyšším riadiacim orgánom OJSC Mělník je valné zhromaždenie akcionárov. Generálne riadenie podniku vykonáva predstavenstvo spoločnosti. Generálneho riaditeľa volí predstavenstvo spoločnosti na obdobie 1 až 5 rokov. Generálny riaditeľ je jediným výkonným orgánom spoločnosti. Generálnemu riaditeľovi sú podriadení: riaditeľ výroby a vývoja, obchodný riaditeľ, hlavný inžinier, vedúci oddelenia ľudských zdrojov, hlavný účtovník, vedúci PEO, právnik, spoločne vykonávajú generálne riadenie podniku.

Podniky sa priamo podieľajú na riadení nákladov:

generálny riaditeľ as "Melnik";

plánovacie a ekonomické oddelenie;

Hlavný účtovník.

Riadenie nákladov OJSC "Melnik" je implementované v nasledujúcich funkciách, ktoré sú súčasťou finančného riadenia:

Finančná analýza;

Plánovanie;

Prevádzkový poriadok;

Monitorovanie ich stavu.

Pozrime sa podrobnejšie na to, ako sa každá z vyššie uvedených funkcií finančného riadenia vykonáva v podniku.

Vo všeobecnosti je ekonomická analýza a analýza nákladov na výrobu a predaj výrobkov objektívne nevyhnutným prvkom riadenia výroby, vrátane nákladov. Sú etapou riadiacej činnosti. Pomocou ekonomickej analýzy sa pozná podstata ekonomických procesov, zhodnotí sa ekonomická situácia, zistia sa výrobné rezervy, a tým sa odôvodnia rozhodnutia pre plánovanie a riadenie.

Analýza nákladov na výrobu a predaj výrobkov v OJSC "Melník" vykonáva plánovacie a ekonomické oddelenie podľa nasledujúcich hlavných etáp.

Analýza odhadov nákladov. Pre optimálne rozhodovanie o operatívnom riadení výroby a predaja výrobkov, zabezpečenie kontroly nad nákladmi na výrobu a predaj výrobkov a znižovanie nákladov ako najdôležitejšieho faktora rastu zisku z predaja, plánovacie a ekonomické oddelenie OJSC "Melník" “ vykonáva systematické porovnanie údajov o skutočných výrobných nákladoch s odhadovanými a s údajmi za obdobie predchádzajúce vykazovanému obdobiu. Dynamiku výrobných nákladov ovplyvňujú dva faktory: štrukturálne zmeny v sortimente výrobkov a zmeny objemu produkcie.

Analýza jednotkových nákladov. Analýza skutočne dosiahnutých výsledkov sa vykonáva porovnaním skutočného výpočtu so štandardným (odhadovaným) výpočtom.

Analýza nákladov na rubeľ vyrobených produktov. Pri analýze nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov hlavný ekonóm skúmaného podniku zohľadňuje vplyv štyroch hlavných faktorov: zmeny v štruktúre vyrábaných produktov; zmeny vo výške nákladov na výrobu jednotlivých produktov; zmeny cien a taríf za spotrebované materiálne zdroje; zmeny veľkoobchodných cien produktov.

Plánovanie je najdôležitejšou funkciou riadenia nákladov. Plánovanie nákladov v as "Melnik" sa vykonáva na účely: prípravy počiatočných informácií pre plánovanie zisku a ziskovosti - hlavné ukazovatele efektívnosti výroby, zabezpečenie nevyhnutných podmienok na realizáciu samonosných vzťahov medzi divíziami podniku, vytvorenie veľkoobchodné a maloobchodné ceny za vyrábané produkty na úrovni, ktorá zabezpečuje vyrovnanú prevádzku, vývoj a prijímanie optimálnych manažérskych rozhodnutí v oblasti finančnej (technickej, organizačnej) politiky, identifikácia normálnej hodnoty bežných nákladov za určitých (špecifikovaných alebo vybraných ) výrobné podmienky.

Plánovanie v OJSC "Melnik" vykonáva plánovacie a ekonomické oddelenie prostredníctvom vypracovania dlhodobých (na niekoľko rokov) a aktuálnych (ročných) plánov.

Dlhodobý zámer skúmaného podniku je výrobný program činností rozdelený na štvrťroky a obsahuje tieto hlavné časti: informácie o podniku; rozpočet podniku na plánované obdobie; ukazovatele výkonnosti podniku za plánované obdobie: ukazovatele ekonomickej efektívnosti podniku, doplnkové ukazovatele výkonnosti a prognóza ekonomickej efektívnosti podniku na dva roky.

Vypracovanie ročných odhadov (rozpočtov) JSC "Melnik" je založené na normatívnej metóde. Plán výrobných a finančných činností skúmaného podniku sa zostavuje na základe plánovaného ukazovateľa, ktorý je prvkom účtovnej a finančnej politiky - sú to: zmeny nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov; zmeny v nákladoch na určité druhy výrobkov; výška nákladov na výrobu a predaj výrobkov. Ročný plán sa pripravuje s rozdelením na štvrťroky. Plánovanie nákladov na jednotlivé mesiace sa vykonáva z dôvodu závažného vplyvu sezónneho faktora výroby a predaja.

Plánovaniu nákladov predchádza dôkladná a komplexná analýza, počas ktorej sa zisťuje vplyv na výrobné náklady hlavných technicko-ekonomických faktorov v základnom období. Oddelenie ekonomického plánovania získava informácie o skutočných nákladoch od hlavného účtovníka z odhadu nákladov a výkazníctva základného obdobia.

Osobitná pozornosť sa venuje veľkosti a príčinám nákladov spôsobených nesprávnou organizáciou výrobného procesu: nadmerná spotreba surovín, materiálov, energie; príplatky pracovníkom za prácu nadčas; straty z prestojov zariadení; zbytočné výdavky spôsobené iracionálnymi ekonomickými vzťahmi pri dodávkach surovín; porušenie technologickej a pracovnej disciplíny. Zároveň sa zisťujú vnútorné výrobné rezervy v oblasti organizácie výroby a práce, zavádzania nových zariadení a technológií s hodnotením ich ekonomickej efektívnosti.

V JSC "Melnik" sa výpočet plánu vykonáva súčasne vo výpočte a v kontexte jednotlivých prvkov a vykonáva sa v nasledujúcom poradí: Konsolidovaný rozpočet na výrobné náklady sa získa ako súčet všetkých priamych nákladov, odhadov (rozpočty) komplexných nákladov a odhady (rozpočty) nákladov za všetky rezorty a sumarizácia sa vykonáva samostatne pre každý ekonomický prvok a zo všetkých výdavkov a odhadov sú zahrnuté služby iných odvetví alokované v samostatnom riadku.

Plánovanie výpočtu nákladov na jednotku výroby sa získa na základe výpočtu plánovanej hodnoty priamych nákladov na jednotku výroby; rozdelenie nepriamych nákladov podľa produktov, premietnuté do príslušných rozpočtov (odhadov). Plánovanie nákladov obchodovateľných produktov sa určuje na základe plánovaných kalkulácií a plánu výroby. Na prepojenie dvoch častí plánu nákladov – rozpočtovej (odhadovanej) a kalkulácie – sa vypracuje konsolidovaný rozpočet výrobných nákladov kombináciou jednej tabuľky odhadov nákladov (rozpočtov) podľa oddelení, odhadov (rozpočtov) komplexných nákladov a ročných (štvrťročných) výšky priamych nákladov. Výpočet nákladov na jednotku výroby, plánované náklady na komerčné výrobky, ako aj plán výroby a predaja výrobkov vo fyzickom vyjadrení a priemerné predajné ceny za ne slúžia ako počiatočné údaje na výpočet zostávajúcich ukazovateľov plán v nákladoch: náklady na predaný tovar, náklady na jeden rubeľ komerčných produktov.

Účtovanie objemu výroby a výrobných nákladov je najdôležitejšou oblasťou v systéme riadenia nákladov, ktorá má priamy vplyv na neustále zlepšovanie technickej úrovne výroby a jej efektívnosti.

Znižovanie výrobných nákladov má pre podnik veľký význam, pretože je jedným z rozhodujúcich zdrojov zvyšovania úspor za účelom rozšírenia výroby a zlepšenia pohody personálu. Z toho vyplýva dôležitosť úlohy, ktorú zohráva účtovníctvo a kalkulácia nákladov na produkty v procese riadenia nákladov podniku.

Účtovanie výrobných nákladov a výpočet výrobných nákladov v OJSC "Melnik" vykonáva hlavný účtovník. Hlavnými cieľmi účtovania výrobných nákladov v skúmanom podniku sú: určenie skutočného objemu produkcie produktu, jeho sortimentu a kvality; výpočet všetkých skutočných výrobných nákladov, nákladov na jednotku vyrobených produktov.

Nákladové účtovníctvo nie je možné bez zoskupovania podľa prvkov a nákladových položiek. Vo všeobecnosti zoskupenie nákladov po položke a po jednotlivých prvkoch ukazuje jej štruktúru. V skúmanom podniku, berúc do úvahy zvláštnosti technológie a organizácie jeho hlavnej výroby, ako aj na účely racionálnej organizácie účtovania výrobných nákladov a výpočtu výrobných nákladov sa stanovuje: ekonomicky zdravý nomenklatúra položiek kalkulačných nákladov a najmä položiek všetkých druhov komplexných nákladov (náklady na údržbu a prevádzku strojov a zariadení, všeobecné výrobné a všeobecné obchodné náklady a iné); optimálny počet analytických účtov pre 20. účet „ Hlavná produkcia“; optimálny počet objektov na výpočet nákladov na produkt; spôsob rozdelenia nákladov medzi nedokončenú výrobu a hotové (komoditné) výrobky; spôsob rozdeľovania nepriamych nákladov medzi analytické účty hlavných a pomocných výrobných a kalkulačných objektov.

Hlavný účtovník generuje odhady nákladov a kalkulácie výkazníctva na základe „Všeobecného súboru nákladov práce“, ktorý tvorí účtovník účtovnej skupiny, a „Obratu a súvahy pre účty analytického účtovníctva surovín a materiálov“, ktorý sa tvorí účtovníkom materiálovej skupiny.

Účtovanie nákladov sa vykonáva na osobných počítačoch pomocou programu DOS, ktorý bol vytvorený špeciálne pre OJSC Mělník.

Zdrojom „Všeobecnej množiny nákladov práce“ sú pracovné príkazy, pracovné výkazy a účtovné výkazy strojníka, ktoré vypracúvajú manažéri druhého a tretieho oddelenia. „Obrat a súvahy“ sa tvoria na základe údajov z vecných správ vypracovaných finančne zodpovednými osobami.

Posledná etapa manažérskeho procesu - riadiaca funkcia kontroly a regulácie, sa realizuje pomocou ekonomickej analýzy podniku ako celku, vrátane analýzy nákladov, keďže ide o porovnávanie skutočných a plánovaných výsledkov (ukazovateľov) a prijímanie potrebných opatrení v prípade ich nesúladu. Vyjadruje sa to v činnostiach, ktorých cieľom je priniesť skutočné výsledky v súlade s plánovanými, alebo, naopak, v revízii plánov, ak je jasné, že ich nemožno v budúcnosti naplniť. Analýza vykazovaných údajov (v skutočnosti nákladov a výnosov) teda poskytuje spätnú väzbu o procese kontroly a regulácie, ktorý v skúmanom podniku vykonáva generálny riaditeľ.

Generálny riaditeľ OJSC Mělník riadi proces kontroly a regulácie, ktorý sa vykonáva prostredníctvom revíznej komisie. Hlavná účtovníčka spolu s vedúcou plánovacieho a ekonomického úseku zisťuje všetky odchýlky v nákladoch, ktoré predstavujú: kumulatívne odchýlky základných materiálov (odchýlka v cene základných materiálov, odchýlka použitia základných materiálov), kumulatívne odchýlky v r. priame mzdové náklady (odchýlka mzdovej sadzby, odchýlka produktivity práce), kumulatívne odchýlky pre všeobecné výrobné náklady (GPR) (kumulatívne odchýlky pre premennú GPR, kumulatívne odchýlky pre konštantnú GPR); vypracúva opatrenia na zabezpečenie úspor, zvýšenie rentability výroby, konkurencieschopnosti výrobkov, produktivity práce, eliminuje straty a nevýrobné náklady, identifikuje možnosti dodatočnej výroby.

Postupy riadenia nákladov, ktoré sa vyvinuli v OJSC Melnik, je možné vyhodnotiť priamou analýzou nákladov podniku podľa prvkov a nákladových položiek a nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov OJSC Melnik v rokoch 2006 - 2008.

2.3 Analýza nákladov podľa prvkov a nákladových položiek

Hlavnými zdrojmi informácií, na základe ktorých sa vykoná analýza nákladov podniku, sú: tlačivá č. 2 a č. 5 účtovnej závierky, štandardy platné v podniku, plánované nákladové ukazovatele na prvky a kalkulácia položky.

Poďme teda analyzovať zloženie a nákladovú štruktúru vyrábaných a predávaných produktov Melnik OJSC na roky 2006-2008.

Tabuľka 2.8

Analýza zloženia a nákladovej štruktúry vyrábaných a predávaných výrobkov OJSC "Melnik" za roky 2006-2008.

Po analýze nákladov podľa typu výrobku môžeme teda konštatovať, že najväčší podiel nákladov pripadá na výrobu a predaj múky a krmiva. Podiel nákladov na výrobu múky na pečenie a cestovín v roku 2006 bol 70,7 %, kŕmnej zmesi 27,19 %, v roku 2007 múky – 58,9 %, kŕmnej zmesi – 39,11 %, v roku 2008 múky – 68,46 %, a kŕmnej zmesi – 29,50 %. %. Teda aj napriek výkyvom v zložení a štruktúre nákladov na roky 2006–2008. nenastali žiadne výrazné zmeny.

Popri nákladoch je najdôležitejším ekonomickým ukazovateľom fungovania podniku zisk, ktorý získava z predaja produktov. Náklady podniku treba určite posudzovať v dynamike a vo vzťahu k dynamike výnosov a zisku z predaja výrobkov. Preto vykonáme porovnávaciu analýzu týchto ukazovateľov a výsledky analýzy uvedieme v tabuľke 2.9.

Tabuľka 2.9

Porovnávacia analýza výnosov z predaja výrobkov a nákladov na výrobu a predaj výrobkov OJSC "Melnik" v rokoch 2006 - 2007.

Pre vizualizáciu komparatívnej analýzy týchto troch ukazovateľov znázorňujeme ich dynamiku na obrázku 2.1.

Ryža. 2.1 Porovnávacia analýza výnosov z predaja produktu, zisku a nákladov na výrobu a predaj

Po analýze objemov a mier rastu tržieb z predaja výrobkov, ziskov a nákladov na ich výrobu a predaj môžeme vyvodiť tieto závery: tržby JSC Mělník do roku 2008 klesli o 13,9%, ale zároveň výrobné a odbytové náklady tiež poklesli výrobky o 16,31 %, pričom zisk z predaja výrobkov stabilne rástol. Stabilný rast zisku a súčasné znižovanie nákladov na výrobu a predaj výrobkov charakterizuje intenzívny rozvoj podniku, t.j. rast finančných výsledkov nie z dôvodu zvýšenia cien produktov, ale z dôvodu rozšírenia výroby.

V ďalšej fáze analýzy je vhodné prejsť priamo na analýzu nákladov podľa prvkov. Zoskupenie podľa ekonomických prvkov ukazuje, čo presne bolo vynaložené na výrobu a aký je pomer jednotlivých prvkov k celkovej výške výdavkov. Umožňuje tiež kontrolu nad tvorbou, štruktúrou a dynamikou nákladov podľa druhu, ktoré charakterizujú ich ekonomický obsah. Analýza nákladov podľa prvkov je uvedená v tabuľke 2.10.

Tabuľka 2.10

Analýza nákladov podľa prvkov na výrobu produktov as "Melnik" v rokoch 2006-2008.

Nákladové prvky	2006		2007		2008		Odchýlka (+,-)		Zmena špecifickej hmotnosti
Nákladové prvky	Suma, tisíc rubľov	Špecifická hmotnosť, %	Suma, tisíc rubľov	Špecifická hmotnosť, %	Suma, tisíc rubľov	Špecifická hmotnosť, %	07/06	08/07	07/06	08/07
1. Materiálové náklady vrátane:	379249,3	67,9	559739	70,2	441732,1	66,2	180489,6	-118006,9	2,3	-4
Základné materiály	303287,8	54,3	469638,5	58,9	355654,4	53,3	166350,8	-113984,2	4,6	-5,6
Elektrina	53061,4	9,5	78937,55	9,9	72065,05	10,8	25876,15	-6872,499	0,4	0,9
Zap. diely na opravu osy	10053,74	1,8	8770,839	1,1	8007,228	1,2	-1282,899	-763,611	-0,7	0,1
Ostatné náklady na materiál	12846,44	2,3	2392,047	0,3	6005,421	0,9	-10454,4	3613,374	-2	0,6
2. Mzdové náklady	93276,35	16,7	115615,6	14,5	108097,6	16,2	22339,25	-7518,027	-2,2	1,7
3. Príspevky na sociálne zabezpečenie. potreby	8936,656	1,6	11162,88	1,4	10009,04	1,5	2226,23	-1153,851	-0,2	0,1
4. Odpisy	17314,77	3,1	22325,77	2,8	18016,26	2,7	5011,001	-4309,509	-0,3	-0,1
5. Ostatné náklady	59763,89	10,7	88505,73	11,1	89414,05	13,4	28741,85	908,307	0,4	2,3
Celkom	558541	100	797349	100	667269	100	238808	-130080	-	-

Analýza výrobných nákladov podľa prvkov, uvedená v tabuľke 2.10, jasne ukazuje, že najväčší podiel tvoria materiálové náklady. Ich podiel v roku 2006 bol 67,9 %, v roku 2007 – 70,2 %, v roku 2008 – 66,2 %. Druhý najväčší podiel na celkových nákladoch na výrobu a predaj výrobkov majú mzdové náklady.

Zníženie materiálových nákladov na výrobu a predaj výrobkov v roku 2008 o 4% vďaka novým technológiám zavedeným v podniku viedlo k zníženiu celkových nákladov podniku.

Vzhľadom na štruktúru materiálových nákladov možno konštatovať, že prevažný podiel na nich majú základné materiály, ktorých podiel sa tiež do roku 2008 znížil. Tento pokles predstavoval 5,6 %. Zníženie tejto kategórie nákladov je spojené so znížením strát z defektov vďaka pravidelnému zavádzaniu nových technológií v podniku, ako je uvedené vyššie.

Analyzujme náklady podľa nákladových položiek, výsledky analýzy sú uvedené v tabuľke 2.11.

Celkové náklady skutočne vyrobených výrobkov v roku 2006 tak boli v súlade s údajmi v tabuľke 2.11 nižšie ako plánovaný ukazovateľ a dosiahli 98,51 % plánovanej hodnoty. Pokles tohto ukazovateľa bol spôsobený poklesom všeobecných obchodných nákladov o 19,34 %.

V roku 2007 došlo k prekročeniu plánovanej výšky nákladov takmer pri všetkých nákladových položkách, čo znamenalo prekročenie celkových nákladov výroby o 8,43 %. Treba tiež poznamenať, že v roku 2007 došlo k prudkému nárastu nákladov, čo sa odráža v analýze uvedenej v tabuľke 2.10. K najväčšiemu prekročeniu plánovaných nákladov došlo pri položke „Suoviny a materiál“ a položke „Mzdy“. Výdavky na údržbu a prevádzku zariadení a všeobecné obchodné náklady boli nižšie, ako sa plánovalo, čo je spôsobené predovšetkým vynútenými opatreniami na zníženie nákladov v možných oblastiach, keďže v uvedených položkách došlo k výraznému prekročeniu.

Do roku 2008 došlo v dôsledku zavedenia nových technológií, ako je uvedené vyššie, k celkovému zníženiu nákladov o 16,31 %. V tomto roku dochádza k výrazným úsporám vo všetkých nákladových položkách. Zníženie mzdových nákladov a zvýšenie produktivity práce umožnilo znížiť mzdové náklady v porovnaní s plánovanou hodnotou o 17,34 % a zároveň, znížením strát z defektov, znížiť cenu surovín o 9,09 %. Celkovo tak pod vplyvom všetkých faktorov pokles celkovej sumy plánovaných ukazovateľov predstavoval 10,84 %.

Tabuľka 2.11

Analýza nákladov podľa nákladových položiek na výrobu produktov as "Melník" v rokoch 2006-2008.

Výdavky	2006				2007				2008
			Odchýlka od plánu		Úplné s/s skutočne uvoľnené. Produkty		Odchýlka od plánu		Úplné s/s skutočne uvoľnené. Produkty		Odchýlka od plánu
	s/s plán	fakt s/s	v absolútnej veľkosti		s/s plán	fakt s/s	v absolútnej veľkosti	na plánovanú sumu za túto položku	s/s plán	fakt s/s	v absolútnej veľkosti	na plánovanú sumu za túto položku
1. Suroviny a materiály	317738,90	357010,00	39271,10	112,36	509362,49	559739,00	50376,51	109,89	485905	441732	-44173,21	90,91
2. Plat	82083,19	93276,35	11193,16	113,64	100585,58	115615,6	15030,03	114,94	130798	108097	-22700,49	82,64
3. Príspevky na sociálne zabezpečenie. potreby	8311,09	8936,66	625,57	107,53	12502,43	11162,89	-1339,55	89,29	9908,9	10009	100,09	101,01
4. Náklady na údržbu a prevádzku zariadení	36789,00	43900,00	7111,00	119,33	49120,70	47690,00	-1430,70	97,09	61452	56900	-4552,00	92,59
5. Pomocná výroba	1150,00	1212,00	62,00	105,39	1638,00	1560,00	-78,00	95,24	1913,5	2012	98,50	105,15
6. Všeobecné výrobné náklady	13200,00	14150,00	950,00	107,20	16366,98	16701,00	334,02	102,04	13900	14200,0	300,00	102,16
7. Všeobecné výdavky	56700,00	46300,00	-10400,00	81,66	45780,00	44880,51	-899,49	98,04	44524	34318,3	-10205,69	77,08
8. Úplné náklady	567000,00	558541,00	-8459,00	98,51	735356,18	797349,00	61992,82	108,43	748401	667269,	-81132,80	89,16

Po analýze nákladovosti nákladových položiek na výrobu produktov za sledované obdobie je zrejmé, že najväčší vplyv na odchýlku skutočnej hodnoty od plánovanej hodnoty majú nákladové položky: „Surovina“, „Mzdy“ a „Všeobecné výdavky“. Najdôležitejším smerom znižovania nákladov na výrobu a predaj produktov je preto hľadanie rezerv na znižovanie týchto nákladov.

V procese analýzy nákladov na vyrobené výrobky by sa mala venovať osobitná pozornosť analýze nákladov na rubeľ obchodovateľných výrobkov, pretože Tento ukazovateľ priamo ukazuje vzťah medzi nákladmi a ziskom. Pozrime sa v nasledujúcom odseku na náklady na rubeľ komerčných produktov JSC Melnik.

2.4 Analýza nákladov na rubeľ komerčných produktov JSC Mělník

Ako všeobecný ukazovateľ výrobných nákladov budeme analyzovať náklady na rubeľ vyrobených produktov OJSC Melnik. Vo väčšej miere tento ukazovateľ poskytuje jasné spojenie so ziskom: zvýšenie nákladov vedie k zníženiu zisku na rubeľ výroby a naopak. Umožňuje posúdiť zníženie nákladov na produkt, určiť dynamiku nákladov a identifikovať dôvody odchýlok skutočných nákladov od plánu, prípadne skutočných nákladov z predchádzajúcich období.

Priamy vplyv na zmenu úrovne nákladov na rubeľ komerčných produktov majú 4 faktory, ktoré s tým priamo funkčne súvisia:

Zmena v štruktúre vyrábaných produktov;

Zmeny vo výške nákladov na výrobu jednotlivých produktov;

Zmeny cien a taríf za spotrebované materiálne zdroje;

Zmeny veľkoobchodných cien produktov.

Zoberme si vplyv týchto faktorov na ukazovateľ nákladov na rubeľ komerčných produktov JSC "Melnik" na roky 2006 - 2008.

Legenda: q – množstvo produktov; S – jednotkové výrobné náklady; C – veľkoobchodná cena za jednotku produkcie; S1ф – skutočné náklady na jednotku výroby, upravené o zmeny cien a taríf za spotrebované materiálové zdroje.

Výsledky analýzy sú uvedené v tabuľke 2.12.

Tabuľka 2.12

Analýza nákladov na rubeľ komerčných produktov JSC "Melnik"

v rokoch 2006 - 2008

Názov indikátora	Linka č.	Vzorec	2006	2007	2008
Plánované s/s celého TP, tisíc rubľov.	1	∑qпSп	567000,00	735356,18	748401,80
Náklady na všetky vyrobené produkty:
1) podľa plánovaných s / s, tisíc rubľov.	2	∑qфSp	550420,00	724458,00	642315,00
2) podľa skutočnej mzdy, tisíc rubľov.	3	∑qфSф	558541,00	797349,00	667269,00
TP vo veľkoobchodných cenách podnikov:
1) podľa plánu, tisíc rubľov.	4	∑qпСп	612360,00	661820,56	808273,94
2) skutočne v cenách prijatých v pláne, tisíc rubľov.	5	∑qfSp	618483,60	728002,62	816356,68
3) skutočne v cenách platných vo vykazovanom roku, tisíc rubľov.	6	∑qфСф	673399,00	921390,00	792570,00
Náklady na rubeľ TP podľa plánu (strana 1/strana 4)	7	∑qпПп / ∑qпПп	0,93	1,11	0,93
Náklady na rubeľ skutočne vydaného TP
1) podľa plánu, prepočítané na skutočný výkon (strana 2/strana 5)	8	∑qфSp / ∑qфСп	0,89	0,94	0,85
2) skutočne v cenách platných vo vykazovanom roku (strana 3/strana 6)	9	∑qфSф / ∑qфСф	0,83	0,97	0,84

Pokračovanie tabuľky 2.12

Podľa tabuľky 2.12 možno vyvodiť tieto závery:

V roku 2006 0,83 – 0,89 = - 0,06, teda skutočné náklady boli nižšie ako tie schválené v pláne.

V roku 2007 0,97 – 0,94 = 0,03, t.j. V tomto roku sa skutočné náklady na rubeľ obchodovateľných produktov ukázali byť vyššie, ako sa plánovalo.

V roku 2008 0,84 – 0,85 = - 0,01, skutočné náklady sú nižšie ako plánované.

Analyzujme vplyv každého zo 4 vyššie uvedených faktorov na tieto odchýlky v jednotlivých rokoch a výsledky výpočtu uveďme v tabuľke 2.13.

Tabuľka 2.13

Faktorová analýza zmien nákladov na rubeľ vyrobených produktov JSC "Melnik" v porovnaní s plánom na roky 2006 - 2008.

Po analýze údajov v tabuľke 2.13 môžeme dospieť k záveru, že zvýšenie objemu výrobkov vyrobených v roku 2006 viedlo k zníženiu nákladov na rubeľ obchodovateľných výrobkov o 0,06 kopejok a zmena veľkoobchodných cien výrobkov tiež umožnila znížiť náklady o 0,06 kopejok. Zvýšenie úrovne výrobných nákladov viedlo k zvýšeniu nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov.

Celkovo tieto faktory viedli k zníženiu úrovne nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov o 0,06 kopecks.

V roku 2007 ovplyvnili zníženie nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov rovnaké faktory ako v roku 2006. Zvýšenie objemu produkcie znížilo náklady o 0,08 kopecks a zmena veľkoobchodných cien produktov - 0,03. V roku 2007 mala významný vplyv na úroveň nákladov na rubeľ obchodovateľných výrobkov zmena úrovne výrobných nákladov, a to zvýšenie úrovne materiálových nákladov, ktoré, ako sme zistili v predchádzajúcej analýze, zaberajú najväčší podiel v štruktúre nákladov podniku.

Celkovo tieto faktory viedli k nadmerným výdavkom plánovanej úrovne nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov o 0,03 kopejok.

V roku 2008 dosiahli úspory nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov 0,01 kopejok. Výrazný vplyv na zníženie nákladov mala úroveň vyrobených výrobkov - 0,15, zmeny cien a taríf za spotrebované materiálové zdroje ovplyvnili prekročenia nákladov vo výške 0,06 kopecks.

Na základe faktorovej analýzy teda môžeme konštatovať, že hlavné smery znižovania nákladov na výrobu a predaj produktov by mali byť:

Pri zvyšovaní úrovne vyrábaných výrobkov musí toto zvýšenie nevyhnutne zohľadňovať kapacitu trhu; V tomto prípade podnik získa úspory znížením úrovne fixných nákladov na jednotku produkcie;

Znížením úrovne materiálových nákladov by toto zníženie nemalo ovplyvniť kvalitu vyrábaných produktov.

Tabuľka 2.14

Dynamika nákladov na rubeľ komerčných produktov JSC "Melnik"

na roky 2006-2008

Ako vidno z tabuľky 2.14, náklady na rubeľ obchodovateľných produktov sa v roku 2007 zvýšili o 0,04 kopejok alebo 4,82 %. Vyššie vykonaná analýza jasne ukázala prudký nárast celkových nákladov v tomto roku (tabuľka 3.2). V roku 2008 sa náklady na rubeľ obchodovateľných produktov znížili o 0,03 kopejok. alebo o 3,45 %.

Na základe analýzy nákladov OJSC "Melnik" v rokoch 2006 - 2008. môžeme konštatovať, že najväčší podiel nákladov pripadá na materiálové náklady, a to základné materiály.

Analýza nákladov podľa nákladových položiek ukázala, že najväčšia odchýlka od plánovaných ukazovateľov je v položkách „Surovina“, „Mzdy“ a „Náklady na údržbu a prevádzku zariadení“.

Do roku 2008 však došlo k výraznému poklesu nákladov, ktorý nesúvisel s poklesom objemu výroby, ale nastal v dôsledku zavádzania nových technológií do výroby. Úroveň zisku z výroby a predaja výrobkov v rokoch 2006 – 2008. rastie rovnomerne.

Po analýze vplyvu všetkých faktorov na zmenu úrovne nákladov na rubeľ komerčných produktov JSC Melnik sme načrtli hlavné oblasti, ktorým by sa mala venovať pozornosť pri hľadaní spôsobov, ako znížiť náklady na výrobu a predaj produktov. .

3. Opatrenia na zlepšenie riadenia nákladov OJSC Mělník

Jedným z najdôležitejších aspektov hospodárskej činnosti podniku je objem produkcie produktu a finančné prostriedky vynaložené na jeho výrobu a predaj. Bez investovania určitého množstva finančných prostriedkov nemôže žiadny podnik vykonávať svoju činnosť, preto je jednou z primárnych úloh finančného manažéra nájsť spôsoby, ako ich obmedziť.

Po analýze efektívnosti riadenia nákladov as Mělník sme dospeli k záveru, že existuje možnosť vykonávať množstvo aktivít zameraných na optimalizáciu existujúcich postupov riadenia nákladov as Mělník. Na vyriešenie problému znižovania výrobných nákladov a predaja výrobkov musí podnik vypracovať všeobecný koncept (program), ktorý sa musí každoročne upravovať s prihliadnutím na meniace sa okolnosti v podniku. Tento program musí byť komplexný, t.j. musí brať do úvahy všetky faktory, ktoré ovplyvňujú znižovanie výrobných nákladov a odbytu produktov.

1. súbor opatrení na racionálnejšie využívanie materiálnych zdrojov;

2. činnosti súvisiace s určovaním a udržiavaním optimálnej veľkosti podniku, umožňujúce minimalizovať náklady v závislosti od objemu výroby;

3. činnosti súvisiace so zlepšovaním využívania fixných aktív;

4. činnosti súvisiace so zlepšením využívania pracovnej sily;

5. činnosti súvisiace so zlepšením organizácie výroby a práce.

Na základe výsledkov hodnotenia efektívnosti nákladového manažmentu as Mělník za obdobie rokov 2006 až 2008 môžeme konštatovať, že ich hodnota nie je dostatočne optimalizovaná a existujú zdroje ich znižovania, a teda zvyšovania čistého zisku podniku. Na základe analýzy vykonanej v druhej kapitole práce a preštudovaného teoretického materiálu navrhneme súbor vzájomne súvisiacich opatrení zameraných na dosiahnutie minimálnej úrovne nákladov pre akciovú spoločnosť Mělník. Na dosiahnutie tohto cieľa navrhujeme vykonať nasledujúce činnosti:

1. Zvýšte svoje vlastné obrábané plochy.

2. Optimalizujte množstvo objednávky.

3. Znížiť úroveň všeobecných obchodných nákladov zvýšením objemu výroby.

Zvážme obsah každého navrhovaného podujatia, náklady na jeho realizáciu a výsledný ekonomický efekt.

Zvýšenie vlastnej výmery

Hlavnými dodávateľmi pšenice pre Melnik OJSC sú roľnícke farmy na území Altaj. Spolu s nakupovanými surovinami má však spoločnosť aj vlastnú výmeru. Jedným z opatrení, ktoré sme navrhli, je návrh na zvýšenie vlastnej výmery. Navrhujeme využiť okrem existujúcich aj prenajaté pozemky 600 hektárov, ktorých spracovanie si nevyžaduje dodatočný nákup techniky.

Podľa výskumu uskutočneného farmármi sa najväčší výnos dosiahol pri výseve 5 miliónov životaschopných semien na 1 hektár. Po dosiahnutí maximálnej úrovne pri výseve 5 miliónov životaschopných semien úroda klesá s ďalším zvýšením výsevu. Zároveň klesajú aj kvalitatívne ukazovatele zrna (sila múky, výťažnosť lepku a pod.). V experimentoch sa skúmal vplyv výsevu na technologické vlastnosti a pekárenské vlastnosti odrôd ozimnej pšenice. Ukázalo sa, že výsevy majú významný vplyv na kvalitu zrna ozimnej pšenice. Ukazovatele kvality obilia sa ukázali byť vyššie pri výseve 4,5 - 5 miliónov životaschopných semien na 1 ha. Rozdiel v obsahu bielkovín medzi nízkym a vysokým výsevom bol teda 0,5 %, lepok 2 - 3 %. Tieto možnosti majú aj vyššie ukazovatele z hľadiska charakteru zrna a hmotnosti 1000 zŕn. Vysoká technologická kvalita odrôd ozimnej pšenice pri stanovených výsevných dávkach súvisí s optimálnou kŕmnou plochou a biologickými vlastnosťami odrôd.

Vysvetľuje sa to tým, že pri zahustených plodinách (6 miliónov a viac klíčiacich semien na hektár) sa súťaží o slnečné svetlo, oslabené rastliny sú tienené silnými, živiny sú rozložené nerovnomerne atď.

Tabuľka 3.1

Vplyv výsevu na technologické vlastnosti pšenice

Tvorba vysokých úrod zrna s priaznivými kvalitatívnymi ukazovateľmi je do značnej miery podmienená systémom aplikácie dusíkatých a minerálnych hnojív. Príklad výpočtu miery aplikácie hnojív pre plánovanú úrodu ozimnej pšenice je uvedený v tabuľke 3.2.

Tabuľka 3.2

Výpočet dávok hnojív pre plánovanú úrodu pšenice

Ukazovatele	Zimná pšenica
Ukazovatele	N	P2O5	K2O
Plánovaná úroda, c/ha	28,5 c/ha
Odstránenie živín z plánovanej úrody, kg	115	45	80
Využíva živiny z pôdy	30	15	30
Používa sa od 60 t/ha organických hnojív, kg	-	-	-
Potrebné minerálne hnojivo, kg/ha	85	30	50
Využitie živín rastlinami z minerálnych hnojív, %	65	20	50
S prihliadnutím na miery využitia by sa mal aplikovať s minerálnymi hnojivami, kg/ha účinnej látky.	130	50	100
Aplikačná dávka pre dusičnan amónny kg/ha	370	*	*

Náklady OJSC "Melnik" na spracovanie 1 hektára obrábanej plochy sú uvedené v tabuľke 3.3.

Tabuľka 3.3

Náklady as "Melnik" na spracovanie 1 hektára dodatočnej osiatej plochy

Plánovaná prenajatá plocha je 600 hektárov, náklady na spracovanie celej prenajatej plochy sú uvedené v tabuľke 3.4.

Tabuľka 3.4

Výdavky OJSC "Melnik" na spracovanie dodatočných osiatych plôch

Výška nákladov na obrábanie ďalšej plochy osiatych plôch bude teda 3,5 milióna rubľov. Podľa výsledkov z minulých rokov bola priemerná úroda 28,5 c/ha. Na základe toho vypočítame náklady na 1 tonu pozberanej pšenice, úsporu nákladov a ekonomický efekt získaný v dôsledku tejto udalosti.

Tabuľka 3.5

Hospodárske výsledky dosiahnuté v dôsledku zvyšovania vlastnej výmery

Na základe údajov uvedených v tabuľke 3.5 môžeme konštatovať, že prenájmom ďalšieho pozemku s rozlohou 600 hektárov podnik ušetrí 1 754,4 tisíc rubľov pestovaním vlastnej pšenice.

Optimalizácia množstva objednávky

Je známe, že čím väčšia dávka nakupovaných surovín, tým väčšia priemerná ročná zásoba a tým vyššie náklady spojené so skladovaním týchto surovín. Nákup surovín a zásob vo veľkých množstvách má zároveň výhody. Znižujú sa náklady spojené s objednávkou nakupovaného tovaru, prijímaním tohto tovaru, sledovaním prechodu faktúr a pod.. Vzniká tak úloha určiť optimálne množstvo nakupovaných surovín a materiálov.

Optimálna veľkosť zásob je určiť ich hodnotu, pri ktorej sú celkové náklady na ich obsluhu minimálne.

Najväčší podiel na štruktúre predávaných výrobkov, ako bolo odhalené v predchádzajúcej kapitole, má výroba múky. Výroba múky si vyžaduje vytváranie veľkých zásob obilia. Pri zvažovaní tohto aspektu sa oplatí venovať pozornosť nákladom spojeným s objednávkou. Je známe, že so zvyšujúcim sa množstvom objednávky tieto náklady klesajú. Náklady na skladovanie obilia pre náš podnik sú minimálne, vzhľadom na to, že využíva vlastné priestory a zariadenia.

Počas nákupnej sezóny, ktorá trvá v priemere štyri mesiace od augusta do novembra, môže podnik ušetriť peniaze nákupom veľkého množstva obilia vo veľkom priamo od JZD. Podľa skúseností z posledných rokov sa ceny obilia do jari zvyšujú 1,5 - 2 krát. S vlastným moderným výťahom má Melnik OJSC možnosť nakupovať a skladovať obilie za minimálne náklady, bez zhoršenia kvality a získať maximálny zisk.

Pre zistenie možnej úspory nákladov spojených s zadaním objednávky je potrebné určiť úroveň optimálnej veľkosti objednávky, porovnať ju s priemernou veľkosťou dodanej dávky obilia a na základe toho určiť náklady na zadanie objednávka.

Optimálna veľkosť objednávky zabezpečuje minimálnu výšku celkových nákladov. S rastúcou veľkosťou objednávky sa počet objednávok zadaných počas roka zníži. Zvýšenie množstva objednávky znižuje náklady na zadanie objednávky a zároveň zvyšuje náklady na skladovanie v dôsledku zvýšenia priemerného množstva zásob.

Bod ekonomického poriadku by mal byť v bode rovnosti nákladov na umiestnenie a skladovanie. Aby boli zásoby neustále na optimálnej úrovni, je dôležité vedieť, kedy zásoby doplniť a aká by mala byť veľkosť objednávky na doplnenie, teda zodpovedať dve základné otázky riadenia zásob.

Odpoveď na prvú otázku závisí od typu systému riadenia zásob. Ak systém poskytuje periodickú kontrolu v pravidelných intervaloch, okamih prijatia novej objednávky sa zvyčajne zhoduje so začiatkom každého časového intervalu.

Ak je zabezpečená nepretržitá kontrola, bod objednávky je určený stavom zásob, na ktorom je zadaná nová objednávka.

Druhá otázka je zodpovedaná prostredníctvom veľkosti objednávky, ktorá určuje optimálne množstvo zásob, ktoré je potrebné zakaždým dodať.

Takéto problémy je možné riešiť pomocou ekonomických a matematických optimalizačných metód, ktoré spočívajú v tom, že sa nejaká funkcia (v prípade riadenia zásob funkcia nákladov, pretože musia byť minimálne) skúma na kritické body - max alebo min. Výsledkom je nájdenie (optimálnej) hodnoty regulovanej veličiny.

Náklady spojené so skladovaním zásob v sklade sú priamo závislé od veľkosti jednej dávky:

Zx = (P / 2) * C xr

Na druhej strane, s rastúcou veľkosťou objednávky sa zvyšujú náklady na sklad, preto: čím väčšia objednávka, tým vyššie náklady na skladovanie.

Pri hľadaní optimálnej dávky zákazky je potrebné vziať do úvahy špecifiká činnosti podniku. Výhody zvýšenia množstva objednávky boli uvedené vyššie. Zastavme sa pri nákladoch na skladovanie obilia. Na druhej strane, so zvyšujúcou sa veľkosťou objednávky rastú aj náklady na sklad, preto je potrebné venovať pozornosť optimálnym podmienkam skladovania zásob.

Vďaka optimálnemu výberu umiestnenia výťahu sa niekoľkonásobne znižujú náklady na dopravu obilia na miesto skladu a ďalšiu expedíciu k spotrebiteľovi. Stanovenie kvalitatívnych charakteristík vstupného zrna (povaha, vlhkosť, kontaminácia, lepok) inštaláciou vzorkovačov a vykonaním laboratórnych analýz so zadávaním údajov do počítača. Používa sa moderné ekonomické zariadenie, ktoré znižuje náklady na čistenie a sušenie obilia. Zariadenie umožňuje dlhodobé skladovanie obilia pri nízkych nákladoch a zachovaní kvality. Vznikajúce oblasti samovoľného ohrevu zrna sú zisťované pomocou termometrického systému a eliminované aktívnym vetraním v silách a presunom zrna zo sila do sila. Presun obilia zo sila do sila možno kombinovať s ošetrením obilia pesticídmi. Komplex obsluhujú 3 osoby na príjem, čistenie, sušenie, skladovanie a expedíciu obilia.

Objednávkové náklady sú náklady na nákup šarže produktov. Zahŕňajú náklady na monitorovanie dostupnosti produktov, prípravu a odoslanie objednávky, príjem produktov, kontrolu množstva a kvality, ich distribúciu do skladov, kontrolu dokumentov, prípravu reklamácií, registráciu a platenie personálu.

Objednávkové náklady zahŕňajú administratívne a administratívne náklady spojené s prípravou objednávky alebo výrobnej zákazky.

Náklady spojené s plnením objednávky na dodávku šarže produktov: náklady na zadanie objednávky, uzatvorenie zmluvy, zadanie objednávky; cestovné náklady; poštové, telegrafné a telefónne výdavky; určitú časť nákladov na dopravu; administratívne výdavky; výdavky na prijatie a skladovanie produktov; náklady na nastavenie zariadenia na výrobu objednanej šarže produktov.

Náklady spojené so zadávaním objednávok nepriamo súvisia s veľkosťou zásielky:

3 krát = (MZ / P) * S krát

Matematický model optimálnej veľkosti objednávky vyjadruje Wilsonov vzorec:

Podľa =

Vykonajte potrebné výpočty. Na identifikáciu ekonomického efektu dosiahnutého v dôsledku optimalizácie dávky objednávky vykonáme porovnávaciu analýzu nákladov na zadanie a uskladnenie objednávky a výsledky kalkulácie uvedieme vo forme tabuľky 3.6.

1. Určite optimálnu veľkosť objednávky pomocou Wilsonovho vzorca:

2. Stanovme si skutočné náklady na zadanie objednávky:

3. Dovoľte nám určiť náklady na zadanie objednávky pre optimálne množstvo objednávky:

4. Určte skutočné náklady na uskladnenie objednávky:

5. Stanovme si náklady na skladovanie objednávky pre optimálnu dávku objednávky:

Tabuľka 3.6

Porovnávacia analýza nákladov na obsluhu objednávok, tisíc rubľov.

Index	Optimálna hodnota	Skutočná hodnota	Odchýlka (+,-)
Veľkosť objednávky, tisíc rubľov.	983	170	+813
Množstvo materiálnych zdrojov požadovaných v sledovanom období, tisíc rubľov.	304785	304785	0
Náklady na zadanie jednej dávky objednávky, tisíc rubľov.	9,2	9,2	0
Náklady na uloženie dávky objednávky, tisíc rubľov.	5,8	5,8	0
Náklady na uloženie objednávky, tisíc rubľov.	2850,7	493	+2357,7
Náklady na zadanie objednávky, tisíc rubľov.	2852	16494	-13642
Celkom	-11284,3

Na základe údajov zhrnutých v tabuľke 3.6 teda môžeme konštatovať, že v dôsledku obstarania požadovaného objemu obilia vo väčších dávkach sa náklady na skladovanie zvýšili o 2357,7 tisíc rubľov, náklady na zadanie objednávky klesli o 13642 tisíc rubľov. Celkové zníženie nákladov na nákup surovín sa znížilo o 11 284,3 tisíc rubľov.

Znížte úroveň všeobecných obchodných nákladov zvýšením objemu výroby

Racionálne využívanie výrobných kapacít je dôležitým zdrojom optimalizácie úrovne výrobných nákladov. Podľa technických charakteristík plné využitie kapacity umožní vyrobiť 70 936 ton múky rôznych akostí. V roku 2008 sa totiž vyrobilo 68 778 ton. Prieskum marketingového oddelenia umožní trhovej kapacite predávať vyrobené produkty aj pri plnom naplnení výrobnej kapacity. Jedinou prekážkou bol nedostatok prevádzkového kapitálu. Aby sme mohli identifikovať potrebu podniku na finančné zdroje a finančné výsledky získané pri týchto činnostiach, analyzujeme náklady v kontexte stálych a variabilných.

Z celkom = Z stĺpik + z pruh * q

Zvýšením objemu výroby a predaja pri zachovaní rovnakej priemernej úrovne cien výrobkov sa zníži výška fixných nákladov na rubeľ obchodovateľných výrobkov, čo povedie k zvýšeniu úrovne zisku.

Výsledky analýzy sú uvedené v tabuľke 3.7.

Tabuľka 3.7

Analýza nákladov z hľadiska fixných a variabilných nákladov

Zvýšenie objemu produkcie teda umožnilo znížiť výšku fixných nákladov na výrobu 1 tony múky z 1,4 na 1,37 tisíc rubľov. Ich celková hodnota zostala rovnaká: 97 036 tisíc rubľov. Zvýšenie objemu výroby si zároveň vyžiada prilákanie dodatočných prostriedkov na financovanie variabilných nákladov. Ich hodnota na výrobu jednej tony múky je 5,23 tisíc rubľov, ak sa produkcia zvýši, potom sa ich celková hodnota zvýši 70936 * 5,23 - 68778 * 5,23 = 11286 tisíc rubľov, t.j. navyše potrebujeme 11 286 tisíc rubľov.

Ako zdroj finančných prostriedkov navrhujeme použiť krátkodobú pôžičku vo výške 11 290 000 rubľov, ktorá je všeobecne priťahovaná. Vypočítajme si cenu úveru, výsledky výpočtu sú uvedené v tabuľke 3.8.

Tabuľka 3.8

Výdavky OJSC "Melnik" spojené so získaním úveru

Dodatočný zisk z uvoľnenia ďalších výrobných jednotiek teda bude: 205861 – 197394 – 2293,1 = 6173,9 tisíc rubľov.

Finančné výsledky z nami realizovaných podujatí uvádzame vo forme tabuľky 3.9.

Tabuľka 3.9

Finančné výsledky získané ako výsledok vykonaných činností

V dôsledku navrhovaných opatrení tak OJSC Melnik dostane ďalších 19 212,6 tisíc rubľov. čistý zisk.

Záver

Na záver môžeme konštatovať, že všetky úlohy boli splnené a teda aj cieľ splnený. Na základe vykonanej práce vieme sformulovať základné pravidlo riadenia – vyrobiť daný objem produktov s minimálnymi nákladmi. Rozhodnutia manažmentu ovplyvňujúce výšku nákladov sa prijímajú na všetkých úrovniach riadenia a vo všetkých štrukturálnych divíziách podniku, ktorých koordinácia všetkých činností smeruje k optimalizácii nákladov.

Po podrobnom preskúmaní uvedených prvkov môžeme povedať, že plánovanie nákladov na výrobu a predaj výrobkov sa vykonáva rôznymi metódami, ktoré závisia od všeobecných ekonomických podmienok, rozsahu podniku a jeho činností a schopností účtovníctvo a manažérske účtovníctvo. Najdôležitejším dokumentom pri plánovaní nákladov je odhad nákladov, na základe ktorého je možné vykonať analýzu nákladov podniku.

Účelom analýzy výrobných nákladov jednotlivých druhov a celého súboru výrobkov je posúdiť ich skutočnú hodnotu za konkrétne obdobie v porovnaní s ich plánovanými ukazovateľmi a v dynamike, identifikovať rezervy na úsporu nákladov a zníženie nákladov na jednotku hlavný typ produktu a určiť konkrétne opatrenia na využitie týchto zásob v činnosti a vyhliadkach. Na vyriešenie problému znižovania nákladov na výrobu a predaj výrobkov v podniku je potrebné vypracovať program, ktorý by zohľadňoval všetky faktory ovplyvňujúce znižovanie nákladov na výrobu a predaj výrobkov a bol by upravený s prihliadnutím na zmenené okolnosti v podniku.

Po analýze praxe riadenia nákladov OJSC Mělník môžeme povedať, že priamu účasť na riadení nákladov OJSC Mělník majú: generálny riaditeľ OJSC Mělník, oddelenie ekonomického plánovania a hlavný účtovník.

Po analýze nákladov podľa druhu produktu môžeme konštatovať, že najväčší podiel nákladov pripadá na výrobu a predaj múky a krmiva. A prezentovaná analýza výrobných nákladov podľa prvkov jasne ukazuje, že najväčší podiel tvoria materiálové náklady. Druhý najväčší podiel na celkových nákladoch na výrobu a predaj výrobkov majú mzdové náklady.

Porovnávacia analýza objemov a mier rastu tržieb z predaja výrobku, zisku a nákladov na jeho výrobu a predaj ukázala, že tržby OJSC "Melnik" do roku 2008 klesli o 13,9%, ale zároveň náklady na výrobu a predaj produktov poklesol o 16,31 %, pričom zisk z predaja produktov mal stabilný rast. Stabilný rast zisku a súčasné znižovanie nákladov na výrobu a predaj výrobkov charakterizuje intenzívny rozvoj podniku, t.j. rast finančných výsledkov nie z dôvodu zvýšenia cien produktov, ale z dôvodu rozšírenia výroby.

V tretej kapitole záverečnej kvalifikačnej práce sme navrhli nasledovné opatrenia na optimalizáciu nákladov OJSC "Melník": zvýšenie vlastnej výmery, optimalizácia veľkosti zákazky, zníženie úrovne všeobecných obchodných nákladov zvýšením objemu výroby.

Použitie dodatočnej prenajatej plochy vo výške 600 hektárov, ktorej spracovanie si nevyžaduje dodatočný nákup vybavenia, umožní podniku ušetriť 1 754,4 tisíc rubľov pestovaním vlastnej pšenice.

V dôsledku obstarania potrebného objemu obilia vo väčších dávkach sa náklady na skladovanie zvýšili o 2357,7 tisíc rubľov, náklady na zadanie objednávky klesli o 13642 tisíc rubľov. Celkové zníženie nákladov na nákup surovín sa znížilo o 11 284,3 tisíc rubľov.

Zvýšenie objemu produkcie umožnilo znížiť výšku fixných nákladov na výrobu 1 tony múky z 1,4 na 1,37 tisíc rubľov. Ich celková hodnota zostala rovnaká: 97 036 tisíc rubľov. Zvýšenie objemu výroby si zároveň vyžiada prilákanie dodatočných prostriedkov na financovanie variabilných nákladov. Ďalej potrebujeme 11 286 tisíc rubľov. Ako zdroj finančných prostriedkov navrhujeme použiť krátkodobú pôžičku vo výške 11 290 000 rubľov, ktorá je všeobecne priťahovaná.

V dôsledku navrhovaných opatrení dostane OJSC Melnik ďalších 19 212,6 tisíc rubľov. čistý zisk.

ZOZNAM POUŽITÝCH REFERENCIÍ

1. Abryutin M.S., Analýza finančnej a ekonomickej činnosti podniku, učebnica. - praktický úžitok. – M.: Obchod a služby 2000. – 256 s.

2. Rozbor učebnice účtovnej závierky. manuál pre vysoké školy, vyd. O.V. Efimová. – M.: Omega-L, 2006. – 449 s.

3. Arutyunov Yu.A., Finančný manažment: teória a prax M.: Prospect 2008. – 1024 s.

4. Basovsky L.E., Učebnica finančného manažmentu. – M.: INFRA-M, 2002. – 240 s.

5. Blank I.A. Riadenie finančného zabezpečenia podniku. – Kyjev: Elga; Nika-Centrum, 2006. – 776 s.

6. Bolshakov S.V., Podnikové financie: teória a prax, učebnica pre vysoké školy. – M.: Kniha. Svet 2006. – 617 s.

7. Brigham Yu., Finančný manažment kompletný kurz: v 2 zväzkoch T. 1., prekl. z angličtiny Ed. V.V. Kovaleva. – SPb.: Hospodárstvo. školy – 2000. -497 s.

8. Guseva I.B. Riadenie nákladov v systéme controllingu. // Financie. – 2005. - č.12. – str.69.

9. Ionova A.F. Analýza finančnej a ekonomickej činnosti organizácie. – M.: Bukh. Účtovníctvo, 2005. – 310 s.

10. Karaseva I.M., Učebnica finančného manažmentu. príspevok. – M.: Omega-L, 2006. – 335 s.

11. Kovalev V.V., Finančný manažment: teória a prax. – M.: Prospekt, 2008. – 1024 s.

12. Negashev E.V., Analýza podnikových financií, učebnica. príspevok. – M.: Vyššie. škola 2001 – 192 s.

13. Základy štúdia ekonomiky a manažmentu. manuál pre vysoké školy, vyd. N. Koževnikovej. – M.: Akadémia, 2003. – 272 s.

14. Ostapenko V.V., Podnikové financie, učebnica. príspevok. – M.: Omega-L, 2007. – 301 s.

15. Prochorov Y.A. Zdroje financovania korporácií // Financie. – 2007. - č.1. – str.78-80

16. Pyastolov S.M. Ekonomická analýza činnosti podnikov, učebnica. manuál pre univerzity. – M.: Akademik. projekt, 2004. – 576 s.

17. Pyastolov S.M. Ekonomická analýza činnosti podniku. – M.: Akademický projekt, 2004. – 576 s.

18. Raitsky K.A. Podniková ekonomika: učebnica pre vysoké školy. – M.: Dashkov a K, 2002. – 1012 s.

19. Savitskaya G.V., Analýza ekonomických aktivít podnikovej učebnice. – M.: Infra-M 2004. – 424 s.

20. Sergejev I.V. Ekonomika podniku: učebnica. manuál pre univerzity. – M.: Financie a štatistika, 2003. – 304 s.

21. Trenev N.N., Učebnica finančného manažmentu. manuál pre univerzity. – M.: Financie a štatistika 2003. – 496 s.

22. Trubochkina M.I. Manažment podnikových nákladov: učebnica. manuál pre univerzity. – M.: INFRA – M, 2004. – 218 s.

23. Učebnica finančného manažmentu, vyd. G.B. Poliak. – M.: UNITY, 2004. – 526 s.

24. Podnikové financie: učebnica pre vysoké školy, vyd. N.V. Kolchina. – M.: JEDNOTA – DANA, 2003. – 447 s.

25. Učebnica financií, vyd. V.V. Kovaleva. – M.: Prospekt, 2008. – 636 s.

26. Chechevitsyna L.N., Ekonomický rozbor učebníc. príspevok. – Rostov n/d: Phoenix, 2003. – 474 s.

27. Sheremet A.D., Podnikové financie: riadenie a analýza učebníc. príručka pre univerzity, Moskovská štátna univerzita, ekonomika. fakulty. – M.: Infra-M, 2004. – 537 s.

28. Učebnica Ekonomika podniku. manuál upravil E. Kantora. – Petrohrad: Peter, 2003. – 352 s.

29. Učebnica Ekonomika podniku. manuál upravil T.A. Šimunina. – M.: KnoRus, 2008. – 243 s.

30. Učebnica Ekonomika podniku, vyd. V.Ya. Gorfinkel, V.A. Švandara. – M.: UNITY, 2007. – 671 s.

31. Učebnica podnikovej ekonomiky, vyd. O. Volkovej. – M.: INFRA-M, 2004. – 600 s.

32. Podniková ekonomika: učebnica. manuál pre vysoké školy podľa všeobecne. vyd. E. Kantora. – Petrohrad: Peter, 2003. – 325 s.

33. Podniková ekonomika: učebnica pre vysoké školy, vyd. V.Ya. Gorfinkel, V.A. Shvandara, 4. vyd. – M.: JEDNOTA - DANA, 2006. – 670 s.

34. Podniková ekonomika: učebnica pre vysoké školy, vyd. P.P. Taburchak a V.M. Tumina. – Rostov n/d.: “Phoenix”, 2002. – 320 s.

Analýza nákladov, ktorá je dôležitým prvkom riadiacej funkcie, pripravuje informácie pre primerané plánovanie nákladov. V systéme riadenia nákladov analýza končí funkčný cyklus a zároveň je jeho začiatkom. Analyzujú sa náklady ako za podnik ako celok, tak aj za výrobné divízie, ekonomické zložky nákladov a nákladové položky, druhy činností, jednotky výroby (práca, služby), fázy výrobného procesu a iné účtovné objekty.

V podnikoch, kde sa počítajú a stanovujú nákladové rozpočty pre úseky výroby, služieb a funkčného riadenia, sa vykonáva analýza ich plnenia - pre celý rozpočet úseku všeobecne a zvlášť pre jednotlivé zložky.

Obrázok 1 Schéma podnikovej analýzy nákladov

Analýza nákladov na hlavnú činnosť podniku zahŕňa vykonávanie základných prác:

Analýza celkových nákladov na výrobu a predaj výrobkov podľa ekonomických prvkov. Analýza zahŕňa štúdium nákladov na výrobu a predaj produktov (práce, služby) pre hlavný typ činnosti v kontexte ekonomických prvkov.

Analýza sa vykonáva porovnaním špecifických váh skutočných nákladov na ekonomické prvky vykazovaného obdobia s podobnými ukazovateľmi predchádzajúcich období, ako aj plánovanými údajmi.

Tento prístup nám umožňuje určiť zmeny v štruktúre nákladov a identifikovať zmeny v materiálovej náročnosti, kapitálovej náročnosti, mzdovej náročnosti a prácnosti produktov. Pokles podielu prostriedkov na mzdy naznačuje zvýšenie jej intenzity.

Pri analýze zmien v podiele materiálových nákladov na celkových nákladoch na výrobu a predaj výrobkov (práce, služby) si samostatná úvaha vyžaduje zvýšenie nákladov na platby za služby organizácií tretích strán podľa typu a identifikáciu dôvodov. pre ich rast.

Pokles podielu materiálových nákladov pri relatívnom zvýšení podielu mzdových nákladov súvisí so štrukturálnymi zmenami v zložení výrobkov.

Zmena podielu odpisov na celkových nákladoch odráža dynamiku kapitálovej náročnosti výroby a pomeru kapitálu a práce pracovníkov, ako aj prechod na nový spôsob výpočtu odpisov.

Pokles podielu nákladov na odpisy naznačuje masívne starnutie dlhodobého majetku alebo jeho vyraďovanie a zvýšenie podielu týchto nákladov môže súvisieť so zrýchleným odpisovaním zariadení alebo zavádzaním nových zariadení do výroby.

Analýza celkových nákladov podniku podľa ekonomických prvkov by mala odhaliť konkrétne dôvody zmien vo výške nákladov podľa prvkov a ich štruktúry.

Analýza nákladov hotových výrobkov (práce, služby) podľa nákladových položiek. Jeho predmetom sú spravidla náklady na hotové výrobky podniku (alebo výrobných jednotiek) a jednotlivé výrobky (práce, služby). Umožňuje určiť, ktoré položky dosiahli úspory v porovnaní s predchádzajúcim obdobím alebo plánom a ktoré boli prečerpané. Osobitná pozornosť sa vyžaduje položkám, pri ktorých došlo k najväčším zmenám a došlo k nadmerným výdavkom.

Jedným z dôvodov zmien nákladov na položky priamej kalkulácie je zvýšenie (resp. zníženie) objemu výrobkov (práce, služby) a zmena jeho štruktúry.

Dôvodom zmien priamych materiálových nákladov sú aj zmeny v sadzbách spotreby a cenách (tarify) za materiál, pohonné hmoty, energie, nakupované výrobky, polotovary a výrobné služby tretích organizácií.

Dôvodom zmien nákladov v položke „Mzdy hlavných výrobných pracovníkov“ sú zmeny v náročnosti prác výrobkov (práce, služby) a priemernej hodinovej mzdy.

Vplyv vzájomne pôsobiacich faktorov na zmeny priamych materiálových nákladov a priamych nákladov na mzdy hlavných výrobných pracovníkov sa zisťuje analýzou nákladov na jednotlivé druhy a jednotky výrobkov (práce, služby).

Dôvody zmien v nákladoch na prípravu a rozvoj výroby sa zisťujú porovnaním odhadov týchto nákladov za vykazované a predchádzajúce roky.

Pri analýze zmien nepriamych nákladov (všeobecné výrobné náklady a všeobecné obchodné náklady) sa skúmajú ich odhady vo vykazovanom roku v porovnaní s predchádzajúcim rokom a analytické účtovné údaje pre účet 25 (všeobecné výrobné náklady) a účet 26 (všeobecné obchodné náklady).

Pri náraste strát z defektov sa analyzujú ich príčiny a porovnávajú sa náklady na defekty a kompenzácie na pokrytie týchto nákladov. Na zistenie príčin zvýšenia strát z chýb sa používajú analytické účtovné údaje pre účet 28 (výrobné chyby).

Analýza ostatných výrobných nákladov sa vykonáva podľa druhu ich zloženia a zisťujú sa dôvody ich zmien vo vykazovanom roku v porovnaní s predchádzajúcim rokom.

Pri analýze nákladov na hlavnú činnosť podniku je potrebné porovnať skutočnú úroveň nákladov vykazovaného obdobia s tými, ktoré boli dosiahnuté za predchádzajúce obdobie alebo stanovený plán, identifikovať objem a dôvody zmien v zložení nákladov a štruktúru, stanoviť faktory, ktoré viedli k rastu alebo zníženiu nákladov, odhaliť rezervy na ich prípadné zníženie .

Analýza nákladov na výrobky, práce a služby má veľký význam v systéme riadenia nákladov. Umožňuje vám zistiť trendy v zmenách tohto ukazovateľa, implementáciu plánu na jeho úrovni, určiť vplyv faktorov na jeho rast, vytvoriť rezervy a posúdiť výkonnosť podniku pri využívaní príležitostí na zníženie nákladov.

Náklady slúžia ako základ pre meranie výdavkov a príjmov a zároveň pôsobia ako jeden zo všeobecných ukazovateľov intenzifikácie a efektívnosti spotreby zdrojov. Ciele analýzy nákladov sú:

- posúdenie platnosti a náročnosti plánu nákladov na produkty (práce, služby), výrobných a distribučných nákladov na základe analýzy nákladového správania;
- stanovenie dynamiky a stupňa realizácie plánu za cenu;
- určenie faktorov ovplyvňujúcich dynamiku nákladových ukazovateľov a implementáciu ich plánu, veľkosť a dôvody odchýlok skutočných nákladov od plánovaných;
- identifikácia rezerv na zníženie nákladov;
- posúdenie a určenie optimálneho pomeru výnosových a nákladových produktov.

Informačnou bázou pre analýzu nákladov tovarov, prác a služieb sú výkazové údaje, plánované a vykazované kalkulácie nákladov, údaje zo syntetického a analytického účtovníctva nákladov na hlavnú a vedľajšiu výrobu a iná dokumentácia.

Existuje niekoľko metód účtovania nákladov:

1) systém účtovania celkových nákladov a systém účtovania variabilných nákladov („priame kalkulácie“);
2) metóda účtovania nákladov na zákazku – používa sa pri výrobe jedinečných alebo špeciálnych produktov. Tento spôsob účtovania nákladov sa úspešne používa v stavebníctve, výskumných organizáciách, sektore služieb a pod., kedy sa pri každej jednotlivej zákazke zohľadňujú všetky priame náklady a zvyšné náklady sa zohľadňujú tam, kde vznikajú a sú zahrnuté do náklady na jednotlivé zákazky v súlade so stanoveným distribučným koeficientom;
3) metóda nákladového účtovníctva podľa jednotlivých procesov – používajú ju organizácie s hromadným typom výroby, krátkym výrobným cyklom, obmedzeným sortimentom výrobkov, jedinou jednotkou merania a kalkulácie a takmer úplnou absenciou nedokončenej výroby . Táto metóda je typická pre ťažobný priemysel a energetiku;
4) štandardný systém nákladového účtovníctva („štandardné náklady“) – tento systém je nástrojom na plánovanie nákladov a kontrolu nad úrovňou nákladov. Toto nákladové účtovníctvo sa zameriava na riadenie nákladov, cenové a cenové politiky, plánovanie a kontrolu rozpočtu a finančné výkazníctvo.

Je potrebné poznamenať, že analýza nákladov na stavebné a inštalačné práce (CEM) má svoje vlastné charakteristiky. Zloženie nákladov na stavebné a inštalačné práce sa líši od štruktúry nákladov na priemyselné výrobky.

Náklady na stavebné a inštalačné práce pozostávajú z nákladov na úhradu výsledkov minulej práce (náklady na stavebný materiál, prefabrikované konštrukcie a diely, elektrinu a iné materiálové zdroje) a z nákladov na úhradu novovynaloženej práce (mzdy stavebníkov). vrátane časového rozlíšenia).

Podľa štruktúry sú odhadované náklady rozdelené do troch skupín:

1) priame náklady;
2) režijné náklady;
3) plánované úspory.

Na základe odhadovaných nákladov sa plánuje objem stavebných a inštalačných prác a realizujú sa platby za prácu. Súčet priamych nákladov a režijných nákladov tvorí cenu stavebných a montážnych prác.

Existujú odhadované, plánované a skutočné náklady.

Odhadované náklady sú súčtom priamych nákladov a režijných nákladov spolu, to znamená, že sú definované ako rozdiel medzi odhadovanými nákladmi na stavebné a inštalačné práce a výškou plánovaných úspor.

Plánované náklady sú nižšie ako odhadované náklady o výšku úlohy na zníženie nákladov implementáciou organizačných a technických opatrení.

Skutočné náklady odrážajú v peňažnej forme všetky skutočné náklady na stavebné a inštalačné práce vykonané organizáciou.

Postup analýzy režijných nákladov stavebných a inštalačných prác je spojený so zvláštnosťami ich prideľovania, plánovania, účtovania, distribúcie a korelácie s nákladmi.

Režijné náklady obsahujú náklady, ktoré nemožno priamo priradiť k nákladom jednotlivých stavebných projektov. Plánované režijné náklady na stavebné a inštalačné práce sú vypočítané na základe existujúcich noriem pre tieto náklady a ich plánovaného zníženia.

Režijné náklady sa určujú percentom z priamych nákladov na stavebné práce a miezd za montážne práce.

Z výrobného a ekonomického hľadiska sú všetky režijné náklady rozdelené do štyroch skupín:

1) administratívne a obchodné náklady na riadenie a technický dozor stavebnej výroby. Zahŕňajú: mzdy s časovým rozlíšením pre administratívny, riadiaci a výrobný inžiniersky a technický personál; cestovné, zdvíhacie, poštové a telegrafné výdavky; náklady na údržbu priestorov atď.;
2) náklady na servisných pracovníkov. Zahŕňajú: dodatočné mzdy pre pracovníkov zapojených do stavebných a inštalačných prác, príspevky na sociálne poistenie; náklady na hygienické a spotrebiteľské služby pre pracovníkov, ochranu práce atď.;
3) výdavky na organizáciu a vykonávanie práce. Zahŕňajú: náklady na údržbu protipožiarnej ochrany; náklady na zlepšenie a údržbu staveniska, prípravu stavebných projektov na dodanie a pod.;
4) ostatné režijné náklady. To zahŕňa: zrážky za služby bufetom a jedálňam; pokuty, penále a iná dokumentácia nevýrobných nákladov.

Podľa charakteru závislosti zmien režijných nákladov od zmien objemu práce sa delia aj na podmienene stále a podmienene premenlivé.

Predmetom analýzy nákladov sú tieto ukazovatele:

- celkové náklady na stavebné a inštalačné práce vo všeobecnosti a podľa nákladových prvkov;
- náklady na 1 rubeľ stavebných a inštalačných prác;
- jednotlivé nákladové položky a pod.

Analyzujú sa náklady ako za podnik ako celok, tak aj za výrobné divízie, ekonomické zložky nákladov a nákladové položky, druhy činností, jednotky výroby (práca, služby), fázy výrobného procesu a iné účtovné objekty.